Podręcznik dotyczy problematyki niezwykle ważnej dla realizacji procesu
budowlanego, a mianowicie HRM, czyli zarządzania zasobami ludzkimi w firmie, oraz
współpracy z kontrahentami zewnętrznymi i klientami we wszystkich fazach projektu od
uruchomienia budowy do ukończenia i przekazania obiektu w użytkowanie.
W kolejnych rozdziałach autor omawia:
role, uprawnienia i obowiązki stron uczestniczących w projektowaniu
obiektów, struktur i administracji;
obowiązki wykonawców robót budowlanych, relacje między zespołami wewnątrz i na
zewnątrz firmy;
strategie korporacyjne i planowanie zasobów kadrowych;
zachowania w organizacji, kulturę i politykę HRM; zasady rekrutacji i selekcji kadr,
kompetencje, umowy o pracę, systemy ocen i wynagrodzeń, wypowiedzenia i zwolnienia
pracowników;
przywództwo, morale, motywację, szkolenie i rozwój zawodowy;
relacje pracownicze i branżowe.
Zagadnienia poruszane w książce są osadzone w kontekście międzynarodowym,
zwłaszcza w odniesieniu do praktyki i dyrektyw Unii Europejskiej.
Biblioteka Menedżerów Budowlanych jest kierowana do inżynierów, konstruktorów,
menedżerów i innych specjalistów zajmujących się przygotowywaniem, realizacją,
rozliczaniem i kontrolą inwestycji. Polecamy ją także wykładowcom i studentom uczelni
technicznych, uczestnikom studiów podyplomowych, kursów i szkoleń w sektorze
budownictwa.
Promotor projektu:
Katedra Inżynierii Produkcji i Zarządzania w Budownictwie – Politechnika Warszawska
Partnerzy projektu:
University of Salford – Wielka Brytania
Politechnic University of Valencia – Hiszpania
Association of Building Surveyors and Construction Experts – Wielka Brytania/Belgia
Polskie Stowarzyszenie Menedżerów Budownictwa – Polska
Chartered Institute of Building – Wielka Brytania/Irlandia
Polish British Construction Partnership Sp. z o.o. – Polska
Spis treści:
Wstęp
Rozdział 1
Wprowadzenie
1.1. HRM a proces budowlany
1.2. Najważniejsza strategia
1.3. Zrównoważona karta wyników
1.4. HRM a organy rządowe
1.5. Twarde i miękkie HRM
1.6. Historia opieki nad pracownikami - streszczenie
1.7. Ocena projektu
1.7.1. Projektowanie
1.7.2. Plan robót
1.7.3. Realizacja
Rozdział 2
Obowiązki klienta i konsultanta - krótkie podsumowanie
2.1. Role i obowiązki w procesie projektowania struktur i administracji
2.1.1. Klient/zamawiający/inwestor
2.1.2. Projektanci - architekt, inżynier, inżynier budowlany, inżynier branżysta
2.1.3. Kierownik projektu
2.1.4. Konsultant ds. kosztów - kosztorysant, architekt, inżynier
2.1.5. Nadzór budowlany
Rozdział 3
Obowiązki wykonawcy robót budowlanych - krótki opis
3.1. Role i obowiązki: projekty budowlane
3.1.1. Personel wykonawcy głównego
3.1.2. Personel podwykonawcy
3.1.3. Przedstawiciel klienta na budowie
3.1.4. Kontrola urzędowa
3.2. Role i obowiązki: projekty infrastrukturalne
3.2.1. Doradca techniczny
3.2.2. Inżynier nadzoru
3.2.3. Personel wykonawcy robót inżynieryjnych
3.3. Relacje zarządzania między zespołami budowlanymi
3.3.1. Relacje formalne na zewnątrz i wewnątrz firmy
3.3.2. Relacje nieformalne
3.3.3. Zarządzanie relacjami z interesariuszami
3.4. Organizacje budowlane: ludzie i organizacje
3.4.1. Zmiany inicjowane przez klientów
3.4.2. Zmiany inicjowane przez kierowników projektu
3.4.3. Zmiany inicjowane przez architektów
3.4.4. Kontrakty tradycyjne i negocjowane
3.4.5. "Zaprojektuj i zbuduj"
3.4.6. Podmioty zarządzające
3.4.7. Partnerstwa publiczno-prywatne (PPP)
3.4.8. Alternatywne sposoby pozyskiwania wykonawców
Rozdział 4
Strategie korporacyjne i planowanie zasobów kadrowych
4.1. Proces planowania korporacyjnego
