ZYSKAJ NA CZASIE QUICK RESPONSE MANUFACTURING RAJAN SURI Księgarnia

Zyskaj na czasie

Quick Response Manufacturing - innowacyjna metoda zarządzania przedsiębiorstwem

Jak osiągnąć przewagę konkurencyjną dzięki Koncepcji Szybkiego Wytwarzania

W ciągu dziesięciu lat, jakie minęły od wydania książki Quick Response Manufacturing (QRM – Koncepcja Szybkiego Wytwarzania), przedstawione w niej innowacyjne zasady udowodniły swoją efektywność w wielu działających w różnych branżach małych i dużych przedsiębiorstwach. I choć zasady te nie zmieniły się, po dekadzie prowadzenia warsztatów dla menedżerów najwyższego szczebla Rajan Suri opracował przejrzystą i spójną metodę prezentowania strategii QRM przy wykorzystaniu następujących czterech kluczowych koncepcji:

Potęga czasu – olbrzymi wpływ, jaki czas wywiera na całą organizację.

Struktura organizacyjna – w jaki sposób zorganizować przedsiębiorstwo, by skrócić czas realizacji zleceń.

Dynamika systemu – zrozumienie, w jaki sposób współzależności między zleceniami i zasobami wpływają na czas realizacji; dzięki temu można podejmować lepsze decyzje dotyczące mocy przerobowych, wielkości partii produkcyjnych i tym podobnych zagadnień.

Kompleksowe wdrożenie – QRM nie dotyczy tylko działu produkcji. Metodykę tę wdraża się w całej organizacji, w tym w takich obszarach jak planowanie materiałowe, zaopatrzenie, zarządzanie łańcuchem dostaw, prace biurowe i rozwój nowych produktów.

Przedstawiając przykłady wdrażania QRM, w książce Już czas: Jak osiągnąć przewagę konkurencyjną dzięki Koncepcji Szybkiego Wytwarzania Rajan Suri pokazuje nie tylko, jak skrócić czas realizacji zleceń, lecz również jak podwyższyć jakość i obniżyć koszty operacyjne, zyskując dzięki temu większy udział w rynku. Ten praktyczny podręcznik wyjaśnia, w jaki sposób kraje rozwinięte, wykorzystując strategię QRM, mogą skutecznie konkurować z producentami z państw, w których koszty pracy są niskie. Ponadto znajdują się w nim użyteczne wskazówki pokazujące krok po kroku, jak wdrażać QRM, uwzględniające także takie obszary jak księgowość i zarządzanie kosztami.

Podziękowania

Wstęp

1. POTĘGA CZASU
Definicja QRM
Wyzwania związane ze skracaniem czasu realizacji
QRM koncentruje się na czymś innym niż podejście tradycyjne
Ścieżka Krytyczna Czasu Realizacji (MCT - ang. Manufacturing Critical-Path Time)
Uprość sposób zbierania danych
Używaj dni kalendarzowych i właściwie określ ścieżkę krytyczną
Przykład wykorzystania miernika MCT
Wpływ MCT na efektywność organizacji
Marnotrawstwo z perspektywy całego przedsiębiorstwa, którego przyczyną jest długa MCT
Wpływ QRM - standardowe prognozy kosztowe kontra rzeczywiste wyniki
Systemy księgowe nie są w stanie zauważyć powiązań
Wspieranie myślenia i koncentracji na czasie w całej organizacji
Zakwestionowanie miernika określającego "dostawę w ustalonym terminie"
Dysfunkcjonalny wpływ miernika "dostawa w ustalonym terminie"
Wpływ QRM na poprawę terminowości dostaw
Skracanie czasu realizacji prowadzi do wielu usprawnień

2. STRUKTURA ORGANIZACYJNA DLA SZYBKIEJ REAKCJI QRM: JEDNOSTKI QRM, PRACA ZESPOŁOWA, ODPOWIEDZIALNOŚĆ
Spirale Czasu Reakcji
Spirala Wytwarzania-na-Zapas (ang. MTS)
Spirala Wytwarzania-na-Zamówienie klienta (ang. MTO)
Przyczyny źródłowe Spiral Czasu Reakcji
Cztery klucze do zmiany struktury tradycyjnej w strukturę QRM
Klucz nr 1: struktura oparta na jednostkach QRM
Przykład wyjaśniający, czym jest Precyzyjnie Zdefiniowany
Segment Rynku (FTMS)
Definicja jednostki QRM
Przykład decyzji, jakie zasoby uwzględnić przy tworzeniu jednostki QRM
Jednostki QRM są bardziej elastyczne niż tradycyjne gniazda
Klucz nr 2: przejęcie przez zespoły własności procesów
Klucz nr 3: inwestycja w szerokie kompetencje jednostki
QRM, wszechstronne przeszkolenie
Klucz nr 4: konsekwentna koncentracja na redukowaniu MCT
Zrozumienie Liczby QRM (ang. QRM Number)
Właściwe zastosowanie Liczby QRM
Wykorzystanie potencjału czterech organizacyjnych kluczy

