Bardzo ważnymi cechami współczesnej organizacji są: elastyczność,
innowacyjność i przedsiębiorczość.
Właśnie elastyczność jest przedmiotem rozważań w tej książce. Autorzy
porządkują wiedzę na ten temat, a także w wielu wypadkach proponują własne
strukturalizacje problemów i ich rozwiązań. Książka jest przeznaczona dla młodych
pracowników nauki, studentów (przede wszystkim zarządzania), a także dla praktyków
gospodarczych podejmujących się nowych zadań w dziedzinie zarządzania, wynikających
ze zwiększającej się szybko turbulencji otoczenia.
Spis treści:
Wstęp
1. Elementy teorii elastyczności organizacji
1.1. Określenia, definicje, problemy
1.2. Rodzaje i podstawowe mechanizmy elastyczności
1.3. Metodyczne i merytoryczne aspekty badania elastyczności przedsiębiorstwa
2. Elastyczne zarządzanie strategiczne
2.1. Podstawowe problemy współczesnego zarządzania strategicznego
2.2. Elastyczne strategie
2.3. Elastyczne struktury organizacyjne
2.4. Kultura elastycznej organizacji
3. Elastyczność zasobów organizacji
3.1. Zasoby a elastyczność organizacji
3.2. Elastyczność zasobów ludzkich
3.3. Elastyczność zasobów rzeczowych
3.4. Elastyczność zasobów finansowych
3.5. Elastyczność zasobów informacyjnych
3.6. Elastyczność zasobów relacyjnych
4. Problemy elastyczności organizacji winowych koncepcjach zarządzania
4.1. Organizacja procesowa
4.2. Organizacja wirtualna
4.3. Organizacja fraktalna
4.4. Organizacja sieciowa
4.5. Organizacja ucząca się
4.6. Zarządzanie na krawędzi chaosu
Zakończenie
Spis rysunków
Spis tabel
224 strony, B5, oprawa miękka