Czy jesteśmy genetycznie zaprogramowani do pracy w zespole?
Na czym polega bycie prawdziwym menedżerem?
Czy ekspert musi być arogancki?
Dlaczego uczniom wmawia się, że powinni się doskonalić tam, gdzie
idzie im najgorzej?
Jaka jest różnica miedzy zarządzaniem a ręcznym sterowaniem?
Czy kujon jest dźwignią handlu?
Po co trabantowi sznurek?
Na to i wiele innych pytań Autor odpowiada w niniejszym zbiorze esejów, którego celowo
nie chce nazywać poradnikiem. Woli, bowiem, inspirować niż radzić.
„Wszystko, co napisałem w tej książce, ma prowadzić do rozwoju zespołów i
wspólnotowego nadążania za zmieniającym się światem. Do osiągania wyników
PONADPRZECIĘTNYCH. Aby osiągać te przeciętne, wystarczy robić wszystko samemu, za
wszystkich i stale zajmować się kwestiami bieżącymi. Byle zaliczyć na „tróję z
minusem” i j a k o ś dopiąć budżet, zrealizować target czy osiągnąć wynik . Ale
wówczas nie ma co mówić o efekcie pracy zespołowej. Jeśli myślimy za zespół,
pomysły będą tylko takie, jakie sami wymyślimy. Jeśli cały czas mówimy ludziom, co
mają robić, zwalniamy ich z myślenia i ograniczamy rozwój firmy. Jeśli tylko wytykamy
im błędy zamiast chwalić za wykorzystanie talentów, nie będą chcieli z nami
pracować.
Zwarcia w zespole są nieuniknione. Nie da się, bowiem, wymazać czyjejś wiedzy i na jej
miejsce wsadzić mu naszej. Da się natomiast poszukać sposobów komunikacji dwóch
zbiorów danych. WiFi, bluetooth, IR... Wspólnej częstotliwości…”.
Miłosz Brzeziński
Topowy polski trener z międzynarodowym certyfikatem coacha ICC. Konsultant CNBC Biznes i
TVN w zakresie psychologii biznesu. Autor obrazoburczych felietonów, obrzydliwych
recenzji i rewolucyjnych artykułów na temat biznesu w teorii i w praktyce. Profesor
Działań Skutecznych w Instytucie Kreowania Skuteczności. Konsultuje celebrytów,
dziennikarzy i najwyższą kadrę menedżerską w Polsce. Denerwuje. Wyzłośliwia się.
Zmusza do myślenia. Ma dwa życiowe motta ( Prawdziwa pasja, to wydzieranie światu
wiedzy 24 godziny na dobę oraz Wyróżnij się albo zgiń) i dwa rodza
200 stron, oprawa miękka
