Architektura korporacji

Analiza teoretyczna i metodologiczna

Przedmiotem rozważań jest próba opracowania koncepcji architektury korporacyjnej na podstawie rozważań teoretycznych, nawiązujących do literatury przedmiotu oraz przykładów praktycznych. (...) Tematyka pracy mieści się w problematyce dziedziny nauk ekonomicznych, w dyscyplinie „nauki o zarządzaniu”. (…) Wiele koncepcji przedstawionych w rozprawie może stanowić punkt wyjścia do dalszych dyskusji. Należy stwierdzić, że praca przygotowana przez dr. Jerzego S. Czarneckiego jest w znacznym stopniu udanym samodzielnym i innowacyjnym projektem badawczym.

Z recenzji prof. UEK dr. hab. Czesława Mesjasza

Problematyka książki dotyczy zagadnień tworzenia i funkcjonowania strategicznych, to znaczy podstawowych i długookresowych, rozwiązań strukturalnych organizacji. (…) Biorąc pod uwagę fakt niewielkiej liczby polskojęzycznych publikacji dotyczących tych zagadnień w ujęciu zaproponowanym przez Autora, a zwłaszcza brak publikacji o charakterze monograficznym, uznać należy inicjatywę wydawniczą za cenną. Autor książki – Jerzy S. Czarnecki – posiada bogaty dorobek naukowy, jak też doświadczenia praktyczne, co stanowi dodatkową rekomendację wydawniczą.

Jerzy S. Czarnecki stworzył oryginalną, logiczną i spójną koncepcję architektury korporacji z punktu widzenia ogólnej teorii zarządzania (ang. general management). (…) Książka jest monografią naukową, ale (…) posiada także istotne wartości dla praktyków gospodarczych, którzy poszukują inspiracji teoretycznych dla swojej działalności praktycznej.

Z recenzji prof. dr. hab. Michała Trockiego

Wstęp
Problem badawczy i cel pracy
Założenia, tezy i hipotezy
Podstawy literaturowe pracy
Przyjęta metoda postępowania badawczego
Układ i treść pracy

Rozdział 1. Korporacja
Wprowadzenie
Źródła problemu - kod genetyczny
Podział pracy
Organizacja kapitału
Współczesna korporacja
Masa krytyczna
Produkt i technologia
Motywacja
Jakość
Zasób kapitałowy
Profesjonalizm zarządu
Korporacyjna triada
Wnioski

Rozdział 2. Architektura korporacyjnej przestrzeni
Wprowadzenie
Metafora architektury
Elementy składowe korporacyjnej architektury
Postacie korporacyjnej architektury
Style korporacyjnej architektury
Wnioski

Rozdział 3. Ludzie w korporacji
Wprowadzenie
Źródła problemu
Ewolucja roli ludzi korporacji
Ewolucja roli kierownika
Ewolucja roli zarządu
Gromadzenie kapitału społecznego
Komunikat fundamentalny
Przywództwo
Zespołowość
Kultura organizacyjna
Weryfikacja komunikatu fundamentalnego
Wnioski

Rozdział 4. Klient w korporacji
Wprowadzenie
Źródła problemu
Logika struktury i logika procesu
Ewolucja postaw klienckich
Klient wszechobecny
Klient w służbie struktury organizacyjnej Proces organizacyjny w służbie klienta
Czas triady klientów
Wnioski

Rozdział 5. Partnerzy biznesowi w korporacji
Wprowadzenie
Źródła problemu
Problem ról
Problem efektów
Problem kontroli
Rynek kontroli nad korporacjami
Relacja udzielania pomocy
Uwarunkowania kulturowe
Udzielanie pomocy
Pomocni konsultanci
Skuteczna pomoc
Organizacyjne uczenie się
Wnioski

Rozdział 6. Modele architektury korporacji
Wprowadzenie
Postacie modeli architektury
Architektura studni
Architektura tradycyjna oświecona
Architektura tradycyjna ludzka
Architektura tradycyjna kliencka
Architektura nowoczesna sztywna
Architektura nowoczesna szybka
Architektura nowoczesna ograniczona
Architektura hologramu
Hologram
Hologram: przeznaczenie
Hologram: tworzywo
Hologram: technologie towarzyszące
Hologram: nowy styl
Kierunki dalszych badań (hipotezy)

Zakończenie
Bibliografia
Od Redakcji

220, stron, B5, oprawa miękka