Diabeł tkwi w projekcie. Nie sztuką jest określić cel firmy, skonstruować
strategię ekspansji na rynku czy też przygotować plany rozwoju. Prawdziwym wyczynem
jest te zadania faktycznie zrealizować! Projekt -- w przeciwieństwie do bieżącej
działalności zarówno dużych korporacji, jak i kilkuosobowych przedsiębiorstw --
wymaga szczególnego, zorientowanego na cele podejścia i sposobu myślenia.
Kierownik projektu musi być dobrym szefem, twardym administratorem i skutecznym
negocjatorem. Zarządzanie projektami wymaga z jednej strony elastyczności w działaniu,
ale z drugiej -- konsekwencji w metodycznym prowadzeniu całego przedsięwzięcia.
Alfabet... pomaga dobrze przygotować się do roli kierownika lub członka zespołu
projektowego. Co niezmiernie ważne -- ostrzega również przed typowymi pułapkami, w
których grzęzną projekty.
Zarządzanie projektem od A do Z
- Absolutny niezbędnik każdego menedżera.
- Bezdyskusyjnie najefektywniejsza forma zarządzania.
- Cenne rady praktyków z wieloletnim doświadczeniem.
- Doskonały podział na krótkie i celne eseje.
- Efektywny sposób przekazywania wiedzy.
- Fenomenalne case studies.
- Genialne nawiązania do życia codziennego.
- H, I, J... oraz reszta abecadła wewnątrz książki!
Spis treści:
Wstęp (7)
ATMOSFERA
O klimacie wokół projektu (9)
BIURO PROJEKTÓW
O trzymaniu wielu srok za ogon (11)
BIUROKRACJA
O ograniczaniu zbędnej dokumentacji (17)
BURZA MÓZGÓW
O potędze i pułapkach wspólnego myślenia (21)
CEL PROJEKTU
O tym, żeby nie wybierać planety po odpaleniu rakiety (25)
CZAS
O tym, że to nie tylko zmora, ale i błogosławieństwo projektów (29)
DECYZYJNOŚĆ
O tym, że projekty wymagają szybkich decyzji (33)
EKSPERCI
O ważnej roli tych, którzy naprawdę wiedzą co i jak (37)
ENERGIA
O utrzymaniu mobilizacji zespołu (41)
ETAPY
O metodzie drobnych kroków (47)
FEEDBACK
O komunikacji pomiędzy kierownikiem a zespołem (51)
GENEZA
O zrozumieniu powodów powołania projektu (55)
GRZECHY ZEBRAŃ
O typowych uchybieniach, a nawet braku kultury (59)
JASNOWIDZENIE
O byciu mądrym przed szkodą (67)
JEDNOSTKA
O indywidualnej roli członków zespołu (71)
KICK-OFF
O znaczeniu mocnego uderzenia na początek (77)
KIEROWNIK PROJEKTU
O zjawisku walki o zasoby (83)
KOLEJNOŚĆ DZIAŁAŃ
O układach równoległych i szeregowych (87)
KOMITET I SPONSOR
O parasolu nad projektem (93)
KONCENTRACJA
O przycinaniu gałęzi (97)
KONSULTANCI
O mądrym przyjmowaniu pomocy z zewnątrz (103)
KOOPERACJA
O współpracy ze światem zewnętrznym (113)
KOREKTY
O (odpowiednio) elastycznym zarządzaniu projektem (117)
KREATYWNOŚĆ
O wznoszeniu się ponad codzienność (121)
LEKCJE
O wyciąganiu wniosków i uczeniu się na własnych błędach (125)
ŁAPANKA
O przewadze łowienia nad łapanką (129)
MAGNES
O projektach, które przyciągają (131)
MIEJSCE PRACY
O wpływie dobrego miejsca pracy na jakość efektów (135)
MOTYWACJA
O nagradzaniu wysiłku członków zespołu (139)
NARZĘDZIA
O tym, że MS Project sam nie zarządzi projektem (145)
NAZWA PROJEKTU
O przydatnej etykietce (147)
NIEPOKÓJ
O projektach, które straszą (149)
NOTATKI
O słusznym ze wszech miar niedowierzaniu pamięci (151)
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
O dzieleniu się obowiązkami w zespole (153)
PERSPEKTYWA
O oczekiwaniu na efekty (157)
PODLEGŁOŚĆ
O nieszczęsnej strukturze macierzowej (159)
PRIORYTETY W ORGANIZACJI
O problemach wynikających z realizacji zbyt wielu inicjatyw naraz (161)
PRODUKTY PRAC
O tym, co zespół projektowy właściwie tworzy (165)
PROSTOTA
O zaletach rozwiązań nieskomplikowanych (167)
PRZYBLIŻENIA
O stopniowym zbliżaniu się do rozwiązania (171)
RAPORTOWANIE
O monitorowaniu postępów (177)
SKALA
O naprawdę dużych projektach, czyli programach (181)
SŁUCHANIE
O tym, że nikt nie ma patentu na mądrość (185)
SPOTKANIA
O różnorodności i nieuchronności spotkań (187)
STRAŻACY
O gaszeniu pożarów zamiast systematycznego inwestowania w przyszłość (195)
STYL PRACY
O organizacjach mniej lub bardziej nawykłych do pracy projektowej (199)
SZYBKIE EFEKTY
O tym, że pierwsze kroki ustawiają zespół (203)
ŚWIĘTOWANIE
O tym, że warto podkreślać każdy sukces (205)
WĄSKIE GARDŁA
O "projektowstrzymywaczach" (207)
WIELKOŚĆ ZESPOŁU
O poszukiwaniu optymalnego składu (213)
WIZUALIZACJA
O wyobrażeniu sobie mety już na starcie (217)
WZÓR
O zakasanych rękawach kierownika (221)
ZAANGAŻOWANY ZARZĄD
O przykładzie idącym z samej góry (225)
ZAKOŃCZENIE PROJEKTU
O wbiciu flagi na szczycie (231)
ZAKRES PRAC
O zakreśleniu nieprzekraczalnych ram (235)
Bibliografia (239)
Skorowidz (241)
240 stron, A5, oprawa miękka
