Publikacja przynosi odpowiedzi na pytania:
- Jakie znaczenie ma dobrze opracowany plan finansowy i kontrolowanie jego
wykonani?
- Jakie modele rachunku kosztów są najbardziej użyteczne w zarządzaniu
finansowym przedsiębiorstwa ?
- Na czym polega budżetowanie operacyjne w grupie kapitałowej ?
- Co menedżer finansowy powinien wiedzieć o sporządzaniu sprawozdań
finansowych i ich interpretowaniu ?
- Jak syntetycznie mierzyć efektywność finansową przedsiębiorstwa ?
- Jak zbudować kompletny plan finansowy - metodycznie i praktycznie krok po
kroku ?
- Co zrobić, aby stworzyć zrównoważoną kartę wyników ?
W niniejszej monografii zostały zawarte teoretyczne i praktyczne aspekty
dwóch podstawowych funkcji zarządzania: planowania finansowego i kontroli menedżerskiej
w zarządzaniu finansowym - zarówno w odniesieniu do jednostki gospodarczej, jak i do
grupy kapitałowej.
"W pracy zostały uwzględnione wszystkie najważniejsze zagadnienia związane z
budżetowaniem i planowaniem finansowym oraz kontrolą menedżerską w przedsiębiorstwie
(...). Narzędzia z tego zakresu spotykają się z coraz szerszym zainteresowaniem ze
strony tych, którzy poszukują sprawdzonych i użytecznych instrumentów zarządzania.
Recenzowana książka znajdzie wielu czytelników wśród tych wszystkich, którzy chcą
poznać, wdrażać u siebie i doskonalić systemy planowania i kontroli obszarów
finansów. Może ona także stanowić cenną pomoc dydaktyczną dla studiujących
rachunkowość zarządczą, controlling czy zarządzanie finansami."
Prof. zw. dr hab. Edward Nowak, Katedra Rachunku Kosztów i Rachunkowości Zarządczej,
Akademia Ekonomiczna im. O. Langego we Wrocławiu.
Prof. AE dr hab. Halina Buk - kierownik Zakładu Sprawozdawczości i
Analizy Finansowej w Katedrze Rachunkowości na Wydziale Finansów i Ubezpieczeń Akademii
Ekonomicznej w Katowicach. Prowadzi wykłady i seminaria na studiach zawodowych,
magisterskich, podyplomowych i doktoranckich z zakresu merytorycznego rachunkowości,
finansów i controllingu. Jest autorką bądź współautorką ponad 60 monografii,
podręczników i artykułów naukowych z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstwa
rachunkowości i controllingu, a w tym: Metody konsolidacji sprawozdań finansowych
(nagrodzona przez Rektora AE w Katowicach); Sprawozdawczość i analiza finansowa
przedsiębiorstwa (zgłoszona do nagrody Ministra Edukacji). Aktywnie uczestniczy w
transformacji przedsiębiorstw w Polsce - jako doradca, członek zarządu, dyrektor
ekonomiczno-finansowy spółek. Autorka wielu ekspertyz finansowych, programów
restrukturyzacyjnych i biznes planów, dotyczących m.in. konsolidacji bądź podziału
spółek sektora energetycznego, restrukturyzacji finansowej przedsiębiorstwa
kokso-chemicznego, połączenia hut stali, beneficjantów programu SAPARD, zbycia kopalń.
Spis treści:
Rozdział 1. Rola planowania i kontroli w zarządzaniu przedsiębiorstwem
Planowanie jako wiodąca funkcja zarządzania
Rola kontroli w systemie zarządzania
Elementy systemu kontroli wewnętrznej i audytu wewnętrznego
Szczególne miejsce planowania finansowego i kontroli finansowej w prowadzeniu biznesu
Zakres kontroli finansowo-księgowej i rachunkowość jako jej baza informacyjna
Miejsce analizy finansowej na tle funkcji zarządzania
Rachunkowość zarządcza i Controlling a planowanie i kontrola
Decentralizacja zarządzania na ośrodki odpowiedzialności dla potrzeb kontroli
zarządczej
Problemy i pytania kontrolne
Rozdział 2. Koncepcje kosztów i wyników z punktu widzenia planowania
finansowego i kontroli menedżerskiej
Istota i klasyfikacje kosztów dla potrzeb planowania i kontroli
Koncepcje ustalania wyniku finansowego
Koncepcje zachowania kapitału i ustalania wyniku finansowego
Kategorie wyniku finansowego
Koszty i przychody jako wyznaczniki wyniku finansowego
Metody ustalania wyniku finansowego ze sprzedaży produktów i towarów
Ustalanie wyniku ze sprzedaży metodą porównawczą
Ustalanie wyniku ze sprzedaży metodą kalkulacyjną
Modele rachunku kosztów dla potrzeb planowania finansowego i kontroli
Rodzaje i funkcje rachunku kosztów
Planowanie i kontrola z wykorzystaniem rachunku kosztów zmiennych i stałych
Rachunek kosztów pełnych i częściowych na tle polskich i międzynarodowych standardów
rachunkowości
Składniki kosztu wytworzenia produktu
