Szefologika czyli logika szefowania
Weź grupę ludzi, powiedz im, że od dziś Ty jesteś ich szefem, a oni Twoimi
podwładnymi, i spróbujcie razem: zrealizować projekt biznesowy/napaść na bank/zdobyć
wrogi skład broni/wejść na najwyższą górę świata.
Niepotrzebne skreśl i zostaw tylko ten cel, który naprawdę Ci przyświeca.
Niezależnie od tego, co skreślisz, jedno zostanie na pewno — konieczność
dowodzenia grupą ludzi po to, by razem osiągnąć pożądany efekt. To nie wszystko.
Zostaną jeszcze pewne nienaruszalne, uniwersalne zasady, które obowiązują każdego
szefa, generała, prezesa, herszta bandy rozbójników. Bez ich poznania, zrozumienia i
zastosowania nie będziesz prawdziwym przywódcą, a Twoi podwładni prędzej czy
później zaczną się zastanawiać, dlaczego to właśnie Ty im szefujesz.
W książce Szefologika autorzy piszą o konieczności zaznaczania swojego
przywództwa, o sięganiu po władzę zamiast czekania, aż przyjdzie sama, o podejmowaniu
nadzwyczajnych działań w sytuacji kryzysowej.
O rozsądnym ryzykowaniu i pochwale pośpiechu. O „rodzicach” porażki i marce, o
którą dbają nawet terroryści. O poznawaniu wroga i przeobrażaniu się z podwładnego
w lidera. O wartościach, które obowiązują w każdych okolicznościach, o
specjalizacji, dzięki której podwładni przestają zazdrościć szefowi awansu (bo
czasem zarabiają lepiej od niego), oraz o konieczności ciągłego „update’owania”
siebie samego i swojej instytucji do nowej, ulepszonej wersji.
ROMAN POLKO — jako lider sprawdzał się od chwili, gdy w szkole
oficerskiej został dowódcą dziesięcioosobowej drużyny podchorążych. Weryfikował
się w boju (b. Jugosławia, Kosowo, Irak, Afganistan) i strukturach
sztabowo-administracyjnych (stołeczny ratusz, MSWiA, Biuro Bezpieczeństwa Narodowego) w
Polsce i poza jej granicami, podczas szkoleń w najlepszych armiach świata. Dwukrotnie
dowodził elitarną jednostką specjalną GROM. Z żołnierzami tej jednostki nie tylko
zdobywał platformy wiertnicze na wodach Zatoki Perskiej, ale również skoczył na
spadochronie z wysokości 10 tys. metrów. W wojskowej hierarchii doszedł do stopnia
generała dywizji. Obronił rozprawę doktorską na temat zarządzania i dowodzenia
jednostkami specjalnymi. Od dziesięciu lat biega maratony, których ma już na koncie
ponad 30.
PAULINA POLKO – była dziennikarzem, urzędnikiem i analitykiem w
Kancelarii Prezydenta RP i BBN, ale to przywództwo w różnych systemach,
okolicznościach i instytucjach jest tym, co od lat pasjonuje ją prywatnie i zawodowo.
Analizuje leadership, od polityków, poprzez biznesmanów, aż do liderów organizacji
terrorystycznych, i wciąż ze zdumieniem odkrywa, jak wiele mają oni ze sobą
wspólnego. W swojej rozprawie doktorskiej opisała przywódczy fenomen Silvio
Berlusconiego. Na co dzień pracuje jako adiunkt w Wyższej Szkole Biznesu w Dąbrowie
Górniczej.
SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA (5)
Twierdzenie pierwsze:
JEŚLI LIDERA NIE WIDAĆ, TO WIDAĆ GO NIE MA (7)
Twierdzenie drugie:
ALBO MA SIĘ WŁADZĘ, ALBO PIASTUJE SIĘ STANOWISKO (31)
Twierdzenie trzecie:
W KRYZYSIE SPRAWDZA SIĘ WSZYSTKO, CO POZWALA GO OPANOWAĆ (49)
Twierdzenie czwarte:
JAK SIĘ MA APETYT NA SUKCES, TO TRZEBA SIĘ WYCHYLIĆ (67)
Twierdzenie piąte:
ALBO PODEJMIESZ SZYBKO DECYZJĘ, ALBO DOGONIĄ CIĘ WĄTPLIWOŚCI (83)
Twierdzenie szóste:
W WALCE O WSZYSTKO NIE MA NAGRÓD ZA DRUGIE MIEJSCE (103)
Twierdzenie siódme:
NAWET TERRORYŚCI MUSZĄ DBAĆ O MARKĘ I REPUTACJĘ (121)
Twierdzenie ósme:
NAJGROŹNIEJSZY JEST TEN PRZECIWNIK, KTÓREGO SIĘ NIKT NIE BOI (139)
Twierdzenie dziewiąte:
PRZED OBLICZEM PRZEŁOŻONEGO NIE UDAWAJ, ŻE JESTEŚ JEGO KLONEM (159)
Twierdzenie dziesiąte:
NIE CHWAL SIĘ WARTOŚCIAMI, KTÓRYCH NAPRAWDĘ NIE WYZNAJESZ (179)
Twierdzenie jedenaste:
LEPIEJ NIŻ GENERALNIE MYŚLEĆ KAPITALNIE (199)
Twierdzenie dwunaste:
KTO NIE AKTUALIZUJE, TEN GINIE (217)
O AUTORACH (239)
240 stron, Format: 20.5x23.0cm, oprawa miękka