Problemy i metody w zarządzaniu organizacjami
czyli jak sprawnie zarządzać współczesnymi organizacjami
Książka zawiera podstawową i powszechnie użyteczną wiedzę z obszaru zarządzania
współczesnymi organizacjami.
Zgromadzone w niej informacje nawiązują do wielu wartościowych opracowań autorów
polskich i zagranicznych, które ukazały się na rynku wydawniczym w ostatnich latach.
W wielu fragmentach prezentuje również wyniki badań i poglądy autora. Czytelnik nie
znajdzie w tej książce dogłębnych analiz i obszernych rozważań, napotka natomiast
zwarty system wiedzy podstawowej, niezbędnej do zrozumienia zależności między
współczesną organizacją a jej dynamicznym otoczeniem oraz sposobami zarządzania.
Książka jest adresowana nie tylko do studentów, ale także do tych osób, które
zawodowo lub prywatnie stykają się z problemami zarządzania i chcą uzyskać podstawowe
wiadomości w tym zakresie. Elementarna wiedza z obszaru zarządzania potrzebna jest
bowiem nie tylko profesjonalistom (menedżerom), ale także każdemu człowiekowi, który
chce podejmować racjonalne decyzje dotyczące siebie i swojej rodziny oraz racjonalnie
dysponować posiadanymi zasobami materialnymi i finansowymi.
WSTĘP
Rozdział I ORGANIZACJA I JEJ OTOCZENIE
1.1. Czym jest współczesna organizacja?
1.2. Rodzaje organizacji
1.3. Misja i cele organizacji
1.4. Struktury organizacji
1.5. Zasoby organizacji
1.6. Procesy w organizacji
1.7. Cykl życia organizacji
1.8. Otoczenie organizacji
1.8.1. Otoczenie ogólne
1.8.2. Otoczenie bezpośrednie
1.8.3. Wpływ otoczenia na organizacje
1.9. Kooperacja organizacji w jej otoczeniu
1.10. Organizacje sieciowe i wirtualne
Rozdział II ZARZĄDZANIE ORGANIZACJAMI
2.1. Pojęcie i istota zarządzania organizacjami
2.2. Funkcje zarządzania
2.2.1. Planowanie
2.2.2. Organizowanie
2.2.3. Motywowanie
2.2.4. Kontrola
2.3. Zarządzanie zmianami w organizacji
2.3.1. Istota zmian w organizacjach
2.3.2. Rodzaje i modele zmian
2.3.3. Podejście do projektowania zmian
2.3.4. Metodyka projektowania i wdrażania zmian
2.4. Zarządzanie strategiczne
2.4.1. Pojęcie i istota zarządzania strategicznego
2.4.2. Analiza strategiczna
2.4.3. Strategia organizacji
2.4.4. Przygotowanie i wdrażanie strategii
2.5. Współczesne trendy w zarządzaniu
Rozdział III WYBRANE KONCEPCJE I METODY ZARZĄDZANIA
3.1. Czym są metody i koncepcje w zarządzaniu?
3.2. Reengineering
3.3. Benchmarking
3.4. Lean management
3.5. Outsourcing
3.6. Outplacement
3.7. Koncepcja zarządzania marketingowego
3.8. Koncepcja zarządzania procesowego
3.9. Organizacje oparte nawiedzy
3.10. Metodyka myślenia sieciowego
Rozdział IV PROCESY DECYZYJNE W ZARZĄDZANIU
4.1. Istota i rodzaje decyzji
4.2. Charakterystyka i struktura procesu decyzyjnego
4.3. Reguły i modele w procesie podejmowania decyzji
4.4. Przebieg procesów decyzyjnych
4.4.1. Ocena sytuacji decyzyjnej
4.4.2. Poszukiwanie możliwych wariantów decyzji
4.4.3. Ocena wariantów decyzji
4.4.4. Porównanie i wybór wariantu decyzji
4.4.5. Opracowanie i wdrożenie decyzji
4.4.6. Obserwacja i ocena wyników
Rozdział V PROCESY I TECHNIKI INFORMACYJNE W ZARZĄDZANIU
5.1. Informacje, wiedza i technologie informatyczne
5.2. Proces zbierania informacji
5.2.1. Techniki zbierania informacji o organizacji
5.2.2. Proces zbierania informacji o otoczeniu
5.3. Prognozy w zarządzaniu
5.4. Diagnoza organizacyjna
5.5. Wykorzystywane metody, techniki i narzędzia
5.5.1. Techniki gromadzenia i interpretacji informacji
5.5.2. Techniki analityczno-optymalizujące
5.5.3. Metody heurystyczne
5.5.4. Sposoby oceny i porównania wariantów
5.5.5. Teoria gier w procesach decyzyjnych
5.5.6. Techniki planowania
Rozdział VI STYLE I TECHNIKI KIEROWANIA I MOTYWOWANIA
6.1. Style kierowania
6.2. Rola i funkcje technik kierowania w zarządzaniu
6.3. Ogólne zasady motywowania w procesie kierowania
6.4. Kierowanie przez zadania
6.5. Kierowanie przez cele
6.6. Kierowanie przez partycypację
6.7. Kierowanie przez innowację
6.8. Kierowanie przez delegowanie uprawnień
6.9. Kierowanie przez wyjątki
BIBLIOGRAFIA
486 stron, Format: 16.0x22.5cm, oprawa miękka
