CONTROLLING OPERACYJNY ŁAŃCUCHA DOSTAW W ZARZĄDZANIU WARTOŚCIĄ PRODUKTU

Praca jest podsumowaniem wieloletnich badań naukowych autora oraz uczestnictwa w projektach badawczych i rozwojowych dla przedsiębiorstw. Wyniki badań są wkładem autora w rozwój i doskonalenie metod zarządzania przedsiębiorstwem. Wartością pracy jest przedstawienie modelu referencyjnego controllingu operacyjnego wykorzystującego model SCOR, jako instrumentu kształtowania i pomiaru procesów zarządzania wartością oraz bilansowania potrzeb klienta i zasobów operacyjnych w łańcuchu dostaw.

z recenzji prof. dr hab. Krystyny Kowalskiej

W monografii podjęto próbę przedstawienia nowoczesnej formuły zarządzania przedsiębiorstwem w łańcuchu dostaw, podkreślając bezpośredni wpływ controllingu operacyjnego na wartość produktu. Opracowano oryginalną koncepcję modelu badawczego zarządzania operacyjnego łańcuchem dostaw w zarządzaniu wartością produktu. Publikacja dobrze wpisuje się w koncepcje i metody zarządzania współczesnym przedsiębiorstwem.

W pracy widoczne jest bogate doświadczenie praktyczne autora, co sprawia, że będzie ona miała istotne znaczenie dla przedsiębiorców chcących wdrożyć controlling operacyjny łańcucha dostaw w firmie i wpływać przez to na podwyższenie wartości produktu przy zachowaniu racjonalnych nakładów inwestycyjnych.

z recenzji prof. dr hab. Marii Nowickiej-Skowron

Spis treści:

Wstęp

Rozdział 1
Uwarunkowania systemowe controllingu operacyjnego w zarządzaniu łańcuchem dostaw
1.1.Istota podejścia systemowego controllingu w procesie zarządzania operacyjnego łańcuchem dostaw
1.2.Koordynacja i integracja działań w łańcuchu dostaw
1.3.Zintegrowany system operacyjnej informacji zarządczej
1.4.Transformacja potrzeb produktu w łańcuchu dostaw
1.5.Model referencyjny SCOR zarządzania procesami w łańcuchu dostaw
1.6.Sformułowanie problemu badawczego
1.7.Metodyka opracowania modelu referencyjnego controllingu operacyjnego

Rozdział 2
Rola controllingu w realizacji strategii operacyjnej
2.1.Strategia operacyjna narzędziem realizacji strategii przedsiębiorstwa
2.2.Analiza i sterowanie efektywnością w łańcuchu dostaw
2.2.1.Analiza efektywności ekonomicznej
2.2.2.Analiza efektywności operacyjnej
2.2.3.Sterowanie efektywnością operacyjną
2.3.Transformacja celu na działania operacyjne. Zrównoważona karta wyników
2.4.Wsparcie controllingu w modelu współpracy CPFR w łańcuchu dostaw

Rozdział 3
Koncepcja zarządzania wartością produktu w łańcuchu dostaw
3.1.Identyfikacja czynników wartości produktu
3.2.Mapowanie wartości produktu na procesy łańcucha dostaw
3.2.1.Metoda mapowania strumienia wartości - Value Stream Mapping
3.2.2.Metoda dopasowania jakości produktu - Quality Function Deployment
3.3.Analiza zarządzania wartością produktu w łańcuchu dostaw
3.4.System controllingu w zarządzaniu wartością produktu w łańcuchu dostaw

Rozdział 4
Model controllingu operacyjnego w zarządzaniu wartością produktu
4.1.Uwarunkowania modelowania systemów controllingu operacyjnego
4.2.Model referencyjny systemu controllingu operacyjnego łańcucha dostaw
4.3.Model organizacyjny systemu controllingu operacyjnego w łańcuchu dostaw
4.3.1.Wsparcie w procesie zarządzania operacyjnego
4.3.2.Struktura funkcjonalno-zadaniowa controllingu łańcucha dostaw
4.3.3.Lokalizacja controllingu operacyjnego w strukturze organizacyjnej
4.3.4.Integracja ośrodków odpowiedzialności w łańcuchu dostaw
4.4.Model oceny potencjału łańcucha dostaw produktu metodą audytu operacyjnego

Rozdział 5
Controlling procesów w łańcuchu dostaw odpowiedzialnych za wartość produktu
5.1.Controlling zaopatrzenia
5.2.Controlling procesu produkcji
5.3.Controlling dystrybucji
5.4.Controlling zapasów
5.5.Controlling magazynowania
5.6.Controlling transportu

Rozdział 6
Instrumentalne rozwinięcie modelu controllingu operacyjnego w łańcuchu dostaw
6.1.Bilansowanie potrzeb i zdolności operacyjnych zasobów w łańcuchu dostaw
6.2.Zarządzanie kosztami produktu w łańcuchu dostaw
6.2.1.Rachunek kosztów produktu
6.2.2.Kalkulacja kosztów produktu
6.3.Budżetowanie działań operacyjnych w łańcuchu dostaw
6.4.Rola kapitału pracującego w zarządzaniu wartością produktu

Zakończenie
Literatura
Spis rysunków
Spis wykresów
Spis tabel

426 stron, B5, oprawa miękka