Dobry szef zły szef
Jak być najlepszym… i uczyć się od najgorszych
Czy jesteś dobrym szefem… czy złym szefem?
Czy twoi pracownicy – gdyby mieli wybór – chcieliby jeszcze kiedykolwiek dla
ciebie pracować?
A co najważniejsze – czy masz pojęcie o tym, jak to jest dla ciebie pracować?
Trzy pytania:
Jeżeli chcesz być Dobrym Szefem, o co musisz dzień w dzień dbać?
Jeśli masz Złego Szefa, to co możesz z tym zrobić?
Krótko mówiąc, czym charakteryzuje się Dobry Szef ... a jakie są najgorsze wady
Złego Szefa?
Dr Robert Sutton napisał „Dobrego szefa, złego szefa”, aby odpowiedzieć na
powyższe trzy pytania.
Zainspirowały go tysiące e-maili, artykuły, wpisy na blogu oraz rozmowy, jakie
stanowiły odzew na jego bestseller „The No Asshole Rule”. Dr Sutton zastosował swoje
zdroworozsądkowe podejście, aby pokazać, czym wspaniali szefowie naszego świata
różnią się od tych, którzy są tacy sobie albo, co gorsza, zupełnie niekompetentni.
Jeżeli jesteś szefem, to czy jesteś tym dobrym? W jaki sposób możesz nieustannie
szlifować swoje umiejętności i dopingować ludzi, aby dawali z siebie wszystko i byli
dumni z faktu, że dla ciebie pracują? Czy zdajesz sobie sprawę, jak twoje słowa i
czyny (i twoje miny) wpływają na podwładnych? Co oni tak naprawdę o tobie myślą? Czy
jesteś świadom tego, jak cię widzą, czy też żyjesz w świecie złudzeń? Gdyby twoi
pracownicy mieli wybór, czy nadal by u ciebie pracowali? Sutton, przeplatając przykłady
z życia ze stosownymi naukowymi badaniami behawioralnymi, przedstawia staranny i
miejscami zaskakujący raport na temat tego, co robią najlepsi szefowie.
„Dobry szef, zły szef”......to ostateczny plan działania dla każdego, kto
kiedykolwiek został wyniesiony na stanowisko władzy oraz droga wybawienia dla tych,
których szefowie nie rozumieją problemu.
Spis treści:
Przedmowa. Od bubków do szefów z prawdziwego zdarzenia
Część I
PODWALINY
1.Właściwy sposób myślenia
Część II
CO ROBIĄ NAJLEPSI SZEFOWIE
2.Sprawuj kontrolę
3.Staraj się być coraz mądrzejszy
4.Gwiazdy i zgniłe jabłka
5.Za słowami mają iść czyny
6.Bądź żywą tarczą
7.Nie wykręcaj się od brudnej roboty
8.Zdław swojego wewnętrznego szefobubka
Część III
EFEKT OSTATECZNY
9.Zawsze chodzi o ciebie
Twoje historie i pomysły na szefów
Epilog. Jak postępują wspaniali szefowie
Podziękowania
O autorze
303 strony, Format: 15.8x23.3cm, oprawa twarda z obwolutą
