Global Governance
Ład międzynarodowy po zakończeniu stulecia Ameryki
Rewolucja komunikacyjna i informacyjna sprawiła, że procesy umiędzynarodowienia
przebiegają dziś na większą niż kiedykolwiek wcześniej skalę. Ludzie podróżują,
komunikują się ze sobą nie zauważając właściwie barier czasu i geograficznej
odległości. Dostęp do cyberprzestrzeni spowodował eksplozje nowych form kultury,
biznesu i interakcji, które choć zachodzą w świecie wirtualnym dotyczą zupełnie
realnych relacji społecznych, emocji i pieniędzy. Poza, a może ponad tradycyjną,
nakreśloną przez geopolitykę siatką państw i organizacji grupujących państwa
powstała zupełnie nowa sfera realizacji ludzkich potrzeb i dążeń, która znacząco
przekształca reguły tradycyjnej polityki.
Pojawiło się gigantyczne zapotrzebowanie na normy kształtujące tę skomplikowaną
architekturę transnarodowej rzeczywistości.
Powstaje zatem pytanie, kto posiada uprawnienie, mandat i realną, techniczną
możliwość do wypracowywania mechanizmów współistnienia w sferze globalnej.
Jak tworzyć prawa, które znajdą akceptację?
Jak negocjować kwestie wspólne?
Na jakich zasadach oprzeć globalną architekturę rządzenia?
Suma odpowiedzi na te pytania stanowi trzon ujęcia global governance,
które stara się uchwycić dynamikę współczesnego środowiska międzynarodowego oraz
przewidywać kierunek zmian i ich konsekwencje.
Dr Małgorzata Zachara - adiunkt w Instytucie Amerykanistyki i
Studiów Polonijnych Uniwersytetu Jagiellońskiego. Specjalizuje się w problematyce
bezpieczeństwa międzynarodowego, amerykańskiej polityki zagranicznej oraz „global
governance". Autorka monografii Broń dyplomacja. Eksport uzbrojenia w polityce
zagranicznej Stanów Zjednoczonych. (WUJ, Kraków 2010) oraz wielu artykułów i
opracowań w zakresie stosunków międzynarodowych.
Publikacje m.in. w czasopismach: "Ad Americam", "Logos",
"Politeja", "Stosunki Międzynarodowe. International Relations",
"Znak" oraz w książkach: Security under global pressure (Europę
Centre PBC 2005), The United States and the World: from Imitation to Challenge,
(WUJ, Kraków 2009), Amerykomania (WUJ 2009), Encyclopedia of Global Studies
(Sagę, Los Angeles 2011).
Wstęp
I.Global governance - istota i źródła
1.Zarys problematyki. Spory terminologiczne
1.1.Global governance a rząd światowy
1.2.Idea federacji światowej Immanuela Kanta
2.Instytucjonalne i koncepcyjne źródła global governance
2.1.Demokracja deliberatywna
2.2.Demokracja kosmopolityczna
2.3.Uniwersalna e-demokracja
2.4.Deficyt demokratyczny w zarządzaniu globalnym
3.Zarządzanie globalne jako zarządzanie wielopoziomowe
3.1.Rozwój społeczności transnarodowych, zarządzanie w przestrzeni transnarodowej
3.2.Multilateralizm w nowych realiach globalnych
3.3.Zarządzanie w obszarze zintegrowanej ekonomii
4.Krajobraz powiązań decyzyjnych - publiczni i prywatni aktorzy
5.Global governance - głosy krytyczne
II.Architektura global governance
1.Państwa - debata o suwerenności
1.1.Ekonomia
1.2.Bezpieczeństwo
1.3.Społeczeństwo
2.Unia Europejska - zarządzanie sprawami wspólnoty
2.1.Projekt UE w systemie międzynarodowym
2.2.Globalne know-how
3.Od G7 do G20. Główne fora zarządzania światową gospodarką?
3.1.G20 - perspektywy rozwoju struktur global governance
4.Zarządzanie gospodarką światową - historia wysiłków koordynacyjnych
4.1.Co po Bretton Woods?
4.2.Kryzys słuszności, niedostatki instytucjonalne, znaki zapytania - architektura
globalnej ekonomii w procesie tworzenia
4.3.Sieci globalnego sprzeciwu
5.Organizacja Narodów Zjednoczonych - jaką odgrywa rolę w systemie zarządzania
globalnego?
5.1.Mit o reformie
5.2.Agendy ONZ w strukturze zarządzania globalnego
6.Społeczeństwo obywatelskie na forum globalnym
6.1.Warunki działania obywatelskiego w przestrzeni ponadnarodowej
6.2.Oddolne zarządzanie globalizacją
6.3.Globalne społeczeństwo obywatelskie w działaniu
Kampania przeciwko stosowaniu min przeciwpiechotnych (Stop Landmines)
Podatek Tobina
7.Korporacje międzynarodowe w strukturze zarządzania globalnego
7.1.Korporacje w sieci globalnych oddziaływań
Global Compact
7.2.Społeczna odpowiedzialność biznesu. Korporacje a globalne dobro wspólne
III.Global governance w praktyce
1.Zarządzanie operacją usuwania skutków tsunami w Azji Południowo-Wschodniej.
Systemowa i spontaniczna odpowiedź na międzynarodowy kryzys humanitarny
1.1.Reakcje międzynarodowe
ONZ
Bank Światowy i międzynarodowe organizacje finansowe
Państwa
ASEAN
Osoby i podmioty prywatne
NGO (sektor pozarządowy)
Inni aktorzy pozapaństwowi
1.2.Podsumowanie
2.Zarządzanie globalnym kryzysem gospodarczym. Proces decyzyjny i mozaika
oddziaływań w projektowaniu współczesnego systemu
gospodarczego
2.1.Reakcje międzynarodowe
Państwa
Korporacje międzynarodowe
Instytucje finansowe
G8/G20
2.2.Podsumowanie
3.Zarządzanie zagrożeniem wywołanym epidemią SARS. Zdrowie publiczne w erze
globalnej
3.1.Reakcje międzynarodowe
WHO
Państwa
Inni aktorzy międzynarodowi
3.2.Podsumowanie
4.Zarządzanie migracjami przymusowymi w przestrzeni międzynarodowej. Mechanizmy
rozwiązywania złożonych i narastających problemów
współzależności
4.1.Międzynarodowy reżim migracyjny
UNHCR
Państwa
Sektor pozarządowy
Podmioty prywatne
4.2.Podsumowanie
Zakończenie
Bibliografia
Summary
294 strony, Format: 16.5x23.5cm, oprawa miękka
