Publikacja jest obecnie niedostępna
Prawie każda organizacja stoi przed koniecznością przeprowadzenia procesów
zmieniających stan lub strukturę załogi, a decyzje odnoszące się do nich rzadko
podejmowane są w warunkach pewności. Zarządzanie zasobami ludzkimi zawiera znaczny
potencjał ryzyka, którego nie można uniknąć. Podejmując to ryzyko firma może jednak
zwiększyć swoje szanse nie tylko na przetrwanie, ale i na rozwój, a zasoby ludzkie
mogą zostać wzbogacone. Autorka odpowiada na szereg zasadniczych pytań związanych z
zarządzaniem kapitałem ludzkim:
Czym jest ryzyko personalne organizacji, jakie są jego źródła i
rodzaje?
Jakie ryzyka występują na szczeblu operacyjnym, taktycznym i
strategicznym?
Które ryzyka są wspólne dla różnych metod zarządzania? Jak
minimalizować zagrożenie utraty wizerunku organizacji na rynku pracy?
Za pomocą jakich instrumentów można zarządzać ryzykiem personalnym?
Książka zawiera wiele przykładów i wskazówek postępowania, które
mogą być przydatne zarówno dla wykładowców i studentów, jak również praktyków w
przedsiębiorstwach.
Spis treści:
Wstęp
Rozdział I
Ryzyko jako atrybut działań personalnych
1. Ryzyko oraz jego rodzaje w życiu codziennym i działalności gospodarczej
2. Relacje pojęć: ryzyko - niepewność
3. Pojęcie ryzyka personalnego organizacji
Rozdział II
Uwarunkowania ryzyka personalnego i kryteria jego wyróżniania
1. Zewnętrzne źródła niepewności i ryzyka personalnego
2. Skala działalności a niepewność wewnętrzna
3. Kultura organizacyjna a niepewność i ryzyko
4. Struktura organizacyjna a niepewność i ryzyko
5. Strategia organizacji a niepewność i ryzyko
6. Postawy wobec ryzyka
7. Ryzyko personalne - propozycja typologii
Rozdział III
Składowe funkcyjne ryzyka personalnego
1. Ryzyko niedostosowania popytu i podaży pracy
2. Ryzyko doboru pracowników (selekcyjne)
3. Ryzyko podziału ról
4. Ryzyko oceniania (ewaluacyjne)
5. Ryzyko inwestowania w rozwój pracowników
6. Ryzyko motywacyjne
7. Ryzyko zwalniania (derekrutacyjne)
Rozdział IV
Rodzaje ryzyk niespecyficznych
1. Ryzyko trudności w organizacyjnym komunikowaniu się
2. Ryzyko różnic kulturowych
3. Ryzyko konfliktu
4. Ryzyko władzy w organizacji
5. Ryzyko braku akceptacji rozwiązań
6. Ryzyko formalizacji
7. Ryzyko logistyczne
8. Ryzyko niespójności (niekoherencji)
9. Ryzyko efektywnościowe
10. Ryzyko personalnych zdarzeń losowych
11. Ryzyko niedostatecznej ochrony danych personalnych
Rozdział V
Ryzyko innowacyjnego zarządzania zasobami ludzkimi
1. Organizacja ucząca się
2. Outsourcing
3. Benchmarking
4. Organizacja wirtualna
5. Controlling
6. Marketing wewnętrzny
7. Układy macierzowe
8. Organizacja sieciowa
9. Zarządzanie przez kryzysy
10. Organizacja fraktalna
11. Reinżynieria procesów
12. Wspomaganie komputerowe oraz e-HRM
Rozdział VI
Ryzyko utraty wizerunku organizacji na rynku pracy
1. Rola wizerunku na rynku pracy
2. Ryzyko utraty wizerunku wewnętrznego
3. Ryzyko utraty wizerunku zewnętrznego
Rozdział VII
Cele, warunki i metody zarządzania ryzykiem personalnym
1. Etapy zarządzania ryzykiem personalnym
2. Antycypacja, analiza i ocena ryzyka personalnego
3. Wykorzystywanie intuicji w zarządzaniu ryzykiem personalnym
4. Stosowanie elastyczności w polityce personalnej
5. Tworzenie kultury zaufania
6. Przestrzeganie standardów jakościowych w zarządzaniu zasobami ludzkimi
7. Ubezpieczenia przed ryzykiem personalnym
8. Ryzyko personalne a controlling
9. Przykład ryzyka kierowania twórczością zespołów i zarządzania nim
Literatura
192 strony
