Projektowanie organizacji

Monografia poświęcona problematyce struktur organizacyjnych i ich projektowania.

Autorzy podchodzą do niej w sposób kompleksowy, prezentując organizacyjne struktury jako jeden z komponentów projektowych.

Wstęp

1.Struktury organizacyjne - podstawowe informacje
1.1.Jak tworzą się struktury organizacyjne i jakie pełnią funkcje
Skąd bierze się struktura?
Co to jest struktura i jakie pełni funkcje
1.2.Części składowe organizacji
1.3.Mechanizmy koordynacji
Współzależność
Podstawowe rozwiązania koordynacyjne
1.4.Podstawowe parametry struktur - dylematy projektowe
Parametry dotyczące stanowiska pracy - obszary uwzględniane przy projektowaniu ról organizacyjnych
Grupowanie stanowisk - tworzenie jednostek organizacyjnych
Jak duże powinny być jednostki - ustalanie rozpiętości kierowania
Systemy planowania i kontroli
Jak wspierać współdziałanie? Mechanizmy spajające
Władza i uprawnienia decyzyjne w organizacji
1.5.Czynniki wpływające na kształt struktury
Strategia organizacji
Otoczenie
Kształtowanie relacji z otoczeniem - jak zapewnić rzadkie zasoby?
Wielkość i wiek organizacji: struktura przekształca się wraz z organizacją
Technologia
Relacje władzy
Inne czynniki wpływające na kształt struktury organizacyjnej
Czynniki wpływające na kształt struktury - podsumowanie
1.6.Case study - Ad-Master

2.Projektowanie i analiza struktur organizacyjnych
2.1.Kiedy projektujemy?
2.2.Kompleksowe podejście do projektowania organizacji - założenia
Do czego mogą prowadzić błędy w projektowaniu
2.3.Procedura projektowania
Określenie ram projektu
Stworzenie projektu
Dopracowanie szczegółów
Wdrożenie
2.4.Tworzenie projektu - podsumowanie
2.5.Kto powinien być zaangażowany w projektowanie?
2.6.Wybrane testy projektu i możliwości ich zastosowania
Testy dopasowania
Testy dotyczące zasad projektowych
2.7.Przeprojektowanie organizacji - radykalne i ewolucyjne programy zmian
Continuous Improvement - przykład zmiany ewolucyjnej
Reengineering - rewolucja i zmiana punktu widzenia
2.8.Zmienność struktur na różnych etapach rozwoju organizacji

3.Tradycyjne i współczesne konfiguracje strukturalne
3.1.Ujęcie klasyczne - struktury liniowe, liniowo-sztabowe i funkcjonalne
3.2.Konfiguracje strukturalne - ujęcie Mintzberga
Struktura prosta
Biurokracja mechaniczna
Biurokracja profesjonalna
Struktura dywizjonalna
Adhockracja
Podsumowanie: podstawowe cechy poszczególnych typów struktur
Czy istnieją inne konfiguracje?
3.3.Nowe rozwiązania strukturalne
Wewnętrzny rynek w korporacji
Wielowymiarowa organizacja
Demokratyczna hierarchia
3.4.Wpływ nowoczesnych technologii na struktury organizacyjne
Zmiany w podstawowych konfiguracjach strukturalnych wynikające z wprowadzenia IT
Nowe konfiguracje strukturalne
Nowe rozwiązania organizacyjne wynikające z zastosowania technologii informatycznych

4.Wpływ struktur organizacyjnych na