4.2. Model zarządzania zasobami ludzkimi (HRM)
4.3. Ilość i jakość w planowaniu
4.4. Maksymalizacja wykorzystania
4.5. Maksymalizacja wydajności
4.6. Poziomy rotacji siły roboczej
4.7. Planowanie przyszłości
4.8. Cykl planowania zasobów ludzkich
4.9. Plany kadrowe
4.10. Ocena bieżącej siły roboczej
4.11. Strategiczne planowanie zasobów ludzkich i czynniki zewnętrzne
4.12. Wdrażanie planu kadrowego
4.13. Ocena prognoz i informacji zwrotnych
4.14. Programy rozwoju i utrzymania kadry
Rozdział 5
Zachowania w organizacji, kultura i "polityka ludzka"
5.1. Organizacja
5.2. Sukces, zaufanie i skala czasu
5.3. Grupy zorganizowane
5.4. Oczekiwanie jakości w przetrwaniu grupy
5.5. Ukierunkowanie na jakość w przetrwaniu grupy
5.6. Systemy wartości
5.7. Zróżnicowanie kulturowe
5.8. Zarządzanie zmianą w HRM w kontekście organizacji budowlanych
5.9. Rodzaje zmian
5.10. Analiza zmian
5.11. Zarządzanie zmianą
5.12. Taktyka zmian
Rozdział 6
Zarządzanie zasobami ludzkimi
6.1. Obszary operacyjne
6.2. Rekrutacja, selekcja i utrzymanie
6.3. Zainteresowanie ofertą
6.4. Ocena
6.5. Utrzymanie pracowników
6.6. Planowanie zasobów ludzkich - powstanie wakatu
6.7. Rekrutacja
6.8. Zainteresowanie odpowiednich kandydatów - metody rekrutacji i selekcji
6.8.1. Proces selekcji
6.8.2. Metody selekcji
6.9. Zatrudnienie i rozwiązanie umowy o pracę
6.9.1. Umowa o pracę
6.9.2. Rozwiązanie umowy o pracę
6.10. Oceny i wynagrodzenie
6.11. Oceny okresowe
6.12. Programy oceny kompetencji i skale behawioralne
6.13. Zarządzanie wynikami
6.14. Kompetencje
Rozdział 7
Przywództwo, morale i motywacja
7.1. Przywództwo
7.2. Teoria motywacji
7.2.1. Podejście naukowe
7.2.2. Style zarządzania (wczesne teorie)
7.3. Perspektywa relacji międzyludzkich
7.4. Teoria kapitału ludzkiego
7.5. Zarządzanie
7.6. Zachowania
7.7. Sytuacje
7.8. Autorytet
7.9. Systemy wynagrodzeń bezpośrednich
7.9.1. Dniówka
7.9.2. Praca na akord
7.9.3. Godziny docelowe
7.9.4. Systemy rozliczania
7.9.5. Systemy grupowe
7.9.6. Stawki plus
7.9.7. Dzieło
7.9.8. Udział w zyskach
7.10. Cechy skutecznego systemu wynagradzania
7.11. Pośrednie systemy finansowe
7.12. Systemy pozafinansowe
7.13. Fizyczne środowisko pracy
7.14. Społeczne środowisko pracy
7.15. Metody zwiększenia wydajności pracy
7.16. Finansowe systemy wynagradzania w branży budowlanej
7.17. Pozafinansowe systemy wynagradzania w branży budowlanej
7.18. Wdrożenie, szkolenie, kształcenie i rozwój zawodowy
7.18.1. Szkolenie - rys historyczny
7.18.2. Organizacja szkolenia
7.18.3. Motywacja
7.18.4. Konsultacja i współpraca
7.18.5. Zaangażowanie
7.18.6. Relacje pracownicze
7.18.7. Morale
7.18.8. Rozwój osobisty i zawodowy
Rozdział 8
Relacje branżowe i pracownicze
8.1. Ramy prawne przepisów dotyczących zatrudnienia
8.2. Prawo karne i cywilne
8.3. Przepisy dotyczące zatrudnienia
8.4. Polityka relacji pracowniczych
8.5. Negocjacje
8.6. Przepisy dotyczące zatrudnienia - prowadzenie akt pracowniczych
8.7. Dane płacowe
8.8. Bezpieczeństwo i higiena pracy
8.9. Równouprawnienie
8.10. Europejski Fundusz Społeczny (EFS)
8.11. Rozporządzenie 1612/68 i artykuły 48 oraz 49
8.12. Prawa do świadczeń społecznych i ich wypłata
8.13. Pracownicy oddelegowani - propozycje i dyrektywy
8.14. Dyskryminacja pozytywna
8.15. Molestowanie seksualne i na tle rasowym
8.16. Dyskryminacja na podstawie niepełnosprawności
8.17. Zasady równości szans w organizacjach budowlanych
8.18. Europejska Konwencja Praw Człowieka
8.19. Relacje pracownicze - Unia Europejska
8.20. Europeizacja relacji zawodowych
8.21. Opieka społeczna
Bibliografia
184 strony, oprawa miękka
