Controlling jest nowoczesnym instrumentem zarządzania umożliwiającym podmiotom
gospodarczym poprawę funkcjonowania w zmiennych warunkach otoczenia. Jest narzędziem
wykorzystującym informacje płynące z systemu rachunkowości. Może obejmować różne
szczeble zarządzania (strategiczny, operacyjny) oraz funkcje (badań i rozwoju,
projektów, logistyki, produkcji, marketingu itp.).
Książka systematyzuje wiedzę dotyczącą controllingu funkcyjnego, a zaprezentowane
w niej informacje ułatwiają wdrażanie i doskonalenie rozwiązań controllingowych w
przedsiębiorstwach.
Szczegółowo omówiono w niej:
- ideę controllingu i jego rodzaje,
- controlling badań i rozwoju,
- zagadnienia dotyczące controllingu logistyki i procesów produkcji,
- controlling funkcji personalnej,
- eko-controlling przedsiębiorstwa,
- controlling finansowy i contolling inwestycji.
Publikacja jest przeznaczona dla studentów szkół ekonomicznych i wydziałów
ekonomicznych uczelni technicznych. Controlling znajduje obecnie zastosowanie zarówno w
dużych, jak i małych przedsiębiorstwach, niezależnie od formy organizacji prawnej, w
instytucjach użyteczności publicznej oraz w bankach, książka zainteresuje więc także
menedżerów poszukujących sposobów na poprawę wyników własnych przedsiębiorstw.
Prof. Maria Sierpińska specjalizuje się w zarządzaniu finansami
przedsiębiorstw, analizie ekonomiczno-finansowej i controllingu. Jest autorką
kilkudziesięciu opracowań i ekspertyz dla przemysłu. Zasiada w dwóch radach
nadzorczych. Jest autorką wielu publikacji m.in. Ocena przedsiębiorstw według
standardów światowych, Zarządzanie płynnością finansową w przedsiębiorstwie,
Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie.
Spis treści
Wstęp
1. Idea i rodzaje controllingu w przedsiębiorstwie
Arkadiusz Kustra, Maria Sierpińska
Istota i funkcje controllingu w przedsiębiorstwie
Związki controllingu z innymi obszarami informacyjnymi przedsiębiorstwa
Rodzaje controllingu
Wprowadzanie controllingu w przedsiębiorstwie
Wprowadzenie systemu controllingu - korzyści dla przedsiębiorstwa
Bariery wprowadzenia controllingu
2. Controlling działalności badawczo-rozwojowej
Agnieszka Długosz
Wprowadzenie
Istota działalności badawczo-rozwojowej
Organizacja controllingu badań i rozwoju
Planowanie działalności badawczo-rozwojowej
Rozliczanie wykonania budżetu i kontrola działalności badawczo-rozwojowej
Ocena stopnia realizacji zadań i motywowanie w sferze działalności badawczo-rozwojowej
Controlling procesu projektowania i rozwoju produktu
Podsumowanie
3. Controlling projektów
Bogusław Niedbała
Wprowadzenie
Istota projektu i sposób zarządzania nim
Miejsce i organizacja controllingu projektów w przedsiębiorstwie
Instrumenty controllingu projektów
Kalkulacja wstępna
Kalkulacja ofertowa
Budżet projektu
Sterowanie wynikiem finansowym projektu
Końcowe rozliczenie projektu
Podsumowanie
4. Controlling logistyki
Agnieszka Sadowska-Skorus
Wprowadzenie
Istota controllingu logistyki
Cele i zadania controllingu w logistyce
Ustalanie kosztów logistyki
Budżetowanie kosztów logistyki
Mierniki stosowane w controllingu logistyki
Podsumowanie
5. Controlling produkcji
Stanisław Nowosielski
Wprowadzenie
Zarządzanie produkcją jako przedmiot controllingu
Istota, cele i zadania controllingu produkcji
Instrumenty controllingu w zarządzaniu produkcją
