Książka skierowana jest  do odbiorców zarówno z sektora publicznego, jak i prywatnego. Będzie ona przydatna zarówno dla osób rozpoczynających swoją przygodę z audytem, oraz osób z bogatszym doświadczeniem zawodowym, które poszukują możliwości weryfikacji swoich pomysłów i inspiracji do tworzenia własnych programów audytu. Naturalnym adresatem są oczywiście audytorzy wewnętrzni.

Okaże się ona atrakcyjna również dla audytorów zewnętrznych, kontrolerów, specjalistów w zakresie zarządzania ryzykiem, a także menedżerów dbających o sprawne zarządzanie.

Od autorów — do IV wydania

1. Zagadnienia wstępne
1.1. Filozofia audytu
1.2. Przegląd literatury
1.3. Audyt wewnętrzny a kontrola wewnętrzna
1.4. Audyt wewnętrzny a kontrola instytucjonalna
1.5. Audyt wewnętrzny a kontrola zarządcza
1.6. Analiza ryzyka w audycie

2. Model ryzyka — planowanie długoterminowe
2.1. Uniwersum audytu
2.2. Analiza podatności na ryzyko

3. Audyt operacyjny/efektywnościowy — zagadnienia ogólne
3.1. Wprowadzenie
3.2. Standardy audytu
3.3. Kryteria oszczędności, wydajności i skuteczności
3.4. Pomiar sprawności wykonywania zadań (performance measurement)
3.5. Podejście do badania procesu ustanawiania celów
3.6. Etapy audytu operacyjnego

4. Audyt systemu kontroli (zarządczej)
4.1. Planowanie
4.2. Samoocena kontroli i ryzyka
4.3. Projekt audytowy na podstawie standardów kontroli zarządczej/modelu COSO
4.4. Przykład „Urząd X”

5. Wdrożenie systemu kontroli (zarządczej)
5.1. Projekt wdrożenia kontroli zarządczej
5.2. Struktura odpowiedzialności
5.3. Identyfikacja celów i procesów
5.4. Identyfikacja i ocena ryzyka — techniki oceny, ustalanie prawdopodobieństwa i wpływu
5.5. Reakcja na ryzyko
5.6. Mechanizmy (działania) kontrolne
5.7. Utrzymywanie rejestru ryzyka
5.8. Monitorowanie i raportowanie do kierownictwa (powiązanie z oświadczeniem)

6. Audyt systemu kadr i płac
6.1. Planowanie
6.2. Czynności audytorskie
6.3. Przykład audytu płac

7. Audyt robót budowlanych
7.1. Planowanie
7.2. Czynności audytorskie
7.3. Przykład audytu projektu inwestycyjnego — inne podejście

8. Audyt systemu zakupów
8.1. Planowanie
8.2. Czynności audytorskie
8.3. Przykład audytu zamówień publicznych

9. Audyt systemów zarządzania i kontroli funduszy strukturalnych
9.1. Rola audytu wewnętrznego
9.2. Rola Instytucji Audytowej
9.3. Planowanie
9.4. Czynności audytorskie
9.5. Przykład audytu systemu kontroli i zarządzania programami finansowanymi z funduszy strukturalnych

10. Audyt finansowy — zagadnienia ogólne
10.1. Wprowadzenie
10.2. ISSAI 200 Fundamental Principles of Financial Auditing
10.3. Teoria audytu finansowego w standardach audytu INTOSAI
10.4. Sprawozdanie finansowe — uwagi ogólne
10.5. Podwójny zapis księgowy
10.6. Korekty do sprawozdania finansowego
10.7. Zadania

11. Planowanie audytu finansowego
11.1. Istotność
11.2. Planowanie audytu
11.3. Przykład — wstępna analiza na podstawie sprawozdania finansowego

12. Należności — proces sprzedaży i kontrole wewnętrzne
12.1. Planowanie
12.2. Czynności audytorskie, czyli ryzyko, kontrole i sposoby badania

13. Należności — audyt pozycji bilansowych
13.1. Planowanie
13.2. Czynności audytorskie
13.3. Przykład

14. Zobowiązania — proces zakupu i kontrole wewnętrzne
14.1. Planowanie
14.2. Czynności audytorskie, czyli ryzyko, kontrole i sposoby badania

15. Zobowiązania — audyt pozycji bilansowych
15.1. Planowanie
15.2. Czynności audytorskie
15.3. Przykład

16. Rachunek wyników — część operacyjna
16.1. Planowanie
16.2. Czynności audytorskie — przykład analitycznego badania rachunku wyników

17. Środki pieniężne
17.1. Planowanie
17.2. Przykład audytu środków pieniężnych

310 stron, twarda oprawa, format B5

Konrad Knedler Mirosław Stasik
Autorzy książki to eksperci, praktycy, przeprowadzający audyty, oceny jakości audytu i projekty doradcze. Prowadzą także profesjonalne szkolenia, w tym przygotowujące do międzynarodowych egzaminów CIA (Certified Internal Auditor) oraz CGAP (Certified Government Auditing Professional).

Konrad Knedler – CIA, CGAP, CRMA, LA ISO 27001, QA. Wieloletni Dyrektor Zespołu Audytu Wewnętrznego w Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości, wykładowca Szkoły Głównej Handlowej.   Członek Komitetu Audytu Ministerstwa Obrony Narodowej.
Do końca 2002 r. Radca Ministra w Ministerstwie Finansów, odpowiedzialny m. in. za współpracę z Komisją Europejską w obszarze negocjacyjnym "Kontrola Finansowa". Współautor przepisów i regulacji wprowadzających system audytu wewnętrznego i kontroli w sektorze publicznym. Prowadził projekty na rzecz licznych instytucji, a w tym Banku Światowego, Parlamentu Europejskiego oraz wielu ministerstw i urzędów. Współautor cyklu szkoleń dla audytorów wewnętrznych z zakresu budżetu zadaniowego.

Mirosław Stasik – CIA, ACCA, CRMA, LA ISO 27001, QA. Doświadczony audytora sektora publicznego i sektora prywatnego, swoje doświadczenie zdobywał w audycie międzynarodowych korporacji oraz polskim sektorze publicznym. Wykładowca Szkoły Głównej Handlowej, były członek Zarządu IIA Polska.
Prowadził liczne projekty międzynarodowe, w tym dla   Parlamentu Europejskiego oraz Fundacji Współpracy Polsko-Ukraińskiej. Współpracował z wieloma urzędami i ministerstwami w Polsce. Współautor cyklu szkoleń dla audytorów wewnętrznych z zakresu budżetu zadaniowego. Ekspert w dziedzinie audytu finansowego.