Sekrety podejmowania trafnych decyzji to trzecia z naszej serii książka
znanego na całym świecie mistrza negocjacji, autora bestsellera Sekrety negocjacji dla
biznesmenów.
Autor, Roger Dawson, był dwa razy w Polsce, gdzie prowadził cieszące się dużym
zainteresowaniem seminaria dla przedstawicieli polskiego biznesu. Jest on światowej
sławy negocjatorem praktykiem, jednym z najpopularniejszych prelegentów w USA,
wielokrotnie nagradzanym za swoje zdolności krasomówcze. W tym poradniku zajmuje się
zagadnieniem podejmowania trafnych decyzji zarówno w życiu prywatnym jak i w zawodowym.
Wszystkie nasze sukcesy i porażki można przypisać decyzjom, które wcześniej
podjęliśmy. Dlatego tak ważne jest podejmowanie trafnych decyzji, dzięki którym
osiągniemy zamierzone cele. Na szczęście umiejętności tej można się nauczyć. Autor
omawia różne metody podejmowania decyzji, wyjaśnia sposoby zbierania i oceny informacji
oraz definiowania problemu, a także omawia zależności między osobowością a stylem
podejmowania decyzji.
Poradnik skierowany jest przede wszystkim do biznesmenów, handlowców, menedżerów,
polityków i negocjatorów, czyli ludzi podejmujących często ważne decyzje, ale wiele z
poruszanych w nim tematów będzie przydatnych każdemu, bo proces podejmowania decyzji
jest nieodłącznym elementem codziennego życia.
Duża liczba zamieszczonych w książce przykładów, które autor
zaczerpnął z życia, sprawia, że czyta się ją nie jak podręcznik, lecz jak dobrą
beletrystykę.
Spis treści:
Wstęp
I Metody podejmowania decyzji
1 Umiejętność podejmowania trafnych decyzji a nasze życie prywatne
2 Nasze decyzje świadczą o nas
3 Podejmowanie trafnych decyzji może pozytywnie wpłynąć na całe nasze życie
4 Dlaczego ludzie podejmują ewidentnie złe decyzje?
5 Cechy charakterystyczne osób wprawionych w podejmowaniu trafnych decyzji
6 Przejście od intuicyjnego do logicznego podejmowania decyzji
7 Przykłady najgorszych decyzji na świecie
8 Przykłady najlepszych decyzji na świecie
II Definiowanie problemu
9 Klasyfikowanie problemu i podejmowanie decyzji
10 Planowanie strategii działania
III Zbieranie i ocena informacji
11 Zbieranie informacji
12 Błędy i zniekształcenia informacji
13 Właściwa ocena zebranych informacji
14 Trudności w planowaniu strategii działania
IV Intuicyjne podejmowanie decyzji
15 Czy podejmowanie decyzji w oparciu o intuicję to przeżytek?
16 Zdolność szybkiego wnioskowania
17 Intuicja czy szybkie wnioskowanie?
18 Ile jest warta twoja intuicja?
19 Rozwijanie umiejętności szybkiego wnioskowania
20 Emocje a asertywność
21 Kontrolowanie prawej i lewej półkuli mózgu
22 Dystans do problemu
23 Wynajdywanie różnych rozwiązań
24 Podejmowanie decyzji przez przedsiębiorców
V Podejmowanie decyzji w oparciu o logikę
25 Decyzje typu "tak lub nie"
26 Wybór pomiędzy dwiema możliwościami
27 Ocena indywidualna
28 Tabela reakcji
29 Wielostopniowe podejmowanie decyzji
30 Rachunek prawdopodobieństwa
31 Jak uzyskiwać dokładne prognozy od pracowników
32 Schemat błędów
VI Grupowe podejmowanie decyzji
33 Grupowe podejmowanie decyzji
34 Zalety grupowego podejmowania decyzji
35 Zorganizowane działanie grupowe
36 Ile osób powinna liczyć grupa?
37 Kiedy grupa przysparza więcej problemów niż korzyści
38 Japońskie metody podejmowania decyzji
VII Bariery w podejmowaniu trafnych decyzji
39 Nie podejmujmy decyzji zbyt szybko
40 Nie podejmujmy decyzji zbyt wolno
41 Jak szybko należy podjąć decyzję?
42 Bądźmy gotowi przyznać się do błędu
43 Decyzje autokratyczne
VIII Osobowość a podejmowanie decyzji
44 Style podejmowania decyzji
45 Dziewięć cech typowych dla ekspertów w podejmowaniu trafnych decyzji Postscriptum
294 strony, oprawa twarda
