W książce pokazano praktyczne możliwości wdrożenia w pełnej skali
nowoczesnego systemu controllingu finansowego w przedsiębiorstwie PKP PLK S.A. Wykazano również,
że implementacja controllingu prowadzić będzie do wzrostu efektywności oraz znacznego
usprawnienia funkcjonowania tej organizacji.
Opracowany w książce model operacyjnego controllingu finansowego jest narzędziem
uniwersalnym, uwzględniającym konieczność nieustannego dostosowywania się przedsiębiorstwa
do dynamicznie zmieniających się wymagań rozwijającego się rynku transportowego w
Polsce. Z przeprowadzonej wstępnej oceny funkcjonowania tego modelu wynika, że
zaproponowany system controllingu wykorzystujący najnowocześniejsze metody budżetowania
i zarządzania kosztami działań okazuje się niezwykle trafnym rozwiązaniem dla tak dużej,
prowadzącej specyficzną działalność firmy. Dowodzi tego szczegółowa analiza poparta
przykładami obliczeniowymi w ostatnim rozdziale.
WŁODZIMIERZ SIEKIERSKI doktor nauk ekonomicznych, obronił rozprawę
doktorską z zakresu controllingu, mgr inż. elektryk, absolwent Politechniki Poznańskiej.
Ukończył studia podyplomowe: "organizacja i zarządzanie zasobami ludzkimi" na
Politechnice Warszawskiej, "marketing i zarządzanie w przedsiębiorstwie" na
Uniwersytecie Szczecińskim oraz trzyletnie studia doktoranckie na Uniwersytecie Szczecińskim
na Wydziale Zarządzania i Ekonomiki Usług. Jest autorem ośmiu publikacji, referatów i
prezentacji dotyczących sfery przekształceń strukturalnych i zarządzania p.p. PKP oraz
unowocześniania infrastruktury kolejowej. Długoletni pracownik p.p. Polskie Koleje Państwowe,
a następnie w wyniku przeprowadzonej restrukturyzacji przedsiębiorstwa PKP Polskie Linie
Kolejowe S.A. Ukończył szkolenia kadry menedżerskiej PKP PLK S.A. z zakresu logiki
biznesu, efektywnej komunikacji, zarządzania podległym zespołem, prowadzenia negocjacji
biznesowych. Zdał egzamin dla kandydatów na członków rad nadzorczych w spółkach
Skarbu Państwa. W początkowym okresie swojej aktywności zawodowej pracował w branży
automatyki kolejowej. Aktualnie zastępca naczelnego dyrektora Oddziału
Regionalnego w Poznaniu.
Spis treści:
Wprowadzenie 7
Rozdział 1
Geneza i rozwój controllingu 9
1.1. Zarys historyczny rozwoju controllingu 9
1.2. Metody stosowane w controllingu operatywnym 15
1.3. Sposoby, tryb wdrażania oraz dziedziny zastosowań controllingu
w przedsiębiorstwach 18
Rozdział 2
Ogólne zasady stosowanego w spółce PKP Polskie Linie Kolejowe S.A. systemu
ekonomiczno-finansowego 23
2.1. Organizacja i przedmiot działalności Spółki 23
2.2. Przyjęty system klasyfikacji, rozliczeń oraz planowania przychodów i kosztów 27
2.3. Ogólna ocena rozwiązań w zakresie systemu ekonomiczno-finansowego 36
Rozdział 3
Ogólny model funkcjonowania controllingu w spółce PKP Polskie Linie Kolejowe
S.A. 43
3.1. Metodyka doboru współczesnych form controllingu właściwych dla specyfiki
działania przedsiębiorstwa 43
3.2. Analiza możliwości zastosowania wspomagania informatycznego dla potrzeb
controllingu 52
3.3. Specyfika kierowania przedsiębiorstwem z wykorzystaniem controllingu jako
ponadfunkcyjnego instrumentu zarządzania 61
Rozdział 4
Koncepcja funkcjonowania controllingu w spółce PKP Polskie Linie Kolejowe S.A.
75
4.1. Określenie wstępnych warunków dla funkcjonowania controllingu finansowego
75
4.2. Zasady wyodrębniania ośrodków odpowiedzialności w PKP PLK S.A. 80
4.3. Procesowy model przedsiębiorstwa zarządzającego liniami kolejowymi 99
4.4. Stopniowy rozwój rachunku kosztów działań w przedsiębiorstwie PKP PLK S.A. 124
Rozdział 5
Zasady wdrożenia nowoczesnego systemu controllingu finansowego w spółce PKP
Polskie Linie Kolejowe S.A. 135
5.1. Rozwój nowoczesnej metody budżetowania działań w przedsiębiorstwie 135
5.2. Opracowanie harmonogramu wdrożenia i organizacji systemu operacyjnego controllingu
finansowego 150
5.3. Wstępna ocena efektywności i skuteczności wykorzystania proponowanego modelu
controllingu 160
Zakończenie 179
Bibliografia 181
184 strony, B5, oprawa miękka