3. ZROZUMIENIE I WYKORZYSTANIE ZASAD DYNAMIKI SYSTEMU
Przypowieść o podwoziu samolotu
Pułapki związane z wysokim stopniem wykorzystania zasobów
Zrozumienie wzmacniającego efektu wykorzystania zasobów
Definicja Wykorzystania Zasobów (ang. Utilization)
Definicja Czasu Przepływu (ang. Flow Time)
Wzajemne oddziaływanie
Cudowny efekt wolnych mocy wytwórczych (ang. Spare Capacity)
Wpływ zmienności
Trzyczęściowa strategia redukowania czasu przepływu
Redukowanie AV (średniej zmienności)
Praktyczne metody redukowania zmienności czasu przybycia zlecenia do procesu
Praktyczne metody redukowania zmienności czasu pracy nad zleceniem
Redukcja współczynnika M, wzmacniającego efektu wykorzystania zasobów
Redukcja TJ, średniego czasu pracy nad zleceniem
Połączony wpływ zastosowania wielu strategii na skrócenie Czasu Przepływu
Ustalanie wielkości partii produkcyjnych w oparciu o podejście skoncentrowane na czasie
Redukcja czasu ustawiania (przezbrojenia) - wnioski płynące z analizy dynamiki systemu
Ponowna analiza procedur organizacyjnych dla wsparcia redukcji wielkości partii produkcyjnej
Podejście QRM do partii transferowych
Porównanie dynamiki systemu z MRP, EOQ i z innymi tradycyjnymi metodami
Dlaczego firmy popełniają błąd, inwestując w przestrzeń magazynową zamiast w maszyny

4. UJEDNOLICONA I SPÓJNA STRATEGIA DLA CAŁEGO PRZEDSIĘBIORSTWA
Zasady szybkiego reagowania w procesach i zadaniach biurowych
Spirala Czasu Reakcji w pracach biurowych
Eliminowanie Spirali Czasu Reakcji w działalności biurowej
Jak zidentyfikować FTMS w odniesieniu do działań w środowisku biurowym
W jaki sposób tworzyć efektywne jednostki Q-ROC
FTMS i jednostka Q-ROC nawzajem się "nakręcają" tworząc dobrą bazę do kreatywności
Łączenie etapów pracy
Eliminacja etapów pracy
Usprawnienie etapów pracy
Zapewnij ciągły przepływ pracy
Wykorzystaj najnowsze osiągnięcia i narzędzia IT
Przezwyciężanie tradycyjnego przyzwyczajenia
Inne wyzwania związane z reorganizowaniem pracy biurowej
Studium przypadku: jednostki Q-ROC w Alexandria Extrusion Company
Zweryfikuj założenia używanego systemu planowania materiałowego, by wspierał QRM
Wdrażanie zagregowanego na wyższym poziomie MRP (ang. High-Level MRP)
Powody, dla których system HL/MRP działa lepiej niż standardowe rozwiązanie MRP
POLCA - system sterowania przepływem materiałów w procesie produkcji wspierający QRM
Dlaczego metodyka Kanban (system "ciągniony" - ang. pult) nie funkcjonuje dobrze w kontekście QRM
Czas taktu
System ciągniony (ang. pult)
Problemy z produktami nowymi i produktami wytwarzanymi na indywidualne zamówienia
Jednostki połączone w pętle wykorzystujące karty
Autoryzacja
Lista zleceń do wysyłki
Ścisłe reguły harmonogramowania
Nakładające się na siebie pętle
Korzyści wynikające z wdrożenia systemu POLCA
Przekształcenie systemu zaopatrzenia przy wykorzystaniu zarządzania skoncentrowanego na czasie
Spirala Czasu Reakcji w zaopatrzeniu materiałowym
Wpływ dostawcy z długą MCT
Mankamenty tradycyjnych mierników oceniających wybór dostawców
Wykorzystanie MCT jako podstawowego miernika do oceny dostawców
Zachęcaj dostawców do skracania MCT
Podwójne źródło skoncentrowanego na czasie zaopatrzenia materiałowego
Strategie zaopatrzenia w części kupowane w małych ilościach
Wspieranie strategii skoncentrowanych na czasie innymi nowoczesnymi metodami
Szkolenie pracowników odpowiedzialnych za zarządzanie zaopatrzeniem materiałowym i weryfikacja istniejących mierników efektywności
Strategie stosowane przez klienta wspierające program QRM
Postaraj się, by twoi sprzedawcy wykorzystywali możliwość QRM
Skoncentrowana na czasie postawa przy wdrażaniu nowych produktów
Korzyści wynikające z filozofii szybkiego wdrażania nowych produktów
Ponowna analiza podejścia kosztowego w odniesieniu do wdrażania nowych produktów
Wdrażaj nowe zasady zakupu części do konstruowania prototypów
Wczesna identyfikacja części, na które trzeba długo oczekiwać
Wykorzystaj strategię wzbogacania produktu
Podsumowanie i kolejne kroki

5. MAPA DROGOWA WDROŻENIA QRM
"Siła szóstej potęgi" - obliczanie wpływu QRM na koszty
Najpierw zmiana nastawienia, technologia później
Rozpoczęcie przygody z QRM
Krok 1. Wskaż, jakie znaczenie ma czas w twojej organizacji
Krok 2. Stwórz właściwą strukturę organizacyjną
Krok 3. Poznaj, zrozum i wykorzystaj zasady dynamiki systemu
Krok 4. Buduj spójną strategię obejmującą całą organizację
Wprowadź skoncentrowane na czasie uzasadnienie projektów QRM
Wykorzystanie księgowości do wspierania QRM
Przypisywanie niższych kosztów ogólnych do jednostek QRM
Przypisywanie kosztów ogólnych na innej zasadzie niż na podstawie współczynnika kosztów robocizny
Uwzględnianie kosztów ogólnych dopiero w momencie wysyłki
Alokacja kosztów ogólnych na podstawie MCT lub innego miernika czasu realizacji
Alokacja niektórych kosztów ogólnych do dużych partii produkcyjnych
Łączenie różnych rozwiązań w celu uzyskania lepszych rezultatów
Stosowane obecnie metody doskonalenia mogą wspierać wdrażanie QRM
Wykorzystaj QRM jako pozytywną, spójną strategię dla całej organizacji

O autorze

258 stron, Format: 16.5x24.0cm, oprawa twarda

Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.