KOMANDOSI W BIAŁYCH KOŁNIERZYKACH METODY ZARZĄDZANIA STOSOWANE PRZEZ SZCZEPANIK R. / NAJLEPSZYCH MENEDŻERÓW/ Księgarnia

Jak zarządzają zespołami dowódcy elitarnych jednostek wojskowych?
Jak kierują projektami liderzy wypraw polarnych i himalajskich?
Jak komunikują się, planują i podejmują decyzje oficerowie wywiadu?
Jak Ty możesz wykorzystać ich doświadczenia w swojej firmie?

Druga powieść Rafała Szczepanika udowadnia, że jest on nie tylko wyjątkowym fachowcem od mechaniki ludzkich zachowań, ale i jednym z najlepszych autorów książek sensacyjnych w Polsce. Nie tak dawno jego książka -- 17 śmiertelnych błędów szefa -- znalazła się na szczytach list bestsellerów, a dziś znów przyszedł czas, by wejść w świat wartkiej akcji, historii tajnych szpiegów i metod zarządzania wprost z elitarnych jednostek wojskowych.

Ta książka to niesamowita hybryda. Z jednej strony wciągająca opowieść o międzynarodowej aferze, w którą zamieszane są służby specjalne. Z drugiej -- świetny podręcznik z dziedziny zarządzania firmą, projektami i zespołami.

Bo praca menedżera jest niczym obowiązki agenta -- albo coś wiesz, albo giniesz! Fundamentalnych zasad, których należy trzymać się w biznesie, można nauczyć się właśnie od dowódców jednostek wojskowych, kierowników wypraw polarnych, liderów akcji ratowniczych. Ci ludzie działają w ekstremalnych warunkach -- pod ogromną presją czasu, przy skrajnym zmęczeniu, w zaskakujących sytuacjach, zagrożeni realnym ryzykiem śmierci. Mimo to udaje im się sprawić, że zespół osiąga postawiony przed nim cel. A potem wraca z akcji. Cało. Bez konfliktów. Z motywacją do podjęcia kolejnego przedsięwzięcia. Jak oni to robią? O tym właśnie jest ta książka.

Spis treści:

Od autora (9)

Część 1. Wybitne zespoły, niezwykłe projekty, skuteczni menedżerowie (11)

Wstęp (13)
Rozdział 1. (19)
Rozdział 2. (33)
Rozdział 3. (49)
Rozdział 4. (67)
Rozdział 5. (83)
Rozdział 6. (99)
Rozdział 7. (115)
Rozdział 8. (133)
Rozdział 9. (151)
Rozdział 10. (167)
Rozdział 11. (183)
Rozdział 12. (193)
Rozdział 13. (217)
Rozdział 14. (231)
Epilog (243)

Część 2. Niezwykłe przykłady zarządzania i przywództwa. Studia przypadków, które Cię zaskoczą (247)

Studium przypadku nr 1 (249)

W firmie jak w The Beatles

Studium przypadku nr 2 (253)

Rewolucja w organizacyjnym DNA

Studium przypadku nr 3 (263)

Integracja w dżungli

Studium przypadku nr 4 (275)

Zatrudniaj szalone charaktery

Studium przypadku nr 5 (279)

Fajna firma i fajny szef

Studium przypadku nr 6 (293)

Najszybsze zespoły świata

Studium przypadku nr 7 (297)

Lepszy zastępca to więcej czasu

Część 3. Pomysły ośmiu menedżerów. Praktyczne i sprawdzone rozwiązania (303)

Pomysł 1. (305)

Zrób coś nietypowego, wyróżniającego Cię wśród konkurencji, coś, co zaskoczy rynkowych rywali

Pomysł 2. (307)

Pozwól swoim ludziom samodzielnie rozwiązać problem

Pomysł 3. (309)

Wdrażaj i upowszechniaj najlepsze pomysły podwładnych

Pomysł 4. (311)

Każde zagrożenie tak naprawdę jest szansą

Pomysł 5. (313)

Mądrze inwestuj swój czas w coaching

Pomysł 6. (315)

Pozwól ludziom zrozumieć firmę z różnych perspektyw - nie tylko ich własnego stanowiska

Pomysł 7. (317)

Dopasuj system motywacyjny do specyfiki zespołu i realizowanych zadań

Pomysł 8. (319)

Powiąż cele osobiste pracownika z zawodowymi

Część 4. Portret polskiego szefa (323)

Mapa Stylów i Ról Kierowniczych (325)

Role kierownicze (326)
Style zarządzania (333)

344 stron, A5, oprawa twarda

Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.