SIŁA MOTYWACJI JAK DOPINGOWAĆ SIEBIE I LUDZI Z KTÓRYMI PRACUJESZ KORDZIŃSKI J. Księgarnia

Co motywuje ludzi?
Jaki jest Twój sposób zarządzania?
Czy potrafisz skutecznie się komunikować?
Czym charakteryzuje się efektywny zespół?
Jak zbudować silną organizację?
Do czego potrzebujesz pewności siebie?

Marzeniem każdego menedżera jest zarządzanie pełnym entuzjazmu do pracy zespołem, składającym się wyłącznie z zadowolonych z życia ludzi. Zespołem zgranym i lojalnym, który nigdy nie działa na szkodę firmy, kolegów czy wreszcie nas — szefów. I choć trudno w to uwierzyć, Twój aktualny, apatyczny i lekko rozleniwiony dział od tego wymarzonego różni się tylko jednym — poziomem motywacji!

To, czy pracownik wykazuje maksimum zaangażowania, czy nieustannie próbuje wymigać się od pracy, albo — co gorsza — wyznaje zasadę "Czy się stoi, czy się leży — dwa tysiące się należy", zależy właśnie od tego, w jaki sposób i z jaką skutecznością używasz narzędzi motywacyjnych. Twoim głównym celem powinno być wzmocnienie pozytywnych zachowań pracowników, bo właśnie to pozwoli na osiągnięcie większej efektywności Twojego zespołu. Łatwo powiedzieć? I prawie tak samo łatwo wykonać! Musisz tylko poznać kilka podstawowych zasad i zacząć czerpać korzyści z dobrze zarządzanego zespołu.

Teoretyczne podstawy motywacji.
Różne style zarządzania.
Delegowanie uprawnień.
Podstawy skutecznej komunikacji.
Teorie wzmocnienia i modyfikacji zachowań.
Motywacja pozytywna.
Zespołowe podejmowanie decyzji.
Grupy zadaniowe.
Znaczenie kultury organizacji.
Budowanie siły organizacji.

Spis treści:

Wstęp (5)

Rozdział 1. Jakim jestem szefem (13)

Rzecz o tym, jak patrzę na swoich ludzi (13)
Jakim stylem zarządzania się posługujesz (19)

Moje osobiste preferencje w kierowaniu organizacją (28)

Delegowanie uprawnień (35)

Rozdział 2. Siła skutecznego porozumiewania się (47)

Kilka słów o mówieniu (47)
Podstawy skutecznej komunikacji (59)
Rzecz o rozmowach toksycznych (69)
Kilka słów o samoocenie (77)
Rozmowy, które pozwalają pójść do przodu (81)

Rozdział 3. Wielkość motywacji (89)

Teoretyczne podstawy motywacji (89)
Teorie wzmocnienia i modyfikacji zachowań (95)
Motywacja pozytywna (102)
Co motywuje człowieka (106)
Co motywuje ludzi (114)

Rozdział 4. Potęga zespołu (133)

A co to właściwie jest zespół (133)
Zespołowe podejmowanie decyzji (141)
Grupy zadaniowe (150)

Rozdział 5. Kilka słów o kulturze organizacji (157)

Siła organizacji (157)
Jacy są ludzie, tak działają (162)

Rozdział 6. Praca nad rozwojem (169)

Podatność na zmiany (169)
Wsparcie indywidualne (180)
Rozkwit w grupie (185)

Podsumowując: koniecznie buduj w sobie niezbędne poczucie wartości (193)

200 stron, A5, oprawa miękka

Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.