cena netto + 5% vat.
"Bardzo wysoko oceniam wybór tematu badawczego, który nabiera
szczególnego znaczenia w istniejącym stanie gospodarki światowej, jak również
proponowany zakres badań, w którym autorka stara się przedstawić dotychczasowy stan
badań problematyki rozwoju relacji międzyorganizacyjnych w literaturze światowej, a
także polskiej. Autorka dokonała również oceny istniejącego stanu badań, wskazując
szczegółowo na wybrane mechanizmy koordynacji współpracy między różnymi
organizacjami".
Prof. dr hab. Wiesław M. Grudzewski
Członek korespondent Polskiej Akademii Nauk,
Instytut Organizacji i Zarządzania w Przemyśle "ORGMASZ"
"Analiza sposobów minimalizacji ryzyka i niepewności w literaturze
zazwyczaj badana jest poprzez tworzenie racjonalizacyjnych modeli, mających niewielki
związek z rzeczywistością. Autorce udała się bardzo ciekawa rzecz - pokazała, w jaki
sposób ryzyko jest w codziennej praktyce zarządzania minimalizowane poprzez jego
retoryczne pomniejszanie i ignorowanie, a także poprzez stopniowe ujednolicanie wizji
przyszłości".
Dr hab. Dariusz Jemielniak
Akademia Leona Koźmińskiego
Spis treści:
Wstęp
str. 9
1. Obszar badawczy
str. 11
1.1. Relacje międzyorganizacyjne
str. 11
1.1.1. Źródło przewagi
str. 11
1.1.2. Wyzwania praktyczne i teoretyczne
str. 21
1.2. Relacje międzyorganizacyjne - obszar badawczy
str. 28
1.3. Relacje międzyorganizacyjne - istniejące badania
str. 32
1.4. Mechanizmy koordynacji współpracy między organizacjami
str. 35
1.5. Ryzyko i niepewność a relacje między organizacjami
str. 39
1.5.1. Ograniczanie niepewności i ryzyka
str. 39
1.5.2. Akceptacja niepewności i ryzyka
str. 41
1.6. Luka w literaturze przedmiotu i cel pracy
str. 43
2. Model koordynacji współpracy
str. 47
2. l. Mechanizmy ograniczające niepewność w relacjach międzyorganizacyjnych
str. 47
2.1.1. Brak alternatywnych partnerów do współpracy
str. 48
2.1.2. Duże oczekiwane korzyści ze współpracy
str. 53
2.1.3. Efekty reputacji i doświadczenia
str. 54
2.1.4. Wcześniejsza współpraca
str. 58
2.1.5. Otoczenie kulturowe
str. 61
2.1.6. Otoczenie instytucjonalne
str. 64
2.1.7. Umowy
str. 66
2.1.8. Wejście w strukturę własnościową partnera (equity swaps)
str. 69
2.1.9. Negocjacje
str. 70
2.1.10. Inwestowanie w dedykowane zasoby
str. 72
2.1.11. Rozbudowane metody poszukiwania i wyboru partnerów
str. 74
2.1.12. Zakres współpracy
str. 77
2.2. Dynamika mechanizmów redukowania ryzyka
str. 78
2.3. Mechanizmy pozwalające na akceptację rezydualnego ryzyka i niepewności
str. 82
2.3.1. Fikcja
str. 84
2.3.2. Ujmowanie w nawias (bracketing)
str. 87
2.3.3. Wiara (za wszelką cenę, the will to believe)
str. 89
2.3.4. Dynamika mechanizmów akceptacji ryzyka
str. 91
2.4. Model dynamiczny
str. 92
2.4.1. Podejście dynamiczne - integracja obu tradycji
str. 92
2.4.2. Znaczenie modelu
str. 95
3. "Projekt Białystok" - studium przypadku
str. 97
3.1. Metoda badawcza
str. 97
3.1.1. Założenia
str. 98
3.1.2. Metoda
str. 101
3.1.3. Dobór przypadku do badania
str. 105
3.1.4. Proces badawczy
str. 108
3.1.5. Źródła danych
str. 110
3.1.6. Analiza materiału
str. 112
3.1.7. Ocena jakości badań
str. 114
3.2. Geneza transakcji
str. 115
3.2.1. Przemysł rafinacyjny
str. 120
3.2.2. Mażeikią Nafta
str. 124
3.3. Transakcja
str. 128
3.3.1. Początek transakcji
str. 128
3.3.2. Transakcja - uwarunkowania działań PKN Orlen
str. 131
3.3.3. Przebieg transakcji - działania PKN Orlen
str. 156
3.3.4. Zawarcie umowy
str. 168
3.3.5. Ryzyko i niepewność - okres od podpisania umowy do przejęcia kontroli
korporacyjnej
str. 169
4. Model koordynacji współpracy w świetle studium przypadku
str. 195
4.1. Mechanizmy koordynacji w "Projekcie Białystok"
str. 195
4.1.1. Procesy akceptacji ryzyka
str. 200
4.1.2. Zarządzanie mechanizmami koordynacji
str. 203
4.1.3. Relacje między mechanizmami koordynacji
str. 204
4.2. Zalety dynamicznego modelu koordynacji współpracy między organizacjami
str. 212
4.2.1. Istotność i rygor
str. 212
4.2.2. Integracja
str. 213
4.3. Ograniczenia modelu koordynacji współpracy między organizacjami - problemy do
dalszych badań
str. 214
4.4. Wkład w teorię organizacji i zarządzania
str. 216
4.5. Wkład w praktykę zarządzania
str. 218
Załącznik. Doradca radzi za, a nawet przeciw (Rafał Zasuń)
str. 221
Literatura
str. 223
Spis tabel
str. 243
Spis ramek
str. 244
Spis ilustracji
str. 245
Indeks
str. 247
248 stron, A5, oprawa twarda
