|
LIDERZY JEDZĄ NA KOŃCU
SINEK S. - DLACZEGO NIEKTÓRE ZESPOŁY POTRAFIĄ ŚWIETNIE WSPÓŁPRACOWAĆ wydawnictwo: ONE PRESS , rok wydania 2014, wydanie I cena netto: 40.90 Twoja cena 38,86 zł + 5% vat - dodaj do koszyka Liderzy jedzą na końcu
Dlaczego niektóre zespoły potrafią świetnie współpracować, a inne nie
Wyczekiwana kontynuacja światowego bestsellera Zaczynaj od DLACZEGO. Jak wielcy
liderzy inspirują innych do działania. Jej autor, Simon Sinek, jest wizjonerem,
optymistą i liderem kulturowej rewolucji DLACZEGO. Jego druga książka stanowi
naturalną kontynuację "Zaczynaj od DLACZEGO" i przenosi zawarte w niej idee na
poziom korporacyjny.
W przypadku firmy odpowiedź na pytanie DLACZEGO ma także kluczowe znaczenie, ale to
dopiero początek. Potem trzeba się zastanowić, jak zarazić członków zarządu swoją
wizją. Jak inspirować pracowników do tego, by ufali i byli oddani firmie i sobie
nawzajem? Sinek podaje przykład kultury Marines, w której mężczyźni i kobiety są
gotowi zaryzykować życie, bo wiedzą, że inni zrobiliby dla nich to samo. Nie jest to
wynikiem żadnego prania mózgu, lecz wykorzystania ludzkiej natury, bo istnieją
środowiska i kultury, które naturalnie wydobywają z człowieka to, co w nim najlepsze.
Jeśli firmie uda się wprowadzić taką mentalność, pracownicy będą chętniej
podejmować ryzyko ze świadomością, że ich koledzy i szefowie staną za nimi murem,
niezależnie od okoliczności. Sinek wyjaśnia na podstawie barwnych i przekonujących
przykładów, jak kultywować firmowe DLACZEGO, uwzględniając w tym równaniu ludzi.
Dlaczego tak wielu pracowników z utęsknieniem odlicza czas do piątku i
traktuje każdy dzień pracy jako zło konieczne?
Dlaczego ludzie nie lubią swojej pracy i nie są w stanie zaangażować się
w wykonywane obowiązki?
Menedżerowie marzą, by ich podwładni z entuzjazmem oddawali się pracy,
jednak większość z nich nie ma pomysłu na kierowanie ludźmi. Współczesne
organizacje są zbyt zajęte zarządzaniem zasobami ludzkimi, by dostrzec, że to, czego
im potrzeba, to nie sprawny menedżer, ale przywódca z krwi i kości. Ktoś, kto nie
tylko rozdzieli obowiązki, ale także pokaże ludziom, że to oni są najcenniejszym
kapitałem w firmie.
Ludzie, którzy wierzą, że ich praca ma sens, którzy czują się doceniani i
wiedzą, że mogą w każdej sytuacji polegać na swoich kolegach i przełożonych, to
pracownicy, którzy z własnej inicjatywy zainwestują czas i wysiłek w naukę czy pracę
na rzecz swojej firmy.
Czy to rzeczywiście jest aż takie proste? Ten model wykorzystują najlepsze
przedsiębiorstwa na całym świecie — i osiągają dzięki niemu znacznie większe
zyski, rozwijają się intensywniej i są znacznie bardziej konkurencyjne na niełatwym
współczesnym rynku. Chcesz, by Twoja firma dołączyła do tego grona? Chcesz nadać
tempo własnej karierze? Nie czekaj, aż wyprzedzą Cię inni!
Simon Sinek przewodzi ruchowi, którego celem jest inspirowanie ludzi
do robienia tego, co ich inspiruje. Współpracuje z RAND Corporation, wykłada
komunikację strategiczną na Uniwersytecie Columbia i aktywnie udziela się w świecie
sztuki oraz przedsięwzięć non profit. Zapraszali go członkowie Kongresu i
ambasadorowie, przedstawiciele drobnego biznesu i wielkie korporacje, takie jak Microsoft
czy Wal-Mart, by pomógł im inspirować innych i wyłożył im swoją koncepcję
DLACZEGO.
Przedmowa (7)
CZĘŚĆ I. NASZA POTRZEBA, BY CZUĆ SIĘ BEZPIECZNIE
1. Ochrona z góry (11)
2. Pracownik też człowiek (17)
3. Poczucie przynależności (29)
4. Tak, ale... (37)
CZĘŚĆ II. POTĘŻNE SIŁY
5. Kiedy powiedzieć "dosyć"? (47)
6. EDSO (53)
7. Wielki K. (69)
8. Po co nam liderzy (79)
CZĘŚĆ III. RZECZYWISTOŚĆ
9. Odwaga, by postępować właściwie (91)
10. Skuter śnieżny na pustyni (97)
CZĘŚĆ IV. JAK DO TEGO DOSZŁO?
11. Boom przed plajtą (103)
12. Dorośli "baby boomers" (113)
CZĘŚĆ V. PROBLEM ZE ZWIĘKSZONYM DYSTANSEM
13. Zwiększanie dystansu zabija (121)
14. Współczesne zwiększanie dystansu (127)
15. Opanuj dystans (135)
16. Nierównowaga (153)
CZĘŚĆ VI. DESTRUKCYJNA OBFITOŚĆ
17. Lekcja przywództwa nr 1. Jaka kultura, taka firma (157)
18. Lekcja przywództwa nr 2. Jaki lider, taka kultura (169)
19. Lekcja przywództwa nr 3. Spójność ma znaczenie (183)
20. Lekcja przywództwa nr 4. Przyjaźń ma znaczenie (195)
21. Lekcja przywództwa nr 5. Bądź przywódcą ludzi, a nie numerków (205)
CZĘŚĆ VII. SPOŁECZEŃSTWO NAŁOGOWCÓW
22. Jesteśmy przyczyną wszystkich swoich problemów (223)
23. Za wszelką cenę (231)
24. Pokolenie dystansu (239)
CZĘŚĆ VIII. STAŃ SIĘ LIDEREM
25. Dwunasty krok (249)
26. Wspólny trud (255)
27. Potrzebujemy więcej liderów (263)
Podziękowania (267)
Bibliografia (271)
272 strony, Format: 14.0x20.5cm, oprawa miękka
Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy, czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub
anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.
|