STRATEGIE WYNAGRODZEŃ BORKOWSKA S. Księgarnia

Efektywne i konkurencyjne systemy wynagrodzeń jako istotny czynnik motywowania ludzi do pracy powinny być powiązane z celami i strategią firmy - wychodząc z tego podstawowego założenia, autorka prezentuje różnorodne sposoby wynagradzania pracowników oraz sytuacje, w jakich mogą być stosowane. Szczegółowo analizuje wszystkie aspekty wynagrodzeń, począwszy od wyboru odpowiedniego systemu, a skończywszy na metodach sprawnego nim zarządzania. Analizie poddane są m.in.:

- funkcje i składniki wynagrodzeń oraz kierunki zmian systemów,

- procedury projektowania systemów wynagrodzeń oraz podsystemów funkcjonalnych, organizacyjnych i podsystemów dla specyficznych grup zatrudnionych,

- struktura wynagrodzeń całkowitych - wynagrodzenia pakietowe, metody wartościowania pracy i systemowa ocena efektów, rynkowe przeglądy wynagrodzeń - standardy jakościowe i wykorzystanie, wynagradzanie indywidualne i grupowe, udziałowe formy wynagrodzeń, rodzaje tabel ptac i ich budowa, sposoby dokonywania podwyżek płac.

Autorka porusza wiele nowych i złożonych problemów, takich jak sposoby wykorzystania bodźców długoterminowych. Prezentowane rozwiązania ilustruje przykładami zaczerpniętymi z praktyki firm polskich i zagranicznych. Pozycja przeznaczona jest dla osób odpowiedzialnych za kształtowanie systemów wynagrodzeń oraz dla kadry naukowej i studentów kierunków związanych z zarządzaniem.

Prof. dr hab. Stanisława Borkowska od roku 1978 kieruje Katedrą Pracy i Polityki Społecznej Uniwersytetu Łódzkiego. Była współzałożycielem i wieloletnim kierownikiem Ośrodka Naukowo-Badawczego Ekonomiki Pracy i Stosunków Przemysłowych. W roku 1997 objęła stanowisko dyrektora Instytutu Pracy i Spraw Socjalnych. Jej dorobek naukowy obejmuje wiele publikacji poświęconych tematyce wynagrodzeń, motywowania, rynku pracy. Współpracuje z krajowymi i międzynarodowymi towarzystwami naukowymi. Jest między innymi członkiem prezydium Polskiego Towarzystwa Ekonomicznego, członkiem TNOiK, przewodniczącą Komitetu Głównego Olimpiady Wiedzy Ekonomicznej, członkiem zarządu European Committee for Work and Pay i American Compensation Association. Prof. Stanisława Borkowska jest przewodniczącą Komitetu Nauk o Pracy i Polityce i Społecznej PAN, członkiem Komitetu Nauk Organizacji i Zarządzania PAN oraz Komitetu Nauk Demograficznych. Jest również redaktor naczelną dwumiesięcznika "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", członkiem wielu rad wydawniczych, m.in. "Journal of Pay and Reward Management", a także przewodniczącą Rady Programowej Inicjatywy "Personel XXI w." i przewodniczącą kapituły nagrody w konkursie Lider Zarządzania Zasobami Ludzkimi.

Spis treści

Wprowadzenie

Rozdział 1. Istota i funkcje wynagrodzeń

Podstawowe pojęcia
Podstawowe funkcje wynagrodzeń
Osiem przykazań skutecznego motywowania przez wynagrodzenia
Determinanty skutecznego motywowania przez wynagrodzenia
Bibliografia

Rozdział 2. Potrzeba budowy nowych systemów wynagrodzeń w przedsiębiorstwie

Wyzwania globalizacyjne
Tradycyjne systemy wynagrodzeń
Dlaczego trzeba budować nowe systemy wynagrodzeń
Kierunki zmian w systemach wynagrodzeń
Bibliografia

Rozdział 3. Projektowanie systemu wynagrodzeń w organizacji gospodarczej

Strategia wynagrodzeń i jej determinanty
Cząstkowe strategie wynagrodzeń całkowitych
Wpływ strategii organizacyjnej na strategię wynagrodzeń
Procedura projektowania systemu wynagrodzeń
Bibliografia

