Restrukturyzacja przedsiębiorstw w warunkach destabilizacji otoczenia na przykładzie
branży hutniczej
Książka jest efektem wieloletnich badań i doświadczeń autorki, prowadzonych przede
wszystkim w przedsiębiorstwach hutniczych.
Książka przedstawia kompleksowo zagadnienia restrukturyzacji przedsiębiorstw
hutniczych na polskim rynku stali.
Zagadnienia restrukturyzacji uporządkowano, począwszy od restrukturyzacji naprawczej
realizowanej w latach 90. XX wieku, po restrukturyzację rozwojową i zarządzanie
przedsiębiorstwem w kryzysie gospodarczym po 2008 roku. Obserwuje się coraz większy
zakres powiązań pomiędzy przedsiębiorstwami a ich otoczeniem. Zmiany, które pojawiły
się w otoczeniu przedsiębiorstw po transformacji systemowej wymusiły na
przedsiębiorstwach realizację działań restrukturyzacyjnych. Publikacja obejmuje
zagadnienia dotyczące podstawowych obszarów zmian zachodzących w przedsiębiorstwach po
1989 roku, aż do 2010 roku.
Uwzględniono w sposób kompleksowy zagadnienia restrukturyzacji w zakresie:
-restrukturyzacji naprawczej,
-restrukturyzacji rozwojowej,
-restrukturyzacji adaptacyjnej.
Prowadzone rozważania teoretyczne wzbogacono przykładami zmian, jakie zaszły w krajowym
sektorze hutniczym w ostatnim dwudziestoleciu.
Spis treści:
Wstęp
Rozdział 1. Od restrukturyzacji naprawczej przedsiębiorstw po zrównoważony
biznes
1.1. Restrukturyzacja w ujęciu definicyjnym
1.2. Typologia restrukturyzacji
1.3. Od restrukturyzacji naprawczej po rozwojową przedsiębiorstw
1.4. Innowacyjność jako imperatyw restrukturyzacji rozwojowej
1.5. Miejsce restrukturyzacji w zrównoważonym biznesie
Rozdział 2. Restrukturyzacja naprawcza w warunkach transformacji systemowej
2.1. Uwarunkowania restrukturyzacji naprawczej
2.2. Zmiany w warunkach funkcjonowania przedsiębiorstw hutniczych
2.3. Charakterystyka obszarów restrukturyzacji naprawczej w hutnictwie
2.3.1. Restrukturyzacja własnościowa i majątkowa
2.3.2. Restrukturyzacja organizacyjna: outsourcing i reengineering
2.3.3. Restrukturyzacja finansowa
2.3.4. Restrukturyzacja technologiczna i zmiany produktowe
2.4. Restrukturyzacja zatrudnienia
2.5. Podsumowanie restrukturyzacji naprawczej w hutach
Rozdział 3. Restrukturyzacja a zarządzanie rozwojem przedsiębiorstwa
3.1. Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwach przemysłów tradycyjnych
3.2. Zintegrowanie systemów zarządzania w hutach
3.3. Doskonalenie funkcjonowania przedsiębiorstw hutniczych
3.4. W kierunku zrównoważonych hut
Rozdział 4. Adaptacja sytuacyjna przedsiębiorstw hutniczych w kryzysie
4.1. Procesy restrukturyzacji w kryzysie
4.2. Zarządzanie przedsiębiorstwem w kryzysie
4.3. Kryzys i jego skutki w sektorze hutniczym
4.4. Programy oszczędnościowe hut – przykładowe działania
Zakończenie
Słownik pojęć angielskojęzycznych
Bibliografia
Indeks rzeczowy
229 stron, B5, oprawa miekka
