|
||
• wydawnictwa polskie
• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu • kontakt
• Cookies na stronie |
MISTRZOWSKI COACHINGHARGROVE R.wydawnictwo: OFICYNA EKONOMICZNA , rok wydania 2006, wydanie Icena netto: Mistrzowski coaching polega na pomaganiu ludziom w wyznaczaniu celów, które są dla nich ważne, i na zwiększaniu ich zdolności do osiągania tych celów. Trener w tak pojętym coachingu nie jest doradcą w sprawach biznesowych, lecz kimś, kto pomaga w dokonaniu transformacji - najpierw lidera, a potem całej organizacji. Wymaga to umiejętności wydobywania z ludzi tego, co w nich najlepsze, wspierania ich indywidualnego rozwoju, a także twórczej współpracy z nimi. Opierając się na takiej koncepcji coachingu, autor wyjaśnia, jak:
Autor podaje nie tylko ogólne wskazówki, ale też opisuje wiele konkretnych technik i narzędzi m.in. pokazujących, jak:
Książka została napisana z myślą o trenerach, ale zawarte w niej rady mogą być wykorzystane przez każdego, kto zamierza pomagać innym w odnoszeniu sukcesów. Robert Hargrove jest założycielem Masterful Coaching Inc., jednej z głównych firm zajmujących się coachingiem kadry kierowniczej. Jest również znany ze swoich wykładów na temat przywództwa, firmy zbudowanej na współpracy oraz mistrzowskiego coachingu dla menedżerów. Hargrove był jednym z szefów Harvard Leadership Research Project i wraz z Charlesem Kieferem i Peterem Senge (autorem Piątej dyscypliny) założył Innovation Associates. Na podstawie doświadczeń zdobytych dzięki współpracy z takimi firmami, jak Adidas, Motorola, Fidelity Investments, Novartis, Zurich Financial oraz Conoco, opracował i prowadził programy rozwoju kadry kierowniczej. Spis treści O autorze Wprowadzenie Czas na zmiany Mistrzowski coaching to przyszłość coachingu Obalanie mitów Metoda mistrzowskiego coachinguTM Na zakończenie Część I Transformacja osób Rozdział 1. Droga, czyli czym jest mistrzowski coaching Droga, a nie jej cel Pięć punktów orientacyjnych coachingu Rozdział 2. Jak zostać trenerem-mistrzem. Trener, czyli ktoś, kto ma osobowość Ważna jest osobowość, nie tylko technika Ważne jest rozróżnienie Siedmiostopniowa metoda odkrywania w sobie trenera Deklaracje dotyczące zostania trenerem Rozdział 3. Coaching polega na rozmowach. Siła rozmowy Specjalny rodzaj rozmów - rozmowy coachingowe Siedem typów rozmów coachingowych Przepis na skuteczne rozmowy Jak pomóc w dokonywaniu zmian Rozdział 4. Podstawą coachingu jest transformacja. Uczenie się metodą potrójnej pętli Szkolenie transformacyjne - życie jako opowieść Coaching liderów - metoda potrójnej pętli Pojęcia związane z uczeniem się metodą potrójnej Rutynowa opowieść i opowieść rzeka Mit o Ikarze Kiedy stosować metodę potrójnej, podwójnej i pojedynczej pętli Rozdział 5. Coaching kadry kierowniczej i liderów. Szczegółowy model Po prostu ich zastrzelił Metoda mistrzowskiego coachingu dla liderówTM Krótkie podsumowanie Część II Transformacja zespołu Rozdział 6. Ponowne określenie organizacji. Stwórz nową przyszłość Rady dotyczące ponownego określenia organizacji Określenie na nowo organizacji za pomocą metody mistrzowskiego Rozdział 7. Budowanie wzajemnego zrozumienia. Sztuka twórczej współpracy Coaching grup ukierunkowany na transformację sposobu współpracy CollabLabtm - trzystopniowy model, który zawsze się sprawdza Coaching metodą CollabLab Jak pomagać w codziennych rozmowach Trener jest przede wszystkim nauczycielem Rozdział 8. Rozpoznawanie i eliminowanie zachowań defensywnych Narzędzia Zachowania defensywne Rozmowy o sprawach niepodlegających dyskusji Przyczyny zachowań defensywnych Euro Bank - scenariusz zachowań defensywnych Metody eliminowania zachowań defensywnych Jak Bob Putnam radzi sobie z zachowaniami defensywnymi Jak Roger Schwarz eliminuje zachowania defensywne Nowe możliwości Rozdział 9. Natychmiastowe rezultaty. Przełomowe cele i techniki Ambitne cele i uczenie się Jak doprowadzić do przełomu Zainicjowanie przełomu w Engelhard Corporation Dążąc do przełomu Technika przełomu Wprowadzenie techniki przełomu Uczenie się przez działanie Technika przełomu w firmie Dun & Bradstreet Część III Sekrety mistrzowskiego coachingu Rozdział 10. Jak pomóc w odniesieniu sukcesu. Zrozumienie niepisanych reguł gry Reguły w naszym życiu Odkrywanie i modyfikowanie niepisanych reguł Krótkie podsumowanie Rozdział 11. Jak skutecznie przekazywać informacje zwrotne. Zrywamy klapki z oczu Transformacja osobista i organizacyjna Transformacja stylu przywództwa menedżerów Wskazówki dotyczące przekazywania informacji Przekazywanie informacji zwrotnych grupie Krótkie podsumowanie Rozdział 12. Uczenie nowych umiejętności. Coaching polega na nauce i praktyce Pięć najczęściej brakujących umiejętności Metoda uczenia nowych umiejętności Poruszanie się między polem rzeczywistego działania a polem treningowym Ćwiczenia w ramach pola treningowego Rozdział 13. Jak sprawić, by ludzie bez reszty zaangażowali się w pracę Daj im możliwość dokonania czegoś ważnego Nowatorska perspektywa Podsumowanie Indeks 268 stron, B5, miękka oprawa+skrzydełka
Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy, |
