Ta pionierska praca Johna Adaira, najwybitniejszego na świecie
specjalisty w dziedzinie przywództwa, pozwala spojrzeć na przywództwo w nowoczesny
sposób i daje odpowiedź na pytanie, jak się stać prawdziwym liderem.
Książka została napisana w formie rozmowy z młodym menedżerem, który
przygotowuje się do roli lidera strategicznego, i jest przeznaczona dla każdego, kto
chce rozwijać zdolności i umiejętności przywódcze.
Autor nie ogranicza się do modeli historycznych, ale czerpie z codziennych doświadczeń
menedżerów i liderów, skupiając się na praktycznych aspektach przywództwa, takich
jak:
- cechy dobrego przywódcy,
- style przywództwa i podejmowanie decyzji w zespole,
- przywództwo strategiczne i udział zespołu w tworzeniu strategii,
- budowanie autorytetu przez menedżera,
- lider jako przywódca, członek zespołu i podwładny.
Spis treści
O autorze
Wprowadzenie
Część I
Cechy dobrego przywódcy
Koncepcja sytuacyjna
Koncepcja funkcjonalna
Motywacja
Część II
Połączone okręgi
Funkcje przywódcze
Wspólne podejmowanie decyzji
Style przywództwa
Część III
Liderzy czy menedżerowie?
Przywództwo a zmiany
Najważniejsze aspekty przywództwa
Przywództwo a zarządzanie
Menedżer jako lider
Korzenie koncepcji zarządzania
Lider i menedżer w jednym
Część IV
Wydajność zespołu
Jak sprawować trzy funkcje naraz
Poziomy przywództwa
Część V
Cele przedsiębiorstwa
Przywództwo strategiczne
Udział zespołu w tworzeniu strategii
Część VI
Od planów do działań
Uzgadnianie celów operacyjnych
Relacja części do całości
Łańcuch dowodzenia
Łańcuch dowodzenia a sztab
Komunikacja dwukierunkowa
Skąd się bierze morale
Część VII
Dziel trudy i dbaj o innych
Przypadek zranionego pracownika
Rola przywódcy związkowego
Zwolnienia grupowe
Rozwój organizacji
Prawdziwy autorytet
Część VIII
Przywództwo a władza
Pokora
Zdobywanie szacunku
Okazywanie szacunku innym
Przywództwo a hierarchia
Część IX
Kierowanie "od wewnątrz"
Lider jako dyrygent
Podsumowanie
212 stron, A5, twarda oprawa
-