Controlling to istotny czynnik sukcesu przedsiębiorstwa.
Dzięki książce i płycie CD zdobędziesz wszystkie ważne kalkulacje i
narzędzia do analizy. Pomogą Ci one w przygotowaniu i kalkulacyjnym uzasadnieniu decyzji
i planów.
Zawsze będziesz znał aktualną sytuację finansową swojego
przedsiębiorstwa.
Spis treści:
1. Uwagi wstępne
1.1 Co oferują praktyczne pomoce?
1.2 Dla kogo przeznaczone są praktyczne pomoce controllingowe?
1.3 Co daje praca przy użyciu praktycznych pomocy controllingowych?
1.4 W jaki sposób najlepiej korzystać z książki?
2. Po co jest potrzebny controlling w małym przedsiębiorstwie?
2.1. Jakie zadania i cele ma controlling?
2.2. Jakie dane są potrzebne?
3. Czy wynik się zgadza? - miesięczny bilans wewnętrzny przedsiębiorstwa jako
tymczasowy rachunek wynikowy
3.1. Czy księgowość wystarczy jako podstawa informacji?
3.2. Jakich informacji dostarcza bilans wewnętrzny?
3.3. Jakich korekt należy dokonać w bilansie wewnętrznym?
3.4. Co daje skorygowany bilans wewnętrzny?
3.5. Którym liczbom w bilansie wewnętrznym należy się przyjrzeć dokładniej?
4. Jakie mamy koszty (rachunek kosztów)?
4.1. Jak stworzyć rachunek kosztów?
4.2. Jak właściwie ewidencjonować koszty?
4.3. Jak przyporządkować koszty do stanowisk?
4.4. Jak przyporządkować koszty do produktów?
5. Jak kontrolować realizację celów?
5.1. Jak właściwie wyznaczyć budżet?
5.2. Jak analizować odchylenia?
6. Które produkty są opłacalne? (rachunek marż pokrycia)
6.1. Czym jest marża pokrycia produktu?
6.2. Jak rozwinąć właściwy sposób myślenia w kategoriach wyniku? (rachunek wynikowy
przedsiębiorstwa)
6.3. Jak zmierzyć wynik klienta? (marża pokrycia według klientów)
7. Czy zakup się opłaca? - rachunek inwestycyjny
7.1. Jakie rozróżniamy rodzaje inwestycji?
7.2. Jak dokonywać celowych inwestycji?
7.3. Jakie metody sprawdziły się w praktyce?
7.4. Jak właściwie zastosować metody?
8. Kompleksowe decyzje (klienci, dostawcy, personel)
8.1. Jakie decyzje podejmuje się w przedsiębiorstwie?
8.2. Jakie techniki decyzyjne będą pomocne?
8.3. Jak zastosować analizę użyteczności?
9. Kogo i o czym informować? Raporty controllingowe w firmie
9.1. Co dają raporty controllingowe?
9.2. Dla kogo tworzony jest raport controllingowy?
10. Brak pieniędzy w kasie? - planowanie płynności finansowej
10.1. Jaki wpływ ma stan płynności finansowej na codzienną pracę przedsiębiorstwa? .
10.2. Jak stworzyć plan płynności finansowej dla przedsiębiorstwa?
10.3. Jak zoptymalizować płynność finansową dzięki controllingowi wierzytelności?
10.4. Jak zapobiec trudnościom w utrzymaniu płynności finansowej?
10.5. Czy panujesz nad zarządzaniem płynnością finansową?
l1.Jak właściwie przygotować się do negocjacji z bankiem? Biznesplan
11.1. Co znajduje się w planie biznesowym?
11.2. Jak stworzyć przekonujący plan biznesowy?
11.3. Jak plan biznesowy wesprze cię podczas negocjacji bankowych?
12. Narzędzia controllingowe szczegółowo
12.1. Analiza ABC
12.2. Amortyzacja
12.3. Balanced scorecard (BSC - zrównoważona karta wyników)
12.4. Tabelaryczny układ stanowisk kosztów i rodzajów kosztów
12.5. Analiza break-even
12.6. Budżetowanie
12.7. Biznesplan
12.8. Bilans dla szefa
12.9. Finansowe wskaźniki dla szefa
12.10. Wskaźniki rentowności dla szefa
12.11. Rachunek marż pokrycia
12.12. Analiza kosztów stałych
12.13. Rachunek inwestycyjny (statyczny)
12.14. Rachunek inwestycyjny (dynamiczny)
12.15. Controlling IT
12.16. Rachunek przepływów pieniężnych (cashf/ow statement)
12.17. Zapotrzebowanie w bieżącym rachunku bankowym
12.18. Porównanie kredytu z leasingiem
12.19. Rachunek wynikowy klienta
12.20. Ocena dostawców
12.21. Planowanie płynności finansowej
12.22. Maszynogodzinowa stawka kosztów
12.23. Analiza użyteczności
12.24. Controlling personalny
12.25. Analiza portfelowa
12.26. Procesowy rachunek kosztów
12.27. Analiza mocnych i słabych stron
12.28. Ocena przedsiębiorstwa
12.29. Analiza konkurencji
Indeks rzeczowy
300 stron, oprawa miękka,Format: 16.0x19.0cm