Rozdział 4. Struktura wynagrodzeń całkowitych

Wynagrodzenia pakietowe
Ogólne zasady kształtowania struktury wynagrodzeń całkowitych
Wynagrodzenia pakietowe
Bibliografia

Rozdział 5. Wartościowanie pracy podstawą polityki płac

Znaczenie wartościowania pracy
Techniki wartościowania pracy i przesłanki ich doboru
Jak wykorzystać wyniki wartościowania w polityce płac
Bibliografia

Rozdział 6. Systemowa ocena efektów pracy

Rola i zasady oceny efektów pracy
Ocena organizacyjnych efektów pracy
Ocena grupowych efektów pracy
Okresowa ocena indywidualnych efektów pracy
Bibliografia

Rozdział 7. Rynkowe przeglądy wynagrodzeń i ich użyteczność

Cele i charakter rynkowych przeglądów wynagrodzeń
Standardy jakościowe rynkowych przeglądów wynagrodzeń
Procedura prowadzenia rynkowych przeglądów wynagrodzeń
Porozumienia międzynarodowe dotyczące przeglądów wynagrodzeń
Bibliografia

Rozdział 8. Jak budować tabele płac

Determinanty motywacyjnych tabel płac
Budowa tabel płac na podstawie wyników wartościowania pracy
Tradycyjne czy elastyczne tabele płac
Bibliografia

Rozdział 9. Jak podwyższać place

Automatyczne podwyżki wynagrodzeń i tradycyjne tabele płac
Kryteria dokonywania podwyżek i elastyczne tabele płac
Podwyżki plac a problemy związane z zarządzaniem tabelami płac
Zasady podwyższania płac

Bibliografia

Rozdział 10. Formy wynagrodzeń - bodźce krótkoterminowe

Indywidualne formy wynagrodzeń
Grupowe i zespołowe formy wynagrodzeń
Premiowanie
Zadaniowe formy wynagrodzeń oparte na zarządzaniu przez cele
Udziałowe formy wynagrodzeń (programy dzielenia zysku)
Wynagrodzenia kafeteryjne
Porównanie różnych form wynagrodzeń
Bibliografia

Rozdział 11. Wynagrodzenia długoterminowe

Zalety i wady wynagrodzeń długoterminowych
Rodzaje bodźców długoterminowych
Bodźce własnościowe i własnościowe powiązane z efektami - uwagi ogólne
Bodźce oparte na własności
Bodźce własnościowe powiązane z efektami firmy
Długoterminowe bodźce finansowe
Bodźce oszczędnościowe
Dodatkowe systemy emerytalne
Problemy związane z wyceną wartości bodźców długoterminowych
Systemy zachęt do rozwoju bodźców długoterminowych
Zarządzanie bodźcami długoterminowymi
Bibliografia

Rozdział 12. Wynagradzanie specjalistów ds. sprzedaży

Główne składniki wynagrodzeń specjalistów ds. sprzedaży
Osiem etapów projektowania systemów wynagrodzeń specjalistów ds. sprzedaży
Bibliografia

Rozdział 13. Wynagradzanie wyższej kadry kierowniczej - systemy, struktura i zróżnicowanie

Współczesny kierownik - cechy jego pracy, kompetencje, pełnione role
Specyfika wynagradzania kadry kierowniczej - teraźniejszość i przyszłość
Zróżnicowanie wynagrodzeń kierowników
Relacje wynagrodzeń całkowitych
Bibliografia

Rozdział 14. Zarządzanie wynagrodzeniami

Analiza i usprawnianie systemów wynagrodzeń
Metody analizy systemu wynagrodzeń
Kontrola budżetowa
Informacja w zarządzaniu wynagrodzeniami
Negocjacje i konsultacje dotyczące płac i dochodów z pracy
Kilka ogólnych zasad negocjowania i budowy układów zbiorowych pracy
Kto powinien zarządzać systemami wynagrodzeń
Bibliografia
Indeks

570 stron

Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.