Vademecum menedżera jest książką adresowaną do menedżerów
wszystkich szczebli kierowniczych, ale może być lekturą dla każdego, kto chce
zapanować nad własnymi zadaniami, aby nie zdominowały jego życia.
Zaprezentowany materiał pozwala, w syntetyczny sposób poznać
instrumentarium organizacji pracy własnej. Dzięki temu może być książką polecaną
studentom zarządzania czy ekonomii, a także uczestnikom szkoleń i treningów z zakresu
organizacji pracy własnej.
Spis treści:
Wprowadzenie
I.Menedżer i jego praca (G. P. Wójcik)
1.Kto to jest menedżer?
2.Co robi menedżer?
3.Jakie umiejętności powinien posiadać menedżer?
4.Zadania dla czytelnika
5.Bibliografia
II.Czas i jego wartość (A. Pluta)
1.Czym jest czas?
2.Jak postrzegamy czas?
3.Czy mamy czas?
4.Zadania dla czytelnika
5.Bibliografia
III.Inwentaryzacja czasu (G. P. Wójcik)
1.Jak gospodarujemy swoim czasem?
2.Jakie narzędzia pozwalają nam ocenić wykorzystanie czasu?
3.Jakich mamy złodziei czasu?
4.Zadania dla czytelnika
5.Bibliografia
IV.Ustalanie celów (G. P. Wójcik)
1.Czym jest cel?
2.Jakimi atrybutami charakteryzuje się cel?
3.Jak ustalać cel?
4.Zadania dla czytelnika
5.Bibliografia
V.Wyznaczanie priorytetów (A. Pluta)
1.Co to jest priorytet?
2.Jakie są zasady ustalania priorytetów?
3.Jakie narzędzia pozwalają nam wyznaczyć priorytety naszych działań?
4.Zadania dla czytelnika
5.Bibliografia
VI.Delegowanie zadań i uprawnień (G. P. Wójcik)
1.Na czym polega delegowanie?
2.W jaki sposób należy delegować zadania i uprawnienia?
3.Jakie mamy korzyści z delegowania?
4.Zadania dla czytelnika
5.Bibliografia
VII.Planowanie pracy (A. Pluta)
1.Jakie znaczenie w gospodarowaniu czasem ma planowanie?.
2.Na czym polega planowanie?
3.Jakie są zasady planowania pracy własnej?
4.Zadania dla czytelnika
5.Bibliografia
VIII.Organizacja spotkań (A. Pluta)
1.Dlaczego na spotkaniach tracimy czas?
2.Jakie są rodzaje spotkali0
3.Jakie są zasady skutecznej organizacji spotkali?
4.Zadania dla czytelnika
5.Bibliografia
Słowo na zakończenie
188 stron, B5, oprawa miękka