ksiazki24h.pl
wprowadź własne kryteria wyszukiwania książek: (jak szukać?)
Twój koszyk:   1 egz. / 51.00 48,45   zamówienie wysyłkowe >>>
Strona główna > opis książki

CONTROLLING FUNKCYJNY W PRZESDIĘBIORSTWIE


SIERPIŃSKA M.

wydawnictwo: OE , rok wydania 2004, wydanie I

cena netto: 51.00 Twoja cena  48,45 zł + 5% vat - dodaj do koszyka

Controlling jest nowoczesnym instrumentem zarządzania umożliwiającym podmiotom gospodarczym poprawę funkcjonowania w zmiennych warunkach otoczenia. Jest narzędziem wykorzystującym informacje płynące z systemu rachunkowości. Może obejmować różne szczeble zarządzania (strategiczny, operacyjny) oraz funkcje (badań i rozwoju, projektów, logistyki, produkcji, marketingu itp.).

Książka systematyzuje wiedzę dotyczącą controllingu funkcyjnego, a zaprezentowane w niej informacje ułatwiają wdrażanie i doskonalenie rozwiązań controllingowych w przedsiębiorstwach.

Szczegółowo omówiono w niej:

- ideę controllingu i jego rodzaje,

- controlling badań i rozwoju,

- zagadnienia dotyczące controllingu logistyki i procesów produkcji,

- controlling funkcji personalnej,

- eko-controlling przedsiębiorstwa,

- controlling finansowy i contolling inwestycji.

Publikacja jest przeznaczona dla studentów szkół ekonomicznych i wydziałów ekonomicznych uczelni technicznych. Controlling znajduje obecnie zastosowanie zarówno w dużych, jak i małych przedsiębiorstwach, niezależnie od formy organizacji prawnej, w instytucjach użyteczności publicznej oraz w bankach, książka zainteresuje więc także menedżerów poszukujących sposobów na poprawę wyników własnych przedsiębiorstw.


Prof. Maria Sierpińska specjalizuje się w zarządzaniu finansami przedsiębiorstw, analizie ekonomiczno-finansowej i controllingu. Jest autorką kilkudziesięciu opracowań i ekspertyz dla przemysłu. Zasiada w dwóch radach nadzorczych. Jest autorką wielu publikacji m.in. Ocena przedsiębiorstw według standardów światowych, Zarządzanie płynnością finansową w przedsiębiorstwie, Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie.


Spis treści

Wstęp

1. Idea i rodzaje controllingu w przedsiębiorstwie
Arkadiusz Kustra, Maria Sierpińska

Istota i funkcje controllingu w przedsiębiorstwie
Związki controllingu z innymi obszarami informacyjnymi przedsiębiorstwa
Rodzaje controllingu
Wprowadzanie controllingu w przedsiębiorstwie
Wprowadzenie systemu controllingu - korzyści dla przedsiębiorstwa
Bariery wprowadzenia controllingu

2. Controlling działalności badawczo-rozwojowej
Agnieszka Długosz

Wprowadzenie
Istota działalności badawczo-rozwojowej
Organizacja controllingu badań i rozwoju
Planowanie działalności badawczo-rozwojowej
Rozliczanie wykonania budżetu i kontrola działalności badawczo-rozwojowej
Ocena stopnia realizacji zadań i motywowanie w sferze działalności badawczo-rozwojowej
Controlling procesu projektowania i rozwoju produktu
Podsumowanie

3. Controlling projektów
Bogusław Niedbała

Wprowadzenie
Istota projektu i sposób zarządzania nim
Miejsce i organizacja controllingu projektów w przedsiębiorstwie
Instrumenty controllingu projektów
Kalkulacja wstępna
Kalkulacja ofertowa
Budżet projektu
Sterowanie wynikiem finansowym projektu
Końcowe rozliczenie projektu
Podsumowanie

4. Controlling logistyki
Agnieszka Sadowska-Skorus

Wprowadzenie
Istota controllingu logistyki
Cele i zadania controllingu w logistyce
Ustalanie kosztów logistyki
Budżetowanie kosztów logistyki
Mierniki stosowane w controllingu logistyki
Podsumowanie

