FUNCJONOWANIE CZŁOWIEKA W ORGANIZACJI KORCZYŃSKI S. Księgarnia

Funkcjonowanie człowieka w organizacji

Książka ta ukazuje złożone problemy zachowań ludzi w sytuacjach społecznych ze szczególnym uwzględnieniem zachowania ludzi w organizacji.

Można w niej znaleźć informacje o indywidualnych różnicach w zakresie osobowości, cech temperamentalnych, inteligencji, zdolności, o sposobach motywowania ludzi do pracy oraz funkcjonowaniu zespołów w organizacji, ich roli w osiąganiu celów osobistych, jak i przydatnych dla organizacji, a także konfliktach w środowisku pracy.

Przedstawia rolę kierownika w efektywnym zarządzaniu zasobami ludzkimi i skuteczności różnych stylów kierowania. Treści w niej zawarte pozwolą zrozumieć wiele mechanizmów zachodzących w środowisku pracy i przyczynić się wzbogacenia kultury organizacyjnej firmy.

Praca adresowana jest dla studentów kierunków pedagogicznych, zwłaszcza pedagogiki pracy oraz zarządzania zasobami ludzkimi, a także tych, którzy pragną wzbogacić wiedzę o funkcjonowaniu człowieka w różnych sytuacjach społecznych.

Wstęp

Rozdział 1. Organizacja jako system społeczny
1.1.Pojęcie organizacji i rola jednostki w jej strukturach
1.2.Pojęcie zachowania
1.3.Uwarunkowania zachowania się pracowników w organizacji
1.3.1.Wpływ środowiska i sytuacji na zachowanie
1.2.3.Wpływ kultury organizacyjnej na zachowanie się pracownika
1.3.3.Wpływ spostrzegania społecznego na zachowanie pracownika
1.3.4.Wpływ dysonansu na zachowanie

Rozdział 2. Praca w systemie wartości człowieka
2.1.Rola pracy w rozwoju człowieka
2.2.Rola kompetencji zawodowych w działalności człowieka
2.3.Źródła i skutki zadowolenia i niezadowolenia z pracy
2.3.2.Wyznaczniki satysfakcji zawodowej
2.3.3.Czynniki wpływające na zadowolenie z pracy
2.3.4.Przyczyny i skutki niezadowolenia
2.4.Bezrobocie i jego skutki
2.4.1.Rodzaje bezrobocia
2.4.2.Skutki bezrobocia
2.4.3.Przeciwdziałanie bezrobociu

Rozdział 3. Determinanty funkcjonowania pracownika w organizacji
3.1.Zdolności i inteligencja
3.2.Osobowościowe uwarunkowania zachowania się
3.3.Temperamentalne uwarunkowania zachowania się
3.4.Postawa jako wyznacznik zachowania
3.5.Empatia jako wyznacznik zachowania
3.6.Obraz samego siebie i samoocena jako wyznacznik zachowania
3.7.Umiejscowienie poczucia kontroli jako stymulator działania
3.8.Poczucie podmiotowości
3.9.Egotyzm atrybucyjny
3.10.Siła dążenia do sukcesu
3.11.Gotowość do podejmowania ryzyka
3.12.Stopień auto monitoringu
3.13.Osobowość autorytarna
3.14.Wpływ makiawelizmu na zachowanie

Rozdział 4. Wpływ stanu funkcjonalnego jednostki na zachowanie się w organizacji
4.1.Zmęczenie i monotonia
4.2.Wpływ stanu emocjonalnego na sprawność działania
4.3.Inteligencja emocjonalna
4.4.Stres, jego źródła i sposoby przezwyciężania
4.4.1.Pojęcia zbliżone do pojęcia stresu
4.4.2.Czynniki wywołujące stan stresu
4.4.3.Stres w miejscu pracy
4.4.4.Reagowanie na stres
4.4.5.Następstwa stresu
4.4.6.Odporność na stres
4.4.7.Radzenie sobie ze stresem
4.4.8.Syndrom wypalenia zawodowego

Rozdział 5. Wpływ motywacji pracownika na jego zachowanie
5.1.Zachowanie w organizacji w ujęciu wybranych teorii motywacji
5.1.1.Teorie treści
5.1.2.Teorie procesu
5.1.3.Teorie wzmocnienia
5.2.Dawne i współczesne koncepcje motywowania w praktyce zarządzania
5.3.Zasady motywowania do efektywnego działania
5.3.1.Zasada dostrzegania pozytywnych aspektów zachowania
5.3.2.Zasada dostrzegania potrzeb drugiego człowieka i jego systemu wartości
5.3.3.Zasada okazywania uznania i doceniania osiągnięć
5.3.4.Zasada stosowania wzmocnień
5.3.5.Zasada stawiania wysokich wymagań i mobilizowania do maksymalizacji wyników
5.3.6.Zasada twórczego przezwyciężania niepowodzeń
5.3.7.Zasada udziału pracowników w formułowaniu zadań zespołu
5.3.8.Zasada odwoływania się do wzorców
5.3.9.Zasada umiarkowanego współzawodnictwa
5.3.10.Zasada nagradzania współpracy

Rozdział 6. Wywieranie wpływu na ludzi
6.1.Sposoby wywierania wpływu społecznego
6.1.1.Reguła lubienia i sympatii
6.1.2.Reguła autorytetu
6.1.3.Reguła wzajemności
6.1.4.Reguła zaangażowania i konsekwencji
6.1.5.Reguła społecznego dowodu słuszności
6.1.6.Reguła niedostępności
6.2.Wywieranie wpływu przez ingracjację
6.3.Wywieranie wpływu przez sprawowanie władzy
6.4.Facylitacja społeczna

Rozdział 7. Rola grup i zespołów pracowniczych w organizacji
7.1.Pojęcie i rodzaje grup
7.2.Uwarunkowania tworzenia się grup
7.3.Efekty działań zespołu
7.4.Etapy formowania się zespołu

Rozdział 8. Kierowanie ludźmi w organizacji
8.1.Charakterystyka przywództwa
8.2.Zarządzanie a kierowanie. Funkcje kierowania
8.3.Predyspozycje kierownicze
8.4.Typologie nastawień kierowniczych
8.5.Style kierowania
8.6.Relatywizm stylów kierowania

Rozdział 9. Konflikty pracownicze w organizacji
9.1.Pojęcie i rodzaje konfliktów
9.2.Poglądy na rolę konfliktu
9.3.Fazy konfliktu
9.4.Kierowanie przebiegiem konfliktów
9.5.Zachowania asertywne jako forma rozstrzygania konfliktów

Zakończenie

Bibliografia

Summary

369 stron, B5, oprawa miękka

Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.