POCZĄTKUJĄCY MENEDŻER. DOWIEDZ SIĘ, JAK ZOSTAĆ SZANOWANYM MENEDŻEREM. BELKER L.B. TOPCHIK G.S. Księgarnia

Publikacja jest obecnie niedostępna

Dowiedz się, jak zostać szanowanym menedżerem

Poznaj kluczowe elementy pracy menedżera
Naucz się zarządzać personelem
Rozwijaj swoje umiejętności

Objęcie stanowiska menedżera wiąże się z setkami nowych obowiązków i zmianą sposobu pracy. Nowo mianowany menedżer jest zwykle zachwycony awansem, ale też przerażony faktem, że jego praca będzie oceniana w oparciu o to, jak działają jego podwładni. A sztuka zarządzania ludźmi i delegowania obowiązków to na tym stanowisku umiejętność podstawowa, dlatego też początkujący menedżer powinien ją opanować jak najszybciej. Wbrew pozorom nie jest to łatwe. Wykorzystywanie w zarządzaniu podstawowego argumentu - siły wynikającej ze stanowiska - jest ogromnym błędem. Profesjonalny menedżer powinien zdobyć szacunek w inny sposób.

"Początkujący menedżer. Wydanie V" to poradnik opisujący zagadnienia przydatne każdemu, kto stoi u progu kariery menedżerskiej. Przedstawia zasady zarządzania personelem, dzięki którym można zyskać poważanie bez konieczności uciekania się do stosowania argumentów siłowych. Czytając tę książkę, dowiesz się, jak bezboleśnie wdrożyć się w nowe obowiązki i wypracować sobie własny styl zarządzania. Nauczysz się rozmawiać z personelem, motywować pracowników i postępować z osobami zachowującymi się nieodpowiednio. Poznasz sposoby oceniania pracy swoich podwładnych i ustalania wynagrodzeń. Przeczytasz także o metodach radzenia sobie ze stresem, który nierozerwalnie wiąże się z pracą menedżera.

Aklimatyzacja na nowym stanowisku
Zadania nowego menedżera
Rekrutacja i szkolenie personelu
Budowanie relacji z pracownikami
Ocena okresowa pracowników
Doskonalenie własnych umiejętności i pogłębianie wiedzy menedżerskiej
Organizowanie i prowadzenie spotkań
Sposoby walki ze stresem

Jeśli chcesz stać się skutecznym i pewnym siebie menedżerem, sięgnij po tę książkę.

Spis treści

Przedmowa
Podziękowania
Wstęp

Część pierwsza A więc zamierzasz zarządzać ludźmi

1. Droga do zarządzania
2. Pierwsze kroki
3. Budowanie zaufania i pewności siebie
4. Okazywanie uznania
5. Aktywne słuchanie
6. Zadania nowego menedżera i pułapki, których powinien unikać
7. Postępowanie z przełożonymi
8. Wybór stylu zarządzania
9. Duch pracy zespołowej

Część druga Zmagania z nowymi obowiązkami

10. Postępowanie z trudnymi pracownikami
11. Rekrutacja
12. Szkolenie członków zespołu
13. Zarządzanie zmianą
14. Dyscyplinowanie pracownika
15. O mój Boże! Nie mogę nikogo zwolnić!
16. Świadomość obowiązującego prawa

Część trzecia Praca z ludźmi i budowanie relacji

17. Żadnych sekretów
18. Dział zarządzania zasobami ludzkimi
19. Lojalność
20. Motywowanie
21. Różnice pokoleniowe

Część czwarta Opisy stanowisk, oceny okresowe i wysokość wynagrodzenia

22. Sporządzanie opisów stanowisk
23. Oceny okresowe
24. Ustalanie wynagrodzeń

Część piąta Rozwój i samodoskonalenie

25. Inteligencja emocjonalna
26. Budowanie pozytywnego obrazu samego siebie
27. Zarządzanie czasem
28. Słowo pisane
29. Poczta pantoflowa
30. Delegowanie obowiązków
31. Poczucie humoru
32. Organizowanie i prowadzenie zebrań
33. Na mównicy

Część szósta Człowiek spełniony

34. Pokonać stres
35. Równowaga życiowa
36. To jest klasa...

Podsumowanie
Skorowidz

267 stron, A5, miękka okładka

Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.