ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W ORGANIZACJI JANASZ K. WIŚNIEWSKA J. RED. Księgarnia

Zarządzanie projektami w organizacji

Celem opracowania jest omówienie złożonej problematyki zarządzania projektami i ich roli w organizacji funkcjonującej na globalnym rynku oraz syntetyczne, a zarazem kompleksowe przedstawienie zagadnień związanych z projektami, przed którymi stają dzisiejsi decydenci w różnych podmiotach.

Zarządzanie projektami odgrywa bowiem ważną, wręcz kluczową rolę w strategii działania współczesnych organizacji.

W opracowaniu przedstawiono najważniejsze aspekty i elementy odnoszące się do kluczowych zagadnień koncepcji zarządzania projektami, ale także m.in. strategicznego podejścia do zarządzania organizacjami, w tym podejścia projektowego, planowania zasobów projektu, ryzyka w projektach, zarządzania jakością w projekcie, a także komunikacji w zespole projektowym.

W płaszczyźnie metodycznej przedstawiono wiedzę z zakresu metodyki zarządzania projektami, tzw. metodyki uniwersalne i zwinne.

Wstęp

Rozdział 1. STRATEGICZNE PODEJŚCIE DO ZARZĄDZANIA ORGANIZACJAMI
Władysław Janasz
1.1. Granice przewidywań
1.2. Przetrwanie a kwestia wymiany strategicznej
1.3. Perspektywa ukierunkowania strategicznego
1.4. Strategiczne wymiary w zarządzaniu organizacjami

Rozdział 2. PODSTAWY ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI
Joanna Wiśniewska
2.1. Podejście projektowe w zarządzaniu organizacją
2.2. Istota i struktura projektu
2.3. Rodzaje projektów w organizacji

Rozdział 3. SUKCES I DOJRZAŁOŚĆ ORGANIZACJI W ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI
Joanna Wiśniewska, Arkadiusz Świadek
3.1. Interesariusze projektu
3.2. Czynniki sukcesu w procesie zarządzania projektami
3.3. Dojrzałość projektowa organizacji

Rozdział 4. ORGANIZACJA I FUNKCJONOWANIE ZESPOŁU PROJEKTOWEGO
Anna Bielawa
4.1. Zasady tworzenia zespołu projektowego
4.2. Planowanie i organizowanie pracy zespołu projektowego
4.3. Kierowanie zespołem
4.4. Dysfunkcje zespołu projektowego

Rozdział 5. PLANOWANIE I ORGANIZOWANIE PROCESU REALIZACJI PROJEKTU
Katarzyna Szopik-Depczyńska
5.1. Podstawowe zasady planowania projektów
5.2. Planowanie zakresu i struktury projektu
5.3. Planowanie przebiegu projektu

Rozdział 6. PLANOWANIE ZASOBÓW PROJEKTU
Katarzyna Kozioł-Nadolna
6.1. Rodzaje zasobów projektu
6.2. Planowanie zasobów w projekcie
6.3. Planowanie zasobów ludzkich
6.4. Planowanie zasobów finansowych (kosztów)

Rozdział 7. METODYKI ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI
Katarzyna Kozioł-Nadolna
7.1. Uniwersalne metodyki zarządzania projektami
7.1.1. Metodyka PRINCE2
7.1.2. Metodyka PMBOK
7.2. Zwinne metodyki zarządzania projektami

Rozdział 8. DYLEMATY RYZYKA W ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI
Krzysztof Janasz
8.1. Pojęcie i kategorie ryzyka w projektach
8.2. Proces zarządzania ryzykiem w projektach
8.3. Metody i sposoby ograniczania ryzyka w projektach
8.4. Analiza ryzyka projektu

Rozdział 9. ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ W PROJEKCIE
Marian Gołębiowski
9.1. Jakość i zarządzanie w projekcie
9.2. Planowanie jakości w projekcie
9.3. Zapewnienie jakości w projekcie
9.4. Sterowanie jakością w projekcie

Rozdział 10. KOMUNIKACJA W PROJEKCIE
Katarzyna Kazojć
10.1. Istota komunikacji w zarządzaniu projektami
10.2. Komunikacja wewnętrzna w projekcie
10.3. Komunikacja z interesariuszami zewnętrznymi projektu
10.4. Bariery komunikacyjne przy opracowywaniu i realizacji projektu
10.5. Skuteczna i sprawna komunikacja w projektach

Rozdział 11. ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI INNOWACYJNYMI
Roman Tylżanowski
11.1. Pojęcie i znaczenie projektu innowacyjnego w organizacji
11.2. Charakterystyczne cechy zarządzania projektem innowacyjnym
11.3. Studium wykonalności projektu innowacyjnego
11.4. Ocena projektu innowacyjnego

Bibliografia

Spis rysunków i tabel

266 stron, Format: 16.0x23.0cm, oprawa miękka

Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.