MODELE BIZNESU POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTW GOŁĘBIOWSKI T. DUDZIK T.M. LEWANDOWSKA M. WITEK-HAJDUK M. Księgarnia

Spis treści

Wstęp

Część I. Modele biznesu – aspekty teoretyczne

1. Model biznesu – przegląd koncepcji teoretycznych
    1.1. Geneza problemu
    1.2. Pojęcie i koncepcja modelu biznesu w literaturze
    1.3. Przykłady klasyfikacji modeli biznesu
           1.3.1. Modele e-biznesu
           1.3.2. Uniwersalne modele biznesu
    1.4. Model biznesu a strategia przedsiębiorstwa w literaturze
    1.5. Zasady formowania i wprowadzania zmian modeli biznesu

2. Koncepcja modelu biznesu przyjęta w pracy
    2.1. Definicja modelu biznesu przyjęta w niniejszym opracowaniu
    2.2. Determinanty wyboru modelu biznesu
    2.3. Elementy konstytuujące model biznesu
           2.3.1. Wartość dla klienta jako element konstytuujący model biznesu
           2.3.2. Zasoby/kompetencje jako element konstytuujący model biznesu
           2.3.3. Miejsce w łańcuchu wartości jako element konstytuujący model biznesu
           2.3.4. Źródła przychodów jako element konstytuujący model biznesu
    2.4. Elementy oceniające model biznesu
    2.5. Uwarunkowania działania polskich przedsiębiorstw na rynku Unii Europejskiej a normatywne modele biznesu polskich przedsiębiorstw
    2.6. Typologia modeli biznesu przyjęta w opracowaniu

Część II. Badania empiryczne modeli biznesu polskich przedsiębiorstw

3. Analiza wyników badań ankietowych polskich przedsiębiorstw
    3.1. Koncepcja badań i charakterystyka próby badawczej
           3.1.1. Cel i przedmiot badań
           3.1.2. Metody badawcze
           3.1.3. Kwestionariusz
           3.1.4. Charakterystyka próby badawczej
           3.1.5. Etapy i przekroje analizy modeli biznesu polskich przedsiębiorstw
    3.2. Charakterystyka elementów konstytuujących modele biznesu – analiza całej próby badawczej i według kryterium wielkości przedsiębiorstw
           3.2.1. Źródła przychodów przedsiębiorstw a ich wielkość
           3.2.2. Cechy oferty przedsiębiorstwa – wartość dla klienta a wielkość przedsiębiorstwa
           3.2.3. Zasoby przedsiębiorstw a ich wielkość
           3.2.4. Wewnętrzny łańcuch wartości i pozycja przedsiębiorstwa w łańcuchu dostaw dla całej badanej próby i z uwzględnieniem wielkości badanych firm
    3.3. Charakterystyka elementów konstytuujących modele biznesu z uwzględnieniem pochodzenia kapitału badanych przedsiębiorstw
           3.3.1. Źródła przychodów przedsiębiorstw a pochodzenie ich kapitału
           3.3.2. Cechy oferty przedsiebiorstwa – wartość dla klienta
           3.3.3. Zasoby przedsiębiorstw a pochodzenie ich kapitału
           3.3.4. Wewnętrzny łańcuch wartości i pozycja przedsiębiorstwa w łańcuchu dostaw a pochodzenie kapitału
    3.4. Charakterystyka elementów modeli biznesu w przekroju branżowym.
           3.4.1. Źródła przychodów a branże
           3.4.2. Cechy oferty przedsiębiorstwa – wartość dla klienta
           3.4.3. Zasoby przedsiębiorstw a branża
           3.4.4. Wewnętrzny łańcuch wartości i pozycja przedsiębiorstwa w łańcuchu dostaw a branża
    3.5. Relacje przedsiębiorstw z partnerami biznesowymi a ich potencjał konkurencyjny
    3.6. Źródła zysku deklarowane przez badane przedsiębiorstwa

