|
||
• wydawnictwa polskie
• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu • kontakt
• Cookies na stronie |
BIG BLUE LEKCJE PRZYWÓDZTWA I TAKTYKA UZDRAWIANIA PRZEDSIĘBIORSTWSLATER R.wydawnictwo: IFC PRESS , rok wydania 2000, wydanie Icena netto: Publikacja jest obecnie niedostępna Big Blue to czarowna saga o tym w jaki sposób, zgodnie ze swoją legendą, Lou Gerstner zakasał rękawy, zabrał się do ciężkiej pracy i wybawił IBM od prawie stuprocentowej śmierci, zamieniając ją w podręcznikowy przykład cudotwórstwa w uzdrawianiu firm. To książka o tym, w jaki sposób Gerstner przekonywał o konieczności szybkiego działania w firmie, która zaczęła identyfikować agresywność z dyshonorem i wyprowadził Big Blue z 8 miliardów dolarów straty w 1993 roku do 3-miliardowego zysku w 1994 - nie mające precedensu, ponad 11-miliardowe uzdrowienie firmy! Robert Slater od ponad 25 lat pisze dla magazynów Time i Newsweek oraz dla agencji UPI. Jest autorem kilku bestsellerowych pozycji z dziedziny biznesu, między innymi Jack Welch and GE Way, Ovitz: The Inside Story of Hollywood's Most Controversial Powerbroker uznanej przez The New York Times za bestseller z dziedziny biznesu, Get Better or Get Beaten: 31 Leadership Secrets from GE's Jack Welch oraz Soros: The Life, Times & Trading Secrets of the World's Greatest Investor. SPIS TREŚCI Deep Blue do Pana Kasparowa: Szach mat! Część I SPIRALA ŚMIERCI I ZBAWCA Rozdział 1: Nie bierz sukcesu za pewnik Rozdział 2: Arogancja może Cię zgubić Rozdział 3: Ludzie z zewnątrz wiedzą więcej niż Ci się wydaje Rozdział 4: Uwielbiam pokonywać rywali Część II JAK SIĘ OŻYWIA FIRMĘ W TARAPATACH Rozdział 5: Selekcję ofiar czas zacząć Rozdział 6: Koniec chińskiej tortury wodnej Rozdział 7: Plan gry wygląda nieźle Część III JAK SIĘ TWORZY NOWĄ KULTURĘ KORPORACYJNĄ Rozdział 8: Nie ogłaszaj upadłości: dzielenie nie jest łatwe Rozdział 9: Głoś nową kulturę i żyj według niej, tylko tak będzie ona mogła zaistnieć Rozdział 10: Jeżeli to będzie konieczne, odsuń na bok starą kulturę firmy, byle szybko i sprawnie Rozdział 11: Nie przejmuj się wielkimi wizjami Rozdział 12: Nie ma nic ważniejszego niż realizacja biznes planów Część IV JAK SIĘ POZBYĆ SAMOZADOWOLENIA W FIRMIE Rozdział 13: Nie marnuj czasu, przejdź do sedna! Rozdział 14: Stawiaj wysokie wymagania: nie zgadzaj się na przeciętność Rozdział 15: Wyrażaj pewność siebie, pokaż, że jesteś liderem Rozdział 16: Bądź wojowniczy - rozwiń agresywną strategię przejęć Rozdział 17: Jaki jest Lou Gerstner: nie pozwolę Panu wejść do mojej głowy Część V TO JEST KLIENT, GŁUPCZE! Rozdział 18: Wystarczy już arogancji i dystansu Rozdział 19: Słuchaj klientó w - oni najlepiej wiedzą czego im potrzeba Rozdział 20: Wybieraj produkty, które klienci chcą kupować Część VI TYLKO ROZWÓJ ZABEZPIECZA PRZYSZŁOŚĆ Rozdział 21: Potrzebujemy pracy zespołowej, ale musi być tam miejsce na ducha przedsiębiorczości Rozdział 22: Zmień kierunek taktyki uzdrawiania: zakończ redukcję kosztó w, szukaj przychodów Rozdział 23: Jeżeli nie przewodzisz, nie istniejesz Część VII SZUKANIE NOWYCH RYNKÓW, NOWYCH MOŻLIWOŚCI Rozdział 24: Na usługach można zarabiać Rozdział 25: Nie sprzedawaj produktó w, sprzedawaj rozwiązania Rozdział 26: Wykorzystaj przestrzeń cybernetyczną, to następne wielkie wyzwanie biznesu Rozdział 27: Czy świat jest przygotowany na komputery sieciowe? Rozdział 28: Przybliżając się do kilkunastoprocentowego wzrostu Część VIII O PRZYSZŁOŚCI Rozdział 29: Kiedy zdaje Ci się, że już skończyłeś, dopiero masz kłopoty Epilog Podziękowania Uwagi końcowe Indeks 351 STRON
Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy, |
