Niniejsza książka jest doskonałym
źródłem nowoczesnych metod zarządzania talentami i planowania ścieżek karier
wspomagających efektywne funkcjonowanie całej organizacji. 41 specjalistycznych
narzędzi,
które zostały tu
przedstawione, umożliwia skuteczne:
zidentyfikowanie talentów, których organizacja potrzebuje lub którymi już
dysponuje,
pozyskiwanie talentów z zewnątrz,
zaplanowanie rozwoju pracowników oraz ścieżek ich karier, tak by w pełni
wykorzystać ich potencjał,
utrzymanie wartościowych pracowników i ochronienie ich przed zakusami konkurencji.
W książce opisano również zalecane działania w razie odejścia kluczowych
pracowników.
Książka zawiera listy kontrolne, ćwiczenia i użyteczne
wskazówki poparte najlepszymi biznesowymi praktykami.
Autorzy w sposób kompleksowy opisali cały proces zarządzania wartościowymi dla
firmy pracownikami, z myślą o przyszłości ich i organizacji - od określenia potrzeb
organizacji w tym zakresie po ocenę zastosowanych rozwiązań. Przedstawione w książce
metody zostały sprawdzone w wielu organizacjach.
Książka adresowana jest do specjalistów ds. HR, konsultantów i menedżerów.
Spis treści:
O autorach
str. 7
Podziękowania
str. 9
Słowo wstępne (Od Ann E. Rennie)
str. 11
Słowo wstępne (Od Angeli O'Connor).
str. 13
Wprowadzenie
str. 15
O książce
str. 53
Macierz narzędzi
str. 55
CZĘŚĆ 1. Podstawy
str. 57
Narzędzie 1. Sformułowanie definicji talentu na potrzeby danej organizacji
str. 59
Narzędzie 2. Wybór najodpowiedniejszego podejścia dla danej organizacji
str. 67
Narzędzie 3. Strategia zarządzania talentami - lista kontrolna
str. 71
Narzędzie 4. Audyt zarządzania talentami
str. 77
Narzędzie 5. Przykładowe procesy zarządzania talentami
str. 85
Narzędzie 6. Określenie ról w procesie zarządzania talentami - lista kontrolna
str. 89
Narzędzie 7. Gotowość na zmiany
str. 97
CZĘŚĆ 2. Strategia i planowanie biznesowe
str. 101
Narzędzie 8. W jakim kierunku zmierza organizacja?
str. 105
Narzędzie 9. Jakie czynniki mają wpływ na przyszłość organizacji?
str. 113
Narzędzie 10. Na jakie scenariusze dotyczące przyszłości organizacja powinna się
przygotować?
str. 117
Narzędzie 11. Określenie podstawowej i pobocznej działalności organizacji
str. 123
Narzędzie 12. Kluczowe czynniki sukcesu
str. 129
Narzędzie 13. Kluczowe kompetencje organizacji
str. 133
Narzędzie 14. Tworzenie profilu kompetencji pracownika
str. 143
Narzędzie 15. Czy działania z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi wspierają kluczowe
kompetencje organizacji?
str. 155
Narzędzie 16. Planowanie zapotrzebowania na zasoby ludzkie i określanie ich podaży
str. 161
CZĘŚĆ 3. Planowanie sukcesji
str. 169
Narzędzie 17. Identyfikowanie kluczowych ról
str. 171
Narzędzie 18. Różne metody planowania sukcesji
str. 177
CZĘŚĆ 4. Planowanie zapotrzebowania na talenty
str. 191
Narzędzie 19. Jakie talenty organizacja najbardziej ceni?
str. 193
Narzędzie 20. Jakimi talentami organizacja już dysponuje?
str. 203
Narzędzie 21. Pule talentów
str. 213
Narzędzie 22. Monitorowanie bazy talentów
str. 221
CZĘŚĆ 5. Ocena wyników i potencjału
str. 227
Narzędzie 23. Metody oceny pracowników
str. 229
Narzędzie 24. Ocena kompetencji na podstawie osiągnięć
str. 237
Narzędzie 25. Ranking na bazie rozkładu normalnego
str. 245
Narzędzie 26. Ocena potencjału
str. 249
Narzędzie 27. Prognozowanie ścieżki kariery
str. 259
CZĘŚĆ 6. Pozyskiwanie talentów
str. 267
Narzędzie 28. Jak stać się preferowanym pracodawcą?
str. 269
Narzędzie 29. Strategie rekrutacji
str. 277
CZĘŚĆ 7. Rozwój talentów
str. 283
Narzędzie 30. Jak powinien wyglądać plan rozwoju pracownika?
str. 287
Narzędzie 31. Działania rozwojowe
str. 293
Narzędzie 32. Tworzenie własnego programu rozwoju talentów
str. 305
Narzędzie 33. Czynniki wypaczające talenty
str. 311
Narzędzie 34. Prowadzenie konstruktywnych rozmów o karierze z ludźmi z puli talentów
str. 317
Narzędzie 35. Coaching kariery
str. 323
Narzędzie 36. Udział mentorów w rozwoju talentów
str. 333
Narzędzie 37. Rozwój talentów niszowych
str. 341
CZĘŚĆ 8. Zarządzanie talentami
str. 347
Narzędzie 38. Zarządzanie talentami
str. 349
Narzędzie 39. Możliwe problemy i jak znaleźć ich rozwiązanie
str. 367
CZĘŚĆ 9. Zatrzymywanie talentów
str. 377
Narzędzie 40. Zatrzymywanie talentów
str. 379
CZĘŚĆ 10. Ocena skuteczność i stosowanych podejść
str. 401
Narzędzie 41. Ocena sukcesu
str. 403
Bibliografia
str. 409
412 stron, A4, oprawa twarda