Podstawy zarządzania projektami
Metody i przykłady
Książka powstała z myślą o osobach zajmujących się zarządzaniem
przedsięwzięciami i poszukujących podstawowej wiedzy na ten temat. Może być przydatna
studentom uczącym się zarządzania projektami, słuchaczom studiów podyplomowych
dotyczących zarządzania projektami oraz osobom przygotowującym się do egzaminów
certyfikacyjnych.
Tematyka książki przedstawiona jest zgodnie z cyklem życia projektu.
Autorka przedstawiła podstawową problematykę objętą programem Podyplomowych
Studiów Zarządzania Projektami, Programami i Portfelami Przedsięwzięć1 prowadzonych
przez Politechnikę Warszawską oraz programem przedmiotu Zarządzanie projektami
prowadzonego w Politechnice Warszawskiej.
Podobna tematyka jest również sprawdzana podczas różnych egzaminów
certyfikacyjnych. Celem książki nie jest przedstawienie żadnej z istniejących metodyk.
Omówiono przede wszystkim narzędzia i metody wykorzystywane podczas zarządzania
projektami, w tym wiele przykładów i zadań, które powinny ułatwić Czytelnikowi
zrozumienie wielu zagadnień.
Przedmowa
1. Charakterystyka przedsięwzięć
1.1. Projekty
1.2. Programy
1.3. Portfele
1.4. Biuro Zarządzania Projektami
1.5. Zarządzanie przedsięwzięciami
1.6. Sukces i porażka projektu
2. Otoczenie organizacyjne projektu
3. Model fazowy projektu
4. Definiowanie, ocena i wybór projektu
4.1. Definiowanie projektu
4.2. Analiza strategiczna
4.3. Wybór projektu
4.4. Uproszczone metody wyboru projektów
4.5. Szczegółowe kryteria wyboru projektów
4.5.1. Ocena projektu ze względu na kryteria finansowe
4.5.2. Wybór projektu
5. Inicjowanie projektu
5.1. Otoczenie projektu, analiza interesariuszy
5.2. Analiza wymagań
5.3. Definiowanie i hierarchizacja celów
5.4. Zespół projektowy
5.5. Wstępna ocena jakości i ryzyka
5.6. Karta projektu
6. Planowanie projektu
6.1. Szczegółowy zakres projektu
6.2. Struktura podziału prac
6.3. Metody sieciowe planowania projektu
6.4. Harmonogram
6.5. Wykorzystanie zasobów w projekcie
6.6. Koszty w projekcie
6.7. Skracanie czasu trwania projektu
6.7.1. Skracanie czasu trwania projektu poprzez przeorganizowanie powiązań między
czynnościami (szybka ścieżka realizacji,
6.7.2. Skracanie czasu trwania projektu poprzez skracanie czasu trwania czynności kosztem
przydzielania dodatkowych zasobów (Crashing)
6.8. Sieci z modyfikacjami
6.9. Zasoby w projekcie
6.9.1. Przydział zasobów
6.9.2. Obliczenia czasu trwania czynności z wykorzystaniem krzywej uczenia się
6.9.3. Optymalizacja zasobów
7. Zarządzanie ryzykiem
7.1. Identyfikacja ryzyka
7.2. Analiza i ocena ryzyka
7.2.1. Jakościowa analiza ryzyka
7.2.2. Analiza FMEA w ocenie ryzyka
7.2.3. Analiza ilościowa
7.3. Planowanie reakcji na ryzyko
7.4. Monitorowanie i kontrola ryzyka
7.5. Plan zarządzania ryzykiem
8. Jakość projektów
9. Zarządzanie zespołem projektowym
9.1. Budowanie i zarządzanie zespołem
9.2. Kształtowanie zespołu projektowego
9.3. Analiza pracy menedżera
10. Zarządzanie budżetem
11. Wykonanie i kontrola przedsięwzięcia
11.1. Wykonanie przedsięwzięcia
11.2. Analiza wartości wypracowanej (Earned Value)
11.3. Analiza trendu kamieni milowych (punktów kontrolnych)
11.3.1. Metoda łańcucha krytycznego
12. Zakończenie projektu
Literatura
318 stron, Format: 16.0x23.0cm, oprawa miekka
