|
||
• wydawnictwa polskie
• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu • kontakt
• Cookies na stronie |
ZARZĄDZANIE TALENTAMI I PLANOWANIE ŚCIEŻEK KARIER ZESTAW NARZĘDZICANNON J.A. MCGEE R.wydawnictwo: WOLTERS KLUWER , rok wydania 2012, wydanie Icena netto: Niniejsza książka jest doskonałym źródłem nowoczesnych metod zarządzania talentami i planowania ścieżek karier wspomagających efektywne funkcjonowanie całej organizacji. 41 specjalistycznych narzędzi,które zostały tu przedstawione, umożliwia skuteczne:
W książce opisano również zalecane działania w razie odejścia kluczowych pracowników.Książka zawiera listy kontrolne, ćwiczenia i użyteczne wskazówki poparte najlepszymi biznesowymi praktykami. Autorzy w sposób kompleksowy opisali cały proces zarządzania wartościowymi dla
firmy pracownikami, z myślą o przyszłości ich i organizacji - od określenia potrzeb
organizacji w tym zakresie po ocenę zastosowanych rozwiązań. Przedstawione w książce
metody zostały sprawdzone w wielu organizacjach. Spis treści: O autorachstr. 7 Podziękowania str. 9 Słowo wstępne (Od Ann E. Rennie) str. 11 Słowo wstępne (Od Angeli O'Connor). str. 13 Wprowadzenie str. 15 O książce str. 53 Macierz narzędzi str. 55 CZĘŚĆ 1. Podstawy str. 57 Narzędzie 1. Sformułowanie definicji talentu na potrzeby danej organizacji str. 59 Narzędzie 2. Wybór najodpowiedniejszego podejścia dla danej organizacji str. 67 Narzędzie 3. Strategia zarządzania talentami - lista kontrolna str. 71 Narzędzie 4. Audyt zarządzania talentami str. 77 Narzędzie 5. Przykładowe procesy zarządzania talentami str. 85 Narzędzie 6. Określenie ról w procesie zarządzania talentami - lista kontrolna str. 89 Narzędzie 7. Gotowość na zmiany str. 97 CZĘŚĆ 2. Strategia i planowanie biznesowe str. 101 Narzędzie 8. W jakim kierunku zmierza organizacja? str. 105 Narzędzie 9. Jakie czynniki mają wpływ na przyszłość organizacji? str. 113 Narzędzie 10. Na jakie scenariusze dotyczące przyszłości organizacja powinna się przygotować? str. 117 Narzędzie 11. Określenie podstawowej i pobocznej działalności organizacji str. 123 Narzędzie 12. Kluczowe czynniki sukcesu str. 129 Narzędzie 13. Kluczowe kompetencje organizacji str. 133 Narzędzie 14. Tworzenie profilu kompetencji pracownika str. 143 Narzędzie 15. Czy działania z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi wspierają kluczowe kompetencje organizacji? str. 155 Narzędzie 16. Planowanie zapotrzebowania na zasoby ludzkie i określanie ich podaży str. 161 CZĘŚĆ 3. Planowanie sukcesji str. 169 Narzędzie 17. Identyfikowanie kluczowych ról str. 171 Narzędzie 18. Różne metody planowania sukcesji str. 177 CZĘŚĆ 4. Planowanie zapotrzebowania na talenty str. 191 Narzędzie 19. Jakie talenty organizacja najbardziej ceni? str. 193 Narzędzie 20. Jakimi talentami organizacja już dysponuje? str. 203 Narzędzie 21. Pule talentów str. 213 Narzędzie 22. Monitorowanie bazy talentów str. 221 CZĘŚĆ 5. Ocena wyników i potencjału str. 227 Narzędzie 23. Metody oceny pracowników str. 229 Narzędzie 24. Ocena kompetencji na podstawie osiągnięć str. 237 Narzędzie 25. Ranking na bazie rozkładu normalnego str. 245 Narzędzie 26. Ocena potencjału str. 249 Narzędzie 27. Prognozowanie ścieżki kariery str. 259 CZĘŚĆ 6. Pozyskiwanie talentów str. 267 Narzędzie 28. Jak stać się preferowanym pracodawcą? str. 269 Narzędzie 29. Strategie rekrutacji str. 277 CZĘŚĆ 7. Rozwój talentów str. 283 Narzędzie 30. Jak powinien wyglądać plan rozwoju pracownika? str. 287 Narzędzie 31. Działania rozwojowe str. 293 Narzędzie 32. Tworzenie własnego programu rozwoju talentów str. 305 Narzędzie 33. Czynniki wypaczające talenty str. 311 Narzędzie 34. Prowadzenie konstruktywnych rozmów o karierze z ludźmi z puli talentów str. 317 Narzędzie 35. Coaching kariery str. 323 Narzędzie 36. Udział mentorów w rozwoju talentów str. 333 Narzędzie 37. Rozwój talentów niszowych str. 341 CZĘŚĆ 8. Zarządzanie talentami str. 347 Narzędzie 38. Zarządzanie talentami str. 349 Narzędzie 39. Możliwe problemy i jak znaleźć ich rozwiązanie str. 367 CZĘŚĆ 9. Zatrzymywanie talentów str. 377 Narzędzie 40. Zatrzymywanie talentów str. 379 CZĘŚĆ 10. Ocena skuteczność i stosowanych podejść str. 401 Narzędzie 41. Ocena sukcesu str. 403 Bibliografia str. 409 412 stron, A4, oprawa twarda Osoby kupujące tę książkę wybierały także:
Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy, |
-