Sukcesja w rodzinie biznesowej
Spojrzenie praktyczne
W Polsce rozpoczęła się pierwsza duża zmiana pokoleniowa w biznesie. Dzieci
dynamicznych przedsiębiorców, rozpoczynających działalność na początku
transformacji wyznaczonej rokiem 1989, stoją przed wyzwaniem przejęcia własności i
zarządzania firmami swoich rodziców, a ci zastanawiają się, jak najlepiej
przeprowadzić proces sukcesji.
Sukcesja w rodzinie biznesowej, jeżeli ma się powieść, musi być dobrze
przemyślanym i szczegółowo zaplanowanym procesem, trwającym od chwili, gdy w rodzinie
pojawiają się potomkowie.
Udana sukcesja w firmie rodzinnej nigdy nie jest jednorazowym aktem odczytania
testamentu czy przekazania darowizny bądź spadku, tak jak funkcjonująca, żywa firma
nie jest zdeponowanym w banku majątkiem.
Książka Tomasza Budziaka to interdyscyplinarne, całościowe, a jednocześnie
praktyczne spojrzenie na problematykę sukcesji, łączące zagadnienia strategii
biznesowej nie tylko z aspektami prawnymi czy podatkowymi, ale również z psychologią,
etyką i kulturą.
Autor, od wielu lat doradzający rodzinom biznesowym, odwołuje się w niej do swego
bogatego doświadczenia i współpracy zarówno z rodzinami polskimi, jak i firmami
rodzinnymi z Wielkiej Brytanii, Niemiec oraz krajów Beneluksu.
Spis treści:
Historia Szczeropolska. Odsłona I - 2009
Emocje i biznes rodzinny - zamiast przedmowy
O czym piszę?
Dlaczego o tym piszę?
Czego nie ma w tej książce?
To nie jest książka naukowa
To nie jest książka o strategiach operacyjnych firm rodzinnych
To nie jest książka o smali businessie
To nie jest książka tylko o spadkach
To nie jest książka o wealth management
Nie ma prostych recept i odpowiedzi - są za to pytania i narzędzia
Nie ma w pełni autentycznych polskich wielopokoleniowych case studies
Podziękowania
Natura biznesu rodzinnego
O czym mowa?
Biznes
Rodzina
Wzajemne relacje biznes i rodzina
Definicja firmy rodzinnej w kontekście sukcesji
Prawdziwe wyzwanie biznesu rodzinnego - przygotowanie do sukcesji
Marzenia i obawy
Podstawowe reguły przygotowywania sukcesji w rodzinie biznesowej Trzy rodzaje kapitałów
w biznesie rodzinnym w kontekście sukcesji
Konflikt biznes a rodzina?
Konflikt w procesie sukcesji
Zarządzanie konfliktem w biznesach rodzinnych
Marzenia i mity - napęd i hamulec biznesu rodzinnego
Marzenie - źródło idei sukcesji
Niebezpieczeństwa mitologizowania
Kilka stereotypów o sukcesji
Planowanie sukcesji - obszary krytyczne
Niebezpieczeństwa prostych recept
Ryzyko ludzkie
Zmiany priorytetów sukcesji przez kolejne pokolenia
Kryzysy towarzyszące etapom rozwoju biznesu rodzinnego
Trzy kapelusze dla jednej głowy
Radar wczesnego ostrzegania przed problemami sukcesji
Jak przekazać Marzenie i przedsiębiorczość następnym pokoleniom?
Jak się tworzy następcę?
Kilka wstępnych uwag na temat szukania następcy
Etapy rozwoju rodziny biznesowej
Kobieca modyfikacja
Czy rodzina ma kapitał ludzki do zaangażowania w firmie? Czy biznes nadaje się do
przekazania następnemu pokoleniu?
Test wartości biznesu
Test zastępowalności Seniora przez Juniora
Żeby chcieli chcieć
Błędy do uniknięcia
Jak dokonać wyboru właściwego sukcesora?
Kontekst psychologiczny
Sformułowanie wymagań wobec następcy
Nikt z rodziny się nie nadaje! Dramat?
Przekazanie władzy - sztuka odejścia
Style pokoleniowej zmiany warty
Cisi bohaterowie- małżonkowie w procesie sukcesji
Ryzyko związane z kluczowymi pracownikami w procesie sukcesji
Historia Szczeropolska. Odsłona II - 2010
Praktyka zarządzania sukcesją
Przeszkody w planowaniu sukcesyjnym
Stworzenie strategii sukcesji z perspektywy rodziny
Polityka dywidend a polityka sukcesji
Jak pozyskać dla sukcesji kluczowy personel spoza rodziny?
Udział w sukcesji z perspektywy Seniorów
Model finansowego pożegnania Seniora - sprzedaż czy darowizna?
Wprowadzenie Ładu Rodzinnego
Zausznicy
Doradcy rodziny biznesowej
Dylematy doradców rodzin biznesowych
Kluczowy Doradca - relacja z Liderem
Doradcy a zausznicy
Udział Doradcy w procesie planowania sukcesji
Formalizacja - Konstytucja Rodzinna?
Docelowy model Ładu Korporacyjnego i Rodzinnego firmy trzeciej generacji
Rada Familijna
Rada Nadzorcza
Zjazd Rodzinny
Fundusz Wyjścia
Zasady rodzinnego współdziałania
Zanim wybuchnie problem
Poczucie sensu
Współdziałanie to proces, a nie moment
Rodzicielstwo
Spotkania i rytuały rodzinne
Współdecydowanie
Nic nie uda się bez komunikacji
Jak podejść do kluczowych tematów?
Jacy jesteśmy? Typologie rodzin
Sukcesja - kluczowe tematy rodzin biznesowych
Spokój czy bunt?
Po co mamy majątek?
Walka z konfliktem
Niektóre narzędzia skutecznej sukcesji
Ośrodek zarządzania rodziny biznesowej - Family Office
Trochę historii - mieliśmy to kiedyś!
Klasyfikacja Family Office
Family Office czy Weaith Management?
Family Office i Trzy Kapitały Rodziny
Osierocony biznes
Jak skrócić okres żałoby w biznesie?
Zasady redukcji ryzyka osierocenia firmy
Osierocenie partnera biznesowego
Wymiary Planu Sukcesji
Amortyzator finansowy sukcesji, czyli kapitał wyłączony z masy spadkowej
Plan prawny antidotum na niespodzianki prawa spadkowego
Co mamy? Księgowość rodziny biznesowej
Po co nam to? Mamy już przecież księgowość firmy!
Koncepcja sprawozdania finansowego rodziny biznesowej
Klasyfikacja do sfery aktywności rodziny biznesowej
Zastosowanie konsolidacyjne
Różnorodność jurysdykcji
Jak wyceniać?
Kontrola wewnętrzna
Sukcesja na różnych etapach rozwoju rodziny i firmy
Podatki w planowaniu sukcesji
Zasady optymalizacji podatkowej procesu sukcesji
Przykładowe struktury optymalizacji podatkowej planu sukcesji alternatywy dla
bezpośredniej sukcesji udziałów
Rodzinne spółki prawa handlowego
Fundacje rodzinne
Trust
Polskie Fundusze Inwestycyjne Zamknięte- FIZ
Porównane struktur tworzonych dla potrzeb sukcesji w biznesie rodzinnym
Historia Szczeropolska. Odsłona III - 2012
Na zakończenie
Sukcesja w rodzinach biznesowych tu i teraz
Bibliografia
Spis wykresów i ilustracji
Spis tabel
280 strony, B5, oprawa miękka