Koszty finansowania zapasów jako szczególny składnik kosztu wytworzenia produktu
Ustalenie kosztów pośrednich wytworzenia produktu Inne problemy
System planowania i kontroli za pomocą rachunku kosztów standardowych
Istota rachunku kosztów standardowych
Zasady kontroli w rachunku kosztów standardowych
Zalety i mankamenty rachunku kosztów standardowych
System planowania i kontroli kosztów na podstawie działań
Ogólny zarys koncepcji zarządzania na podstawie działań
Analiza działań
Rachunek kosztów działań
Planowanie i kontrola kosztów działań
Koncepcja klasyfikacji i grupowania kosztów w przedsiębiorstwie elektroenergetycznym
Problemy i pytania kontrolne
Rozdział 3. Zastosowanie budżetowania w planowaniu finansowym i kontroli
Pojęcie, funkcje i korzyści budżetowania
Klasyfikacje i rodzaje budżetów
Zasady i metody budżetowania
Koncepcje budżetowania operacyjnego
Ogólna koncepcja budżetowania operacyjnego w grupie kapitałowej
Istota budżetowania operacyjnego w grupie kapitałowej
Procedura budżetowania w grupie kapitałowej
Warunki dla zintegrowanego budżetowania w grupie kapitałowej
Problemy i pytania kontrolne
Rozdział 4. System informacji menedżerskiej dla celów planowania i kontroli
Znaczenie informacji menedżerskiej
Sprawozdania finansowe - podstawowym źródłem informacji ekonomicznej
Użyteczność i rodzaje sprawozdań finansowych
Cechy jakościowe sprawozdań finansowych
Analiza wstępna sprawozdań finansowych
Podstawy analizy sprawozdań finansowych
Analiza wstępna rachunku zysków i strat
Analiza wstępna bilansu
Ogólna charakterystyka pozycji bilansowych
Czytanie bilansu
Analiza wstępna rachunku przepływów pieniężnych
Układ rachunku przepływów pieniężnych
Czytanie rachunku przepływów pieniężnych
Wpływ instrumentów polityki bilansowej na obraz sytuacji majątkowej i finansowej
jednostki
Mierzenie efektywności finansowej na podstawie sprawozdań finansowych
Mierniki oceny efektywności finansowej
Ocena płynności finansowej
Wartość dochodowa przedsiębiorstwa podstawową miarą jego siły finansowej
Ustalanie wartości dochodowej przedsiębiorstwa
Szacowanie poziomu stopy dyskontowej
Wartość dodana jako nowoczesna miara efektywności finansowej
Wartość przedsiębiorstwa a wartość dla właścicieli
Ekonomiczna wartość dodana kompleksową miarą oceny efektywności działalności
przedsiębiorstwa
Koncepcja ekonomicznej wartości dodanej
Technika szczegółowego obliczenia miernika EVA
Problemy i pytania kontrolne
Zalety i mankamenty rachunku kosztów standardowych
System planowania i kontroli kosztów na podstawie działań
Problemy i pytania kontrolne
Rozdział 5. Procedura i elementy planowania finansowego i kontroli
Modelowe podejście do planowania finansowego
Planowanie finansowe długoterminowe
Studium finansowe projektu inwestycyjnego
Źródła i metody sporządzania sprawozdań finansowych pro forma
Planowanie przychodów, kosztów i wyniku finansowego Planowanie wolumenu i wartości
sprzedaży
Planowanie poziomu kosztów
Przydatność mierników dźwigni operacyjnej i progu rentowności w planowaniu wyniku
finansowego
Planowanie finansowe i kontrola kapitału obrotowego
Strategie zarządzania kapitałem obrotowym
Planowanie i kontrola zapasów
Planowanie i kontrola należności
Planowanie i kontrola zobowiązań krótkoterminowych
Planowanie i kontrola inwestycji krótkoterminowych
Kompletny plan finansowy
Problemy i pytania kontrolne
Rozdział 6. Nowoczesne narzędzia wspomagające planowanie finansowe i kontrolę
menedżerską
Benchmarkingjako metoda strategicznej i operatywnej kontroli menedżerskiej
Zrównoważona karta wyników - nowoczesne narzędzie planowania i kontroli
Cele i struktura zrównoważonej karty wyników
Przykład tworzenia zrównoważonej karty wyników w grupie kapitałowej
Odmienna metodologia wdrażania zrównoważonej karty wyników - koncepcja amerykańska
vs. europejska
Ryzyko w systemie planowania i kontroli menedżerskiej
Identyfikacja ryzyka gospodarczego
Współczesne instrumenty zabezpieczania przed ryzykiem ekonomicznym
Rating - system oceny ryzyka inwestycyjnego
Organizacja zarządzania ryzykiem
Miejsce systemów wczesnego ostrzegania w planowaniu i kontroli
Problemy i pytania kontrolne
Zakończenie
Literatura
Spis tabel
Spis rysunków
Indeks
428 stron, miękka oprawa
