Zwyciężanie to sport zespołowy
- Psychologia organizacji na co dzień
- Wzbogacanie EQ w imię efektywności grupy
- Stosowanie NLP od podstaw
- Rozwój osobisty a wzmocnienie zespołu
Zdarzyło Ci się kiedyś, że byłeś już prawie gotów podjąć wyzwanie, ale jakiś
głos w Twojej głowie radził: "Poczekaj, to zbyt ryzykowne" albo "Lepiej
zostaw sprawy ich biegowi"? To nic innego, jak Twój Wewnętrzny Zespół prowadzący
w swoim własnym gronie wieczne negocjacje. A czy zauważyłeś, jak zmiany w Twoim
sposobie myślenia i zachowania wpływają na Zewnętrzny Zespół, czyli dział czy
grupę ludzi, z którymi przyszło Ci pracować? Czy próbowałeś kiedyś zastosować
wobec nich techniki, których używasz do motywowania swojego Wewnętrznego Zespołu lub
wpływania na jego zachowanie? To właśnie Twoje indywidualne rozwiązania są
najbardziej efektywne!
Naucz się rozszerzać "ja" na "my"
Książka "Ja, mój zespół i ja" jest niezapomnianą sesją treningową dla
indywidualistów, którzy grają w drużynie. Napisana przyjaznym językiem, operująca na
przydatnych przykładach wykorzystuje wszystkie zdobycze NLP, psychologii organizacji,
wiedzy o inteligencji emocjonalnej i technik trenerskich w celu uczynienia z Ciebie siły
napędowej Twojego Zespołu - zarówno wewnętrznego, jak i tego, którego częścią się
stałeś. Dowiedz się, jak zmotywować do działania ludzi, którzy będą pracować na
Wasz wspólny sukces.
Poznaj teorię efektywności, w której 2+2 = 10
- Skup się na poznaniu sposobów myślenia wszystkich członków Zespołu.
- Wykorzystuj podobieństwa, ale ciesz się też z różnic.
- Badaj istniejące postawy i obserwuj relacje międzyludzkie.
- Szybko rozpoznawaj konflikty i opracuj najwłaściwsze style komunikacji.
- Nie zapominaj o znaczeniu motywacji.
- Skupiaj się na celach i zadaniach.
"Książka Angusa McLeoda jest obowiązkową lekturą dla każdego, kto pracuje w
Zespole. Przedstawia ona potężne narzędzia, które może wykorzystać zarówno nowy
członek Zespołu, jak i doświadczony przywódca."
Richard Churches
Spis treści
O autorze
Podziękowania
Przedmowa
Wstęp
Rozdział 1. Preferencje w sposobie myślenia (
Rozdział 2. Podobieństwa i różnice
Rozdział 3. Ja i mój Zespół: jedność czy odmienność?
Rozdział 4. Efektywność postaw
Rozdział 5. Mocne oddziaływanie
Rozdział 6. Wewnętrzny konflikt i dialog
Rozdział 7. Konflikt w Zespołach zewnętrznych
Rozdział 8. Style komunikacji
Rozdział 9. Ocena motywacji i potrzeb
Rozdział 10. Od odpowiedzialności do osiągnięć
Rozdział 11. Cele i zadania
Rozdział 12. Kultura coachingu
Wnioski: Otwarte umysły i elastyczność
Dodatek A Informacja zwrotna
Dodatek B Wartości i nastawienie klienta
Dodatek C Wartości i nastawienie coacha
Dodatek D Sesja coachingu
Dodatek E Nadawanie priorytetów lub tworzenie rankingu
Słowniczek
Bibliografia
Skorowidz
202 strony, B5, miękka oprawa