ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM OD KRYZYSU DO SUKCESU
Książka należy do poszukiwanych ostatnio podręczników ujmujących w
sposób kompleksowy kompendium wiedzy z dziedziny zarządzania przedsiębiorstwem.
Wyróżniającym walorem jest ujęcie procesów zarządzania w optyce procesów
przechodzenia od stanów kryzysowych do sukcesów oraz popadania w kryzysy po
osiągnięciu powodzenia na rynku.
Spis treści:
WPROWADZENIE
1. KRYZYS PRZEDSIĘBIORSTWA
1.1. SYMPTOMY SYTUACJI KRYZYSOWEJ
1.2. ŹRÓDŁA I RODZAJE KRYZYSÓW
1.3. KRYZYS JAKO PROCES
1.4. KRYZYS JAKO SYTUACJA DECYZYJNA
2. INFORMACYJNE PODSTAWY POKONYWANIA KRYZYSU
2.1. IDENTYFIKACJA UWARUNKOWAŃ WYBORÓW STRATEGICZNYCH
2.2. POZYCJA KONKURENCYJNA PRZEDSIĘBIORSTWA
2.3. OPCJE STRATEGICZNE I KRYTERIA WYBORU
3. STRATEGIE ROZWOJU PRZEDSIĘBIORSTWA, ICH KONSEKWENCJE DLA WYBORU STRATEGII
FUNKCJONALNYCH
3.1. POJĘCIE STRATEGII ROZWOJU
3.2. ROZWÓJ WEWNĘTRZNY, ROZWÓJ ZEWNĘTRZNY
3.3. SPECJALIZACJA, DYWERSYFIKACJA
3.4. PRZYWÓDZTWO KOSZTOWE, RÓŻNICOWANIE I KONCENTRACJA
4. STRATEGIE FUNKCJONALNE PRZEDSIĘBIORSTWA
4.1. IDENTYFIKACJA STRATEGII FUNKCJONALNYCH
4.2. STRATEGIA MARKETINGOWA
4.3. STRATEGIA FINANSOWA
4.4. STRATEGIA W ZAKRESIE DZIAŁALNOŚCI PODSTAWOWEJ I POMOCNICZEJ
4.5. STRATEGIA W ZAKRESIE ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA
4.6. STRATEGIA PERSONALNA
5, WARUNKI OSIĄGANIA SUKCESU
5.1. PRZYCZYNOWO-SKUTKOWE UWARUNKOWANIA SUKCESU
5.2. OPERACJONALIZACJA ZADAŃ STRATEGICZNYCH
5.3. INFORMACYJNE WSPOMAGANIE ZARZĄDZANIA
5.4. ORGANIZACJA WEWNĘTRZNA PRZEDSIĘBIORSTWA
5.5. SYSTEM MOTYWOWANIA
5.6. KULTURA ORGANIZACYJNA
384 stron, B5, oprawa miękka