METODY ZARZĄDZANIA KULTURĄ ORGANIZACYJNĄ SUŁKOWSKI Ł. SIKORSKI CZ. Księgarnia

Metody zarządzania kulturą organizacyjną

Książka stanowi innowacyjną na naszym rynku wydawniczym publikację na temat metod kształtowania kultury organizacyjnej.

W poszczególnych rozdziałach skoncentrowano się na badaniu oraz zmianie wartości organizacyjnych, tożsamości organizacyjnej, komunikacji w organizacji, kulturze sieci, roli kultury organizacyjnej w procesie budowania wysokiej jakości środowiska pracy oraz kulturze organizacyjnej opartej na zaufaniu.

Opracowanie jest zbiorem materiałów badawczych i dydaktycznych.

I. PODSTAWOWE PROBLEMY TEORII KULTURY ORGANIZACYJNEJ W ZARZĄDZANIU

1. Zmiana kultury organizacyjnej - paradygmaty, modele i metody zarządzania
Łukasz Sułkowski
Wstęp
1.1. Paradygmaty kultury organizacyjnej
1.2. Modele zmiany kultury organizacyjnej
1.3. Modele i metody funkcjonalistycznego kształtowania kultury organizacyjnej
1.4. Interpretatywne ujęcie zmiany kulturowej
1.5. Zmiana kultury organizacyjnej z perspektywy krytycznej
Podsumowanie
Bibliografia

2. Kierunki zmian w kulturach organizacyjnych
Czesław Sikorski
2.1. Rewolucja informatyczna
2.2. Stosunek do niepewności i typ identyfikacji jako kryteria typologii kultur organizacyjnych
2.3. Kolektywistyczne kultury organizacyjne epoki przemysłowej
2.4. Indywidualistyczne kultury organizacyjne epoki informacyjnej
2.5. Modyfikacja ideologiczna
2.6. Modyfikacja pragmatyczna
Podsumowanie
Bibliografia

3. Kultura organizacyjna w perspektywie poznawczej. Próba operacjonalizacji
Barbara Mazur
3.1. Struktura kultury organizacyjnej
3.2. Operacjonalizacja poziomów kultury organizacyjnej
3.2.1. Podstawowe założenia kulturowe - propozycja operatów badawczych
3.2.2. Wartości kultury organizacyjnej - propozycja operatów badawczych
3.2.3. Badanie kultur organizacyjnych na poziomie artefaktów
Podsumowanie
Bibliografia

4. Metodyka badań nad kulturą organizacyjną
Joanna Wiśniewska-Mikosik
Wstęp
4.1. Różnorodność klasyfikacji badań nad kulturą organizacyjną
4.2. Metody i techniki badawcze
4.3. Kultura organizacyjna jako zmienna
Bibliografia

II. ZASTOSOWANIA KONCEPCJI KULTURY ORGANIZACYJNEJ W ZARZĄDZANIU

5. Pragmatyka kształtowania kultury organizacyjnej w aspekcie międzynarodowym
Agnieszka Sitko-Lutek
Wstęp
5.1. Istota i możliwości kształtowania kultury organizacyjne
5.2. Strategie kształtowania kultury
5.3. Pragmatyka wdrażania zmian kulturowych
5.4. Charakterystyka uwarunkowań kulturowych przedsiębiorstwa Alcoa
5.5. Charakterystyka wartości kultury organizacyjnej
5.6. Kultura zrównoważonego rozwoju i innowacji
5.7. Kształtowanie kultury organizacyjnej w aspekcie międzynarodowym
5.8. Kultura różnorodności
5.9. Kształtowanie kultury organizacyjnej poprzez zarządzanie zasobami ludzkimi
5.10. Wnioski w zakresie kształtowania kultury organizacyjnej korporacji Alcoa
Podsumowanie
Bibliografia

6. Tożsamość organizacyjna w organizacjach wielokulturowych
Małgorzata Rozkwitalska
Wstęp
6.1. Tożsamość organizacyjna
6.2. Organizacja wielokulturowa
6.3. Wielokulturowości organizacji a jej tożsamość organizacyjna
Podsumowanie
Bibliografia

7. Budowanie kultury prawości akademickiej - przykład DePaul University
Agata Stachowicz-Stanusch
7.1. Erozja etosu akademickiego - fakt czy jedynie szum medialny?
7.2. W poszukiwaniu źródeł erozji etosu akademickiego
7.3. W kierunku ożywienia wartości etosu akademickiego - przykład DePaul University
Podsumowanie
Bibliografia

8. Komunikacja jako element kultury organizacyjnej
Michał Chmielecki
Wstęp
8.1. Tradycje komunikacji
8.2. Kody, znaki, symbole w organizacji
8.3. Komunikacja werbalna i niewerbalna a artefakty kultury organizacyjnej
8.4. Poziomy komunikacji
Podsumowanie
Bibliografia

9. Kultura sieci
Jolanta Bieńkowska
Wstęp
9.1. Specyfika organizacji sieciowej
9.2. Kultury w sieci
9.3. Pragmatyka sieci
9.4. Komunikowanie wartości
9.5. Siła kultury sieci
9.6. Zarządzanie kulturą sieci
Podsumowanie
Bibliografia

10. Rola kultury organizacyjnej w procesie budowania wysokiej jakości środowiska pracy
Dagmara Lewicka, Justyna Michniak
10.1. Funkcje i znaczenie kultury organizacyjnej
10.2. Wartości organizacyjne
10.3. Model wpływu kultury na kształtowanie zachowań etycznych w organizacji
10.3.1. Podzielane przez członków organizacji wartości
10.3.2. Praktyki organizacyjne, praktyki personalne
10.3.3. Zachowania liderów
10.3.4. Zachowania pracowników
10.4. Kultura etyczna i klimat etyczny
Podsumowanie
Bibliografia

11. Kultura organizacyjna oparta na zaufaniu
Marta Czajkowska
11.1. Wartości jako ważny element kultury organizacyjnej
11.2. Zaufanie jako kluczowa wartość współczesnych organizacji
11.3. Sposoby kształtowania kultury opartej na zaufaniu w organizacji - wybrane modele
11.4. Model wytwarzania się kultury zaufania w społeczeństwie
Podsumowanie
Bibliografia

232 strony, oprawa miękka

Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.