4. Identyfikacja i analiza modeli biznesu polskich przedsiębiorstw
    4.1. Modele biznesu badanych polskich przedsiębiorstw – ogólna charakterystyka
           4.1.1. Branżowa struktura grup przedsiębiorstw stosujących wyróżnione modele biznesu
           4.1.2. Struktura wielkościowa grup przedsiębiorstw stosujących wyróżnione modele biznesu
           4.1.3. Pochodzenie kapitału przedsiębiorstw reprezentujących poszczególne modele biznesu
    4.2. Model biznesu Tradycjonalista
           4.2.1. Źródła przychodów przedsiębiorstw stosujących model Tradycjonalista
           4.2.2. Cechy oferty przedsiębiorstw stosujących model Tradycjonalista – wartość dla klienta
           4.2.3. Zasoby przedsiębiorstw stosujących model Tradycjonalista
           4.2.4. Wewnętrzny łańcuch wartości i miejsce przedsiębiorstw stosujących model Tradycjonalista w łańcuchu dostaw
    4.3. Model biznesu Gracz Rynkowy
           4.3.1. Źródła przychodów przedsiębiorstw stosujących model Gracz Rynkowy
           4.3.2. Cechy oferty przedsiębiorstw stosujących model Gracz Rynkowy – wartość dla klienta
           4.3.3. Zasoby przedsiębiorstw stosujących model Gracz Rynkowy
           4.3.4. Wewnętrzny łańcuch wartości i pozycja przedsiębiorstw stosujących model Gracz Rynkowy w łańcuchu dostaw
    4.4. Model biznesu Zleceniobiorca
           4.4.1. Źródła przychodów przedsiębiorstw stosujących model Zleceniobiorca
           4.4.2. Cechy oferty przedsiębiorstw stosujących model Zleceniobiorca – wartość dla klienta
           4.4.3. Zasoby przedsiębiorstw stosujących model Zleceniobiorca
           4.4.4. Wewnętrzny łańcuch wartości i pozycja przedsiębiorstw stosujących model Zleceniobiorca w łańcuchu dostaw
    4.5. Model biznesu Specjalista
           4.5.1. Żródła przychodów przedsiębiorstw stosujących model Specjalista
           4.5.2. Cechy oferty przedsiębiorstw stosujących model Specjalista – wartość dla klienta
           4.5.3. Zasoby przedsiębiorstw stosujących model Specjalista
           4.5.4. Wewnętrzny łańcuch wartości i pozycja przedsiębiorstw stosujących model Specjalista w łańcuchu dostaw
    4.6. Model biznesu Dystrybutor
           4.6.1. Źródła przychodów przedsiębiorstw stosujących model Dystrybutor
           4.6.2. Cechy oferty przedsiębiorstw stosujących model Dystrybutor – wartość dla klienta
           4.6.3. Zasoby przedsiębiorstw stosujących model Dystrybutor
           4.6.4. Wewnętrzny łańcuch wartości i pozycja przedsiębiorstw stosujących model Dystrybutor w łańcuchu dostaw
    4.7. Model biznesu Integrator
           4.7.1. Źródła przychodów przedsiębiorstw stosujących model Integrator
           4.7.2. Cechy oferty przedsiębiorstw stosujących model Integrator – wartość dla klienta
           4.7.3. Zasoby przedsiębiorstw stosujących model Integrator
           4.7.4. Wewnętrzny łańcuch wartości i pozycja przedsiębiorstw stosujących model Integrator w łańcuchu dostaw
    4.8. Relacje przedsiębiorstw z partnerami biznesowymi a potencjał konkurencyjny modeli biznesu
    4.9. Źródła zysku w zidentyfikowanych modelach biznesu
    4.10. Model biznesu a stopień internacjonalizacji badanych przedsiębiorstw
    4.11. Porównanie cech modeli normatywnych z cechami modeli zidentyfikowanych w próbie
    4.12. Zmiany modeli biznesu polskich przedsiębiorstw w badanym okresie

5. Modele biznesu polskich przedsiębiorstw – analiza przypadków
    5.1. Opisy sytuacyjne – przemysł spożywczy
           5.1.1. Agros Nova Sp. z o.o
           5.1.2. Nestlé Polska SA
    5.2. Opisy sytuacyjne – przemysł lekki
           5.2.1. LPP S.A.
           5.2.2. Atlantic Sp. z o.o.
    5.3. Opisy sytuacyjne – przemysł maszynowy
           5.3.1. Polimex-Mostostal SA
           5.3.2. MAPAL Narzędzia Precyzyjne Sp. z o.o.
           5.3.3. Promar Sp. z o.o.
           5.3.4. Wyposażenie Ferm ,,Farma”
    5.4. Opisy sytuacyjne – branża transportowo-spedycjno-logistyczna (TSL)
           5.4.1. Röhlig Poland Sp. z o.o.
           5.4.2. Apreo Logistics SA

Zakończenie
Bibliografia
Załącznik

348 stron, B5

Księgarnia nie działa. Nie odpowiadamy na pytania i nie realizujemy zamówien. Do odwolania !.