Ogólna charakterystyka narzędzi controllingu produkcji
Budżetowanie jako narzędzie controllingu produkcji
Narzędzia controllingowego sterowania produkcją
System informacyjny na potrzeby controllingu produkcji
Systemy informatyczne stosowane w controllingu produkcji
Organizacja controllingu produkcji
Procedura wprowadzania controllingu produkcji
Podsumowanie
6. Controlling kosztów produkcji
Janusz Nesterak
Wprowadzenie
Budżetowanie kosztów produkcji
Rozliczanie odchyleń budżetu kosztów produkcji
Mierniki stopnia realizacji zadań w centrach produkcyjnych
Systemy premiowania w centrach produkcyjnych
Podsumowanie
7. Controlling personalny
Aleksy Pocztowski, Joanna Purgał-Popiela
Wprowadzenie
Istota i znaczenie controllingu personalnego
Znaczenie controllingu personalnego w organizacji
Zakres controllingu personalnego
Operacyjny i strategiczny wymiar controllingu personalnego
Organizacja controllingu personalnego
Narzędzia controllingu personalnego
Controlling personalny w praktyce zarządzania zasobami ludzkimi
Podsumowanie
8. Controlling marketingu i sprzedaży
Arkadiusz Kustra
Wprowadzenie
Zadania i narzędzia controllingu marketingu i sprzedaży
Ośrodki odpowiedzialności w controllingu marketingu i sprzedaży
Rachunki kosztów w controllingu marketingu i sprzedaży
Rozliczenia wewnętrzne oparte na cenach transferowych
Proces planowania w centrach odpowiedzialności za marketing i sprzedaż
Kontrola oraz ocena marketingu i sprzedaży
Systemy premiowe w controllingu marketingu i sprzedaży
Podsumowanie
9. Eko-controlling przedsiębiorstwa
Józefa Famielec, Piotr P. Małecki
Wprowadzenie
Cele ekologiczne w strategii rozwoju przedsiębiorstw
Istota i warunki rozwoju eko-controllingu przedsiębiorstwa
Organizacja eko-controllingu w przedsiębiorstwie
Obowiązki przedsiębiorców w zakresie ochrony środowiska
Standardy ochrony środowiska Unii Europejskiej w eko-controllingu
Budżetowanie obciążeń przedsiębiorstwa z tytułu ochrony środowiska
System wskaźników na potrzeby controllingu ekologii w przedsiębiorstwie
Podsumowanie
10. Controlling finansowy
Maria Sierpińska
Wprowadzenie
Istota i zakres controllingu finansowego
Narzędzia controllingu finansowego
Sprawozdanie pro forma - budżetowanie wyników i zasobów
oraz przepływów finansowych
Budżetowany rachunek wyników
Plan bilansu
Zestawienie źródeł przychodów i ich zastosowań
Planowany rachunek przepływów finansowych
Sprawozdanie z przepływów kapitału
Budżet wpływów i wydatków
Wskaźniki oceny równowagi finansowej przedsiębiorstwa
Podsumowanie
11. Controlling inwestycji
Artur Rudnicki
Wprowadzenie
Controlling inwestycji jako funkcja w przedsiębiorstwie
Zakres odpowiedzialności menedżera ds. realizacji inwestycji
Określenie nowej inwestycji i wstępna ocena koncepcji
Studium wykonalności wraz z analizą efektywności przedsięwzięcia
Decyzja o realizacji inwestycji, przygotowanie budżetu i harmonogramu prac
Opracowanie dokumentacji projektowej oraz uzyskanie odpowiednich zezwoleń i certyfikatów
Wybór wykonawców inwestycji oraz dostawców wyposażenia, maszyn i urządzeń
Nadzór nad realizacją robót budowlano-montażowych, wykończeniowych oraz uruchomieniem
nowych maszyn i urządzeń
Końcowe rozliczenie budżetu inwestycji, ocena i wnioski
Podsumowanie
Indeks
332 strony, Format: 17.0x24.0cm, oprawa miękka
