ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI LUDZIE PROCEDURY WYNIKI KISIELNICKI J. Księgarnia

cena netto + 5% vat.

Książka stanowi kompendium wiedzy na temat złożonych problemów związanych z zarządzaniem projektami.

Jest zarówno podręcznikiem akademickim, jak i poradnikiem dla praktyków poruszających się w tym obszarze.

Główne obszary tematyczne to:

projekt i jego charakterystyka, ocena jego skuteczności i efektywności oraz jego otoczenie,
zarządzanie projektem - cykl projektowy, organizacja procesu, wdrażanie projektu,
podstawowe procesy - zarządzanie jakością, ryzykiem, zmianami oraz wiedzą,
monitorowanie projektu,
specyfika czynnika ludzkiego w prowadzeniu projektów - role i style zarządzania,
budowanie zespołu,
tradycyjne i nowoczesne narzędzia wspomagające procesy projektowe.

Spis treści:

O autorze
str. 7

Wstęp
str. 9

1. Projekt i jego charakterystyka
str. 13

Pojęcia
str. 13

Analiza systemowa i inżynieria informacyjna jako podstawa zarządzania projektami
str. 20

O podstawowych typach projektów i ich otoczeniu
str. 25

Rola projektów w strategii rozwoju organizacji
str. 29

Dylematy kierownika projektu, czyli miękkie i twarde problemy zarządzania projektami
str. 43

Ocena efektywności, czyli czy opłaca się projekt realizować?
str. 57

2. Zarządzanie procesem projektowania
str. 80

Podstawy metodyczne
str. 80

Fazy projektu - cykl projektowy
str. 87

Organizacja procesu zarządzania projektem
str. 94

Organizacja zespołów realizujących projekt
str. 106

Organizacja wdrażania projektu
str. 113

3. Procesy projektowania
str. 122

Zarządzanie jakością
str. 122

Zarządzanie ryzykiem
str. 132

Zarządzanie zmianami
str. 141

Monitorowanie projektu
str. 168

4. Ludzie w projekcie
str. 178

O specyfice czynnika ludzkiego w zarządzaniu projektem
str. 178

Kierownik projektu (Project Manager) i jego rola
str. 179

Style zarządzania, czyli relacje przełożony - podwładny
str. 188

Konflikty w zarządzaniu projektami i metody ich rozwiązywania
str. 195

System rekrutacji i selekcji, czyli jak budować zespół
str. 211

Systemy motywowania
str. 220

Doskonalenie zespołu
str. 226

5. Wspomaganie projektowania - narzędzia
str. 232

O narzędziach wspomagających procesy projektowania
str. 232

Matryca logiczna
str. 236

Struktura podziału pracy, czyli Work Breakdown Structure (WBS)
str. 240

Tradycyjny harmonogram realizacji projektu, czyli wykres Gantta
str. 244

Współczesne harmonogramy realizacji projektu, wykresy sieciowe
str. 247

Narzędzia stosowane w analizie identyfikacji wymagań zamawiających i realizatorów projektu (sponsorów, interesariuszy, steakeholders, użytkowników końcowych)
str. 255

Informatyczna infrastruktura zarządzania projektami, czyli komputerowe narzędzia wspomagania
str. 264

Załącznik. System certyfikacji
str. 281

Bibliografia
str. 283

Indeks
str. 293

300 stron, B5, oprawa miękka

Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.