|
||
• wydawnictwa polskie
• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu • kontakt
• Cookies na stronie |
NOWE TENDENCJE I WYZWANIA W ZARZĄDZANIU PERSONELEMZBIEGIEŃ-MACIĄG L. (RED)wydawnictwo: OFICYNA EKONOMICZNA , rok wydania 2006, wydanie Icena netto: Autorzy książki, wychodząc z założenia, że o przewadze konkurencyjnej organizacji decydują pracujący w niej ludzie, ukazują, w jaki sposób zarządzanie personelem powinno być dostosowywane do zmian zachodzących we współczesnej gospodarce. Opisują czynniki, które wpływają obecnie na sposób funkcjonowania przedsiębiorstw, oraz dokonują przeglądu nowych koncepcji i tendencji w zarządzaniu zasobami ludzkimi. W książce zostały poruszone następujące zagadnienia: - rola zmian w rozwoju organizacji, - strategiczny aspekt zarządzania zasobami ludzkimi, - techniki analizy strategicznej personelu, - znaczenie wiedzy we współczesnych przedsiębiorstwach, - systemy kompetencyjne w zarządzaniu zasobami ludzkimi, - motywacyjny charakter procedur personalnych, - ocena realizacji funkcji personalnych, - rozwój organizacji wirtualnych i elastycznych form zatrudnienia, - stres i patologiczne zjawiska w organizacji, - społeczna odpowiedzialność firmy i etyka w biznesie. Spis treści Wprowadzenie Część I Organizacje wobec wyzwań rynku globalnego Rozdział l. Zmiana i rozwój organizacji, Ewa Beck Zmiany w organizacji Stymulowanie innowacyjności w organizacji Zarządzanie zespołami interdyscyplinarnymi Kryzys w organizacji Podsumowanie Rozdział 2. Wiedza i jej pozycja w organizacji, Paweł Bzowy Wiedza w teoriach zarządzania Informacja i wiedza w organizacji Cechy wiedzy organizacyjnej Strategie zarządzania wiedzą Między starym a nowym. Kierunki rozwoju procesów tworzenia wiedzy Różnorodność modeli tworzenia wiedzy Rozdział 3. Współczesna wizja organizacji - odpowiedź na wyzwania rynku globalnego, Sławomir Ziółkowski Globalizacja i wirtualizacja E-gospodarka Organizacje wirtualne Podsumowanie Część II Personel firmy. Nowe tendencje i orientacje Rozdział 4. Personel firmy jako zasób strategiczny, Bogusław Wiernek Strategiczna rola zasobów ludzkich w przedsiębiorstwie Strategia i substrategie personalne Charakterystyka wybranych strategii personalnych Wybrane funkcje personalne w ujęciu strategicznym Podsumowanie Rozdział 5. Narzędzia i techniki analizy strategicznej w zarządzaniu zasobami ludzkimi, Paweł Bzowy Analiza cyklu efektywności pracowniczej Krzywa przetrwania w organizacji Portfolio personalne Drzewo decyzyjne Metoda scenariuszowa i macierz cross-impact Personalna analiza SWOT Macierz czterech piramid Podsumowanie Rozdział 6. Motywacyjna siłą procedur personalnych, Dagniara Lewicka Wpływ rozwiązań organizacyjnych na pobudzanie motywacji pracowników Motywacyjna polityka wynagradzania personelu Motywacyjny aspekt planowania zasobów ludzkich Motywacyjny charakter procesu rekrutacji i selekcji pracowników Motywacyjny charakter wprowadzania nowego pracownika do pracy Motywująca rola ustalania celów i standardów wykonania Szkolenie i rozwój pracowników jako elementy zwiększające motywację do pracy Motywacyjny charakter ocen pracowniczych i dostarczania informacji zwrotnych Wpływ komunikacji na motywację Nowe wyzwania w motywowaniu Podsumowanie Rozdział 7. Zarządzanie ludźmi oparte na pojęciu kompetencji, Agnieszka Orlińska-Gondor Pojęcie kompetencji Charakterystyka kompetencji Systemy zarządzania kompetencjami Model kompetencyjny jako podstawowy element systemu zarządzania kompetencjami Pomiar i ocena kompetencji Obszary zastosowania systemu zarządzania kompetencjami Podsumowanie Rozdział 8. Nowe metody oceny realizacji funkcji personalnych, Bogusław Wiernek Audyt funkcji personalnych Zrównoważona karta wyników jako narzędzie oceny kapitału ludzkiego i efektywności zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie Podsumowanie Rozdział 9. Etyczne przedsięwzięcia w organizacji, Lidia Zbiegień-Maciąg Procedury etyczne Kontrola etyczna Kodeksy postępowania Programy etyczne Szkolenia etyczne Konsultanci do spraw etyki Podsumowanie Rozdział 10. Alternatywne formy zatrudnienia pracowników, Sławomir Ziółkowski Elastyczne formy zatrudnienia - odpowiedź na nowe wyzwania globalnego rynku Elastyczne zatrudnienie w polskim prawie Elastyczny model zatrudnienia Leasing pracowniczy Telepraca Samozatrudnienie Podsumowanie Część III Dezorganizacja w organizacji Rozdział 11. Stres jako kategoria jednostkowa i organizacyjna, Ewa Beck, Agnieszka Orlińska-Gondor Stres zawodowy - nowe oblicze zjawiska Stres - istota zjawiska i jego mechanizmy Stres organizacyjny Skutki stresu Zjawisko wypalenia zawodowego Zarządzanie stresem Podsumowanie Rozdział 12. Patologiczne zachowania ludzi w organizacji i w jej otoczeniu, Stanisława Guca Pojęcie patologii i trudności z jego zdefiniowaniem Wpływ otoczenia na zachowania ludzi w organizacji Typowe patologiczne zachowania ludzi w organizacji i w jej otoczeniu Podsumowanie Indeks 288 stron, miękka oprawa
Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy, |