5. Controlling produkcji
Stanisław Nowosielski

Wprowadzenie
Zarządzanie produkcją jako przedmiot controllingu
Istota, cele i zadania controllingu produkcji
Instrumenty controllingu w zarządzaniu produkcją
Ogólna charakterystyka narzędzi controllingu produkcji
Budżetowanie jako narzędzie controllingu produkcji
Narzędzia controllingowego sterowania produkcją
System informacyjny na potrzeby controllingu produkcji
Systemy informatyczne stosowane w controllingu produkcji
Organizacja controllingu produkcji
Procedura wprowadzania controllingu produkcji
Podsumowanie

6. Controlling kosztów produkcji
Janusz Nesterak

Wprowadzenie
Budżetowanie kosztów produkcji
Rozliczanie odchyleń budżetu kosztów produkcji
Mierniki stopnia realizacji zadań w centrach produkcyjnych
Systemy premiowania w centrach produkcyjnych
Podsumowanie

7. Controlling personalny
Aleksy Pocztowski, Joanna Purgał-Popiela

Wprowadzenie
Istota i znaczenie controllingu personalnego
Znaczenie controllingu personalnego w organizacji
Zakres controllingu personalnego
Operacyjny i strategiczny wymiar controllingu personalnego
Organizacja controllingu personalnego
Narzędzia controllingu personalnego
Controlling personalny w praktyce zarządzania zasobami ludzkimi
Podsumowanie

8. Controlling marketingu i sprzedaży
Arkadiusz Kustra

Wprowadzenie
Zadania i narzędzia controllingu marketingu i sprzedaży
Ośrodki odpowiedzialności w controllingu marketingu i sprzedaży
Rachunki kosztów w controllingu marketingu i sprzedaży
Rozliczenia wewnętrzne oparte na cenach transferowych
Proces planowania w centrach odpowiedzialności za marketing i sprzedaż
Kontrola oraz ocena marketingu i sprzedaży
Systemy premiowe w controllingu marketingu i sprzedaży
Podsumowanie

9. Eko-controlling przedsiębiorstwa
Józefa Famielec, Piotr P. Małecki

Wprowadzenie
Cele ekologiczne w strategii rozwoju przedsiębiorstw
Istota i warunki rozwoju eko-controllingu przedsiębiorstwa
Organizacja eko-controllingu w przedsiębiorstwie
Obowiązki przedsiębiorców w zakresie ochrony środowiska
Standardy ochrony środowiska Unii Europejskiej w eko-controllingu
Budżetowanie obciążeń przedsiębiorstwa z tytułu ochrony środowiska
System wskaźników na potrzeby controllingu ekologii w przedsiębiorstwie
Podsumowanie

10. Controlling finansowy
Maria Sierpińska

Wprowadzenie
Istota i zakres controllingu finansowego
Narzędzia controllingu finansowego
Sprawozdanie pro forma - budżetowanie wyników i zasobów
oraz przepływów finansowych
Budżetowany rachunek wyników
Plan bilansu
Zestawienie źródeł przychodów i ich zastosowań
Planowany rachunek przepływów finansowych
Sprawozdanie z przepływów kapitału
Budżet wpływów i wydatków
Wskaźniki oceny równowagi finansowej przedsiębiorstwa
Podsumowanie

11. Controlling inwestycji
Artur Rudnicki

Wprowadzenie
Controlling inwestycji jako funkcja w przedsiębiorstwie
Zakres odpowiedzialności menedżera ds. realizacji inwestycji
Określenie nowej inwestycji i wstępna ocena koncepcji
Studium wykonalności wraz z analizą efektywności przedsięwzięcia
Decyzja o realizacji inwestycji, przygotowanie budżetu i harmonogramu prac
Opracowanie dokumentacji projektowej oraz uzyskanie odpowiednich zezwoleń i certyfikatów
Wybór wykonawców inwestycji oraz dostawców wyposażenia, maszyn i urządzeń
Nadzór nad realizacją robót budowlano-montażowych, wykończeniowych oraz uruchomieniem nowych maszyn i urządzeń
Końcowe rozliczenie budżetu inwestycji, ocena i wnioski
Podsumowanie
Indeks


332 strony, Format: 17.0x24.0cm, oprawa miękka

Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.

 
Wszelkie prawa zastrzeżone PROPRESS sp. z o.o. 2012-2022