Do kogo adresowana jest ta książka? Przede wszystkim nie powinni jej czytać ludzie,
którzy poszukują gotowych i szybkich rozwiązań w zakresie zarządzania personelem. Nie
znajdą tutaj recept w rodzaju "dobór personelu w weekend". Nie powinni jej
też czytać ci, którzy szukają gotowego algorytmu doboru personelu. Czytelników,
którzy z taką nadzieją sięgają po tę książkę chciałbym zatem od razu odesłać
do innych pozycji, albo - co wydaje się dużo lepszym rozwiązaniem - do konsultantów
zajmujących się zarządzaniem personelem. Obawiam się, że gotowych algorytmów doboru
po prostu nie ma. Ta książka jest raczej świadectwem tego, jak trudny i złożony jest
to proces. Chciałbym zatem, aby stała się ona narzędziem dla osób, które na co
dzień zajmują się doborem lub oceną ludzi. Adresuję ją do tych wszystkich, którzy
będąc świadkami złożoności problemu nie lękają się go zgłębiać. (...) Myślę
także, że może ona pomóc osobom, które w świadomy sposób planują swoją karierę i
poszukując pracy chcą się sprawniej poruszać w instrumentarium doboru. fragment
książki
Spis treści:
Podziękowania
Wprowadzenie
CZĘŚĆ I: WYKORZYSTANIE METOD DOBORU
Ivan T. Robertson, Peter J. Makin
Metody selekcji i ich wykorzystanie
Paul M. Muchinsky
Przegląd metod oceny jednostki stosowanych w Ameryce
Północnej przy doborze kadry kierowniczej
Timothy Clark, Jon Billsberry
Jak "łowcy głów" wybierają swoje ofiary: przegląd metod selekcji
stosowanych w agencjach doradztwa personalnego w czterech krajach europejskich
Stanisław Chełpa, Adam Suchodolski, Tomasz Witkowski
Wykorzystanie metod doboru w firmach polskich.
Raport z badań
CZĘŚĆ II: POSZUKIWANIA METOD DOBORU - KONCEPCJE
Czesław S. Nosal
Znaczenie i diagnoza różnic w "typach umysłowości menedżerów"
Sławomir Jarmuż
Zastosowanie modelu "Wielkiej Piątki" w doborze personelu
Tomasz Zaleśkiewicz
Czy biznes lubi ryzykantów? Badanie skłonności do ryzyka w doborze kadr
Czesław S. Nosal
Struktura preferencji zawodowych i metoda ich diagnozy
CZĘŚĆ III: NAEZĘDZIA DOBORU
Filip Lievens, Helga Peeters
Testy oceny sytuacji: wprowadzenie
Dominika Kukiełka-Pucher, Małgorzata Kossowska, Beata Baran
Epizod prawdę ci powie... o kandydacie? Kilka uwag o wywiadzie epizodycznym
Filip Lievens
Ośrodki oceny - assessment centres. Praktyka i badania
Tomasz Witkowski
Badanie uczciwości podczas doboru i selekcji personelu
Jacek Bieńkuński
Wykorzystanie psychofizjologicznych badań Poligraficznych (wariograficznych) w doborze i
badaniach personelu
Beata Bajcar, Anna Borkowska, Agnieszka Czerw, Agata Gąsiorowska
Kwestionariusz zainteresowań zawodowych - nowa metoda w doradztwie zawodowy
CZĘŚĆ IV: DOBÓR W KONTEKSTACH SPOŁECZNYCH
Tomasz Witkowski
Kontekst społeczny a wartość metod doboru personelu - analiza atrybucyjna
Stephen B. Knouse, Robert A. Giacalone, Paul Rosenfeld
Autoprezentacja w listach motywacyjnych i życiorysach
Sławomir Jarmuż
Czy piękne jest dobre? Złudzenie w doborze i ocenie personelu
Jarosław Rubin
Dobór personelu w czasie zmian organizacyjnych
CZĘŚĆ V: METODOLOGICZNE ASPEKTY DOBORU I OCENY
Stanisław Chełpa
Metodologiczne problemy opracowywania miar kryteriów doboru: model teoretyczny kontra
model empiryczny
Jerzy Brzeziński
Co jest testem psychologicznym
Dominiąe Martin
Niebezpieczeństwa psychometrii
Stanisław Chełpa, Tomasz Kawka
Weryfikowanie użyteczności procedur doboru zawodowego
Autorzy tej książki
522 strony, format: 13.0x20.2cm, twarda oprawa
