cena netto + 5% vat.
Żadna organizacja nie przetrwa
dziś bez projektów zakończonych sukcesem. Projekty są motorem innowacji i przemian.
Sprawia-ją, że organizacje stają się lepsze, silniejsze i bardziej efektywne, lecz w
dziedzinie strategii biznesowych zarządzania często ulegają przeoczeniu. Fakt
niepowodzenia większości projektów prowadzi do konkluzji, że tradycyjne zarządzanie
projektami nie spełnia współczesnych oczekiwań biznesowych.
Prezentując zaawansowane przykłady, jak tunel pod kanałem La Manche, lotnisko
międzynarodowe w Denver, opera w Syd-ney i wiele innych, autorzy książki demonstrują
problemy utrudniające osiągnięcie sukcesu. Co najważniejsze jednak, wprowa-dzają nowy
model „podejścia romboidalnego”. Model ten jest pierwszym w swoim rodzaju sposobem
zarządzania projektami w celu odniesienia sukcesu biznesowego, a nie tylko zmieszczenia
się w terminie i w budżecie.
Cztery elementy bazowe w „podejściu romboidalnym”
tworzą nowe ramy i wspólny język porozumiewania się w zakresie zarządzania
projektami. Dysponując tymi narzędziami można zaprezentować swój przypadek w prosty,
a jednocześnie ciekawy sposób, zadając właściwe pytania przed przystąpieniem do
projektu lub programu.
Po przeczytaniu i zastosowaniu strategii zawartych w tej
książce, nauczymy się:
- dopasowania właściwego stylu zarządzania do każdego projektu,
- zrozumienia jego niepewności, złożoności i zmiennych,
- dokładnego przekazywania nieprzewidzianego rozwoju sytuacji członkom
zespołu,
- identyfikacji łatwych do przeoczenia czynników napędzających rozwój
projektu,
- alokacji zasobów w sposób realistyczny i zgodny z celami strategicznymi.
Książka przekazuje dawno
oczekiwaną nową metodologię, która zrewolucjonizuje sposób myślenia o projektach.
Stanowiąc kamień milowy, pokazuje, jak budować wzorce pozwalające na osiągnięcie
zakończonych sukcesem i efektywnych kosztowo pro-jektów o trwałych i dalekosiężnych
wartościach.
Aaron J. Shenhar jest wiodącym naukowcem z zakresu zarządzania i
profesorem zarządzania w Stevens Institute of Technology oraz byłym prezesem oddziału
systemów elektronicznych w Rafael Armament Development Authority w Izraelu.
Dov Dvir kieruje wydziałem zarządzania w Ben Gurion
University School of Management w Izraelu. Zarządzał projektami, innowacjami i biznesem
wysokiej technologii przez ponad dwadzieścia lat.
Podziękowania vii
O autorach xi
Część I: Nowy model zarządzania projektami
1 Dlaczego sukces biznesu zależy od projektów 3
2 Co sprawia, że projekt kończy się sukcesem 21
3 Schemat romboidalny 37
Część 2: Cztery podstawy dobrych projektów
4 Innowacyjność 61
5 Technologia 79
6 Złożoność 105
7 Tempo realizacji 127
Część III: Wdrożenie modelu romboidalnego do pracy
8 Zarządzanie projektami dla innowacji biznesowych 143
9 Zarządzanie projektami w istniejącej organizacji 167
10 Wpływ rynków i branS na zarządzanie projektami 197
11 Całkowita zmiana zarządzania projektem w organizacji 213
Dodatki
1 Kolejne kroki naszych badań 223
2 Kwestionariusz opinii na temat sukcesu projektu 227
3A Budowa spójnego podejścia do zarządzania projektami 229
3B Kwestionariusz klasyfikacji projektu 233
3C Zasady i projektowanie klasyfikacji systemów 235
4 Innowacyjność projektu a tradycyjne zarządzanie projektami 240
5A Empiryczne wyniki związane z technologią projektu 243
5B Technologia projektu a tradycyjne zarządzanie projektami 246
6A Empiryczne wyniki dotyczące złoSoności projektu 249
6B ZłoSoność projektu a tradycyjne zarządzanie projektami 252
7 Tempo projektu a tradycyjne zarządzanie projektami 255
Indeks 258
266 stron, oprawa miękka
