JAK BYĆ LEPSZYM SZEFEM INSPIRACJE PSYCHOLOGICZNE FORTUNA P. Księgarnia

W naszej książce skupiliśmy się na ciemnej stronie przywództwa,
a więc zachowaniach społecznie nieaprobowanych. W dwunastu rozdziałach przekazaliśmy refleksje dotyczące takich problemów jak utrata kontaktu z podwładnymi, brak charyzmy, trudności
w przyjmowaniu i oferowaniu krytyki, zbyt rzadkie docenianie pracowników, uciekanie się do kłamstw, manipulacji czy aktów agresji. Tego typu kwestie określa się jako toksyczne lub nawet patologiczne.

Zgodnie z efektem trzeciej osoby będziemy skłonni przypisywać je raczej innym ludziom, niż sobie samym. A zatem jeśli odczuwasz opór przed odnalezieniem w sobie podobnych cech i tendencji reagujesz zupełnie normalnie. Źdźbło w oku bliźniego jest zawsze dobrze widoczne.

Mimo to, skoro właśnie czytasz ten tekst udowadniasz, że szukasz inspiracji do zmiany zachowania, do bycia lepszym szefem i lepszym człowiekiem. Postaramy się pomóc.

Spis treści:

Rozdział 1. Szef poza zespołem

Konsekwencje psychologicznego oddalenia szefa

Dlaczego szefowie oddalają się od podwładnych?

Jak zbliżyć się do pracowników?

Rozdział 2. Brak charyzmy

Gdy szefowi brakuje charyzmy

Co osłabia charyzmę szefa?

Jak kształtować charyzmę?

Rozdział 3. Hiperkontrola

Symptomy hiperkontroli

Kiedy monitoring jest destrukcyjny?

Przyjazny monitoring

Rozdział 4. Tajemnice i plotki

Firmowe plotki i pogłoski

Dlaczego pracownicy plotkują?

Okiełznać pogłoskę

Rozdział 5. Nieomylność i wszechwiedza

Kłopotliwa krytyka

Źródła oporu przed krytyką

Asertywne przyjmowanie krytyki podwładnych

Rozdział 6. Bezkres obowiązków

Problemy z zakresem obowiązków

Przyczyny trudności z zakresem obowiązków

Lepszy zakres obowiązków

Rozdział 7. Nierówne traktowanie

Bolesny brak równości

Powody nierównego traktowania

Co zrobić, żeby grać fair?

Rozdział 8. Problemy z docenianiem

Syndrom niedocenianego pracownika

Dlaczego docenianie podwładnych jest takie rzadkie?

Jak właściwie doceniać pracowników?

Rozdział 9. Krytyka

Dobra krytyka nie jest zła

Rozdział 10. Kłamstwo

Firmowe kłamstwa i kłamstewka

Skutki kłamstwa

Czy można pracować bez kłamstw?

Rozdział 11. Manipulacja

Gdy pracownicy zdemaskują Machiavellego

Co szefów skłania do manipulacji?

Jak wywierać wpływ bez manipulacji?

Rozdział 12. Przemoc

Kiedy jesteś agresorem?

Płachta na byka

Czy masz cechy mobbera?

Spirala przemocy

Jak hamować agresywne tendencje?

Bibliografia

304 strony, miękka oprawa ze skrzydełkami

Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.