Dylematy współczesnych korporacji

Wstęp

Część I. KULTURA I PROCESY SPOŁECZNE

(Beata Pawłowska)
Internalizacja wzorów kulturowych w procesie socjalizacji w organizacji
(Piotr Miller)
Proces wytwarzania McPracownika. Przemoc symboliczna w reprodukcji wzorów zachowań organizacyjnych
(Kazimierz Doktór)
Kultura menedżerów i specjalistów
(Piotr Górski)
Ideologia menedżerska i kultura organizacyjna
(Beata Glinka)
Wokulski czy Dyzma? Przedsiębiorcy w polskiej literaturze współczesnej - szkic do portretu
(Sławomir Banaszak)
Siła i przemoc w działaniach menedżerów współczesnych organizacji

Część II. SOCJOTECHNIKA WSPÓŁCZESNEJ KORPORACII

(Waldemar Dymarczyk)
Doba ma tylko 24 godziny, czyli: neutralizacje są konieczne. Temporalne dylematy menedżerów
(Piotr Chomczyński)
Kontrola pracowników we współczesnych korporacjach
(Anna Kubczak)
Monitorowanie pracowników - dążenie do wydajności i efektywności a podmiotowość pracownika
(Marek Skomorowski)
Rola organizacji w kształtowaniu swoich zasobów ludzkich a rzeczywistość Polskiego rynku pracy w obliczu zmian w ostatnich latach
(Ilona Fijałkowska)
Rekrutacja i adaptacja pracownicza - modele, etyka i rzeczywistość

Część III. STUDIA PRZYPADKÓW W PERSPEKTYWIE SOCJOLOGICZNEJ

(Bartosz Pałgan)
Grupa społeczna kierowców zawodowych
(Paula Aleksandrowicz)
Badania jakościowe w przedsiębiorstwach na temat wydłużania życia zawodowego
(Edyta Malicka)
Transformacja wiedzy jako szansa rozwoju organizacji

196 stron, B5, oprawa miękka