ZARZĄDZANIE PERSONELEM W ORGANIZACJACH ZRÓŻNICOWANYCH KULTUROWO
Na siedem wymiarów kultury, które odkryli i opisali w swych poprzednich książkach
Fons Trompenaars i Charles Hampden-Turner, patrzymy w tej książce przez pryzmat
konkretnych dylematów, jakie codziennie muszą rozstrzygać przedsiębiorstwa.
Ekonomia skali czy ekonomia zakresu? Usztywnianie zasad czy odkrywanie wyjątków?
(wymiar uniwersalizm - partykularyzm)
Rywalizacja czy wzajemność? Korzyści osobiste czy praca w zespołach? (wymiar
indywidualizm - kolektywizm)
Wynik finansowy czy reputacja firmy? Litera prawa czy duch prawa? (wymiar
wycinkowość - całościowość)
Profesjonalizm czy zaangażowanie? Skąpienie pochwał czy chwalenie pracowników przy
każdej okazji? (wymiar powściągliwość - emocjonalność)
Szef autorytetem czy mediatorem? Komunikacja odgórna czy oddolna? (wymiar
wewnątrzsterowność - zewnątrzsterowność)
Opcja na akcje czy płaca podstawowa? Polowanie na talenty czy rozwój pracowników w
firmie? (wymiar status osiągnięty - status przypisany)
Procesy sekwencyjne czy równoległe? Pośpiech czy powiązania? (wymiar
sekwencyjność - synchroniczność)
Odpowiadając na te pytania, autorzy przedstawiają swą wizję działań, jakie
należy podejmować, aby zarządzanie zasobami ludzkimi odpowiadało wymaganiom
dzisiejszego biznesu. Książka zawiera również studia przypadków oraz materiały do
scenek i ćwiczeń symulacyjnych, które krok po kroku pokazują metodę rozwiązywania
dylematów kulturowych.
299 stron, B5, oprawa miękka