INNOWACJE I PROCESY TRANSFERU TECHNOLOGII WIŚNIEWSKA J. JANASZ K. - W STRATEGICZNYM ZARZĄDZANIU ORGANIZACJAMI Księgarnia

Innowacje i procesy transferu technologii w strategicznym zarządzaniu organizacjami

Zagadnienia innowacji i procesów transferu technologii omawiane w monografii, prezentowane są w kontekście zarządzania strategicznego w organizacji.

Przyjmują zatem charakter analiz w ujęciu głównie mikroekonomicznym. Odnoszą się do organizacji różnego typu co rozszerza perspektywę badanych kategorii w stosunku do rozważań prowadzonych przez innych autorów.

Ponadto wyróżniającą cechą opracowania jest powiązanie analizowanych procesów z problemem tworzeniem i realizacji strategii w organizacjach.

Wprowadzenie

Władysław Janasz
1. Dylematy kreatywności w rozwoju współczesnej innowacyjnej organizacji
1.1. Kategoria kreatywności jako składowa transferu wiedzy
1.2. Tworzenie kultury kreatywnej
1.3. Identyfikacja czynników procesu kreatywnego
1.4. Kreatywność w organizacji przyszłości

Władysław Janasz
2. Wiedza w rozwoju kreatywnej i innowacyjnej organizacji
2.1. Czynniki instytucjonalne i organizacyjne użytkowania wiedzy
2.2. Interaktywny proces tworzenia nowej wiedzy
2.3. Restrukturyzacja kreatywna
2.4. Ewolucja modeli procesu innowacyjnego
2.5. Ścieżki rozwoju uwarunkowań innowacyjności organizacji
2.6. Integracja relacji rynkowych

Katarzyna Kozioł-Nadolna
3. Nowy wymiar innowacji we współczesnej gospodarce
3.1. Nowy paradygmat innowacji
3.2. Zmiana charakteru innowacji
3.3. Zmiana podejścia do ochrony własności intelektualnej

Krzysztof Janasz
4. Strategie innowacyjne organizacji
4.1. Strategie działania organizacji
4.2. Myślenie strategiczne a wybór strategii innowacyjnych
4.3. Modele strategicznego zarządzania innowacjami
4.4. Finansowanie innowacji w strategii rozwoju organizacji

Krzysztof Janasz
5. Ryzyko innowacyjne w strategii funkcjonowania organizacji
5.1. Ryzyko w działalności organizacji
5.2. Ryzyko innowacyjne jako ryzyko strategiczne
5.3. Zarządzanie ryzykiem innowacyjnym w organizacji

Joanna Wiśniewska
6. Technologia jako strategiczny czynnik innowacyjności organizacji
6.1. Istota technologii
6.2. Rodzaje technologii w organizacji
6.3. Strategia technologiczna
6.4. Technologia a innowacyjność organizacji

Roman Tylżanowski
7. Procesy transferu technologii w modelu otwartej innowacji
7.1. Znaczenie i rola transferu technologii we współczesnej gospodarce
7.2. Istota modelu otwartej innowacji
7.3. Szanse i zagrożenia dla procesów transferu technologii w modelu otwartej innowacji

Marian Gołębiowski
8. Standardy zarządzania jakością w procesach innowacyjnych w organizacji
8.1. Powiązania innowacji i jakości w organizacji
8.2. Podstawowe aspekty procesu innowacyjnego
8.3. Zasady zarządzania jakością a procesy innowacyjne
8.4. Zasady doskonałości organizacji a działania proinnowacyjne

Katarzyna Kozioł-Nadolna
9. Kooperencja w działalności innowacyjnej przedsiębiorstw w Polsce
9.1. Kooperencja jako szczególna forma współpracy przedsiębiorstw
9.2. Współpraca (kooperencja) przedsiębiorstw w Polsce ? wyniki badań
9.3. Wybrane przykłady kooperencji przedsiębiorstw

Katarzyna Kazojć
10. Innowacyjność sektora MSP
10.1. Znaczenie sektora MSP w budowaniu innowacyjnej gospodarki
10.2. Procesy kooperacji jako stymulanta innowacyjności sektora MSP
10.3. Bariery innowacyjności sektora MSP
10.4. Sposoby wspierania innowacyjności w sektorze MSP

Bibliografia
Spis tabel
Spis rysunków

236 stron, Format: 16.0x23.0cm, oprawa miękka

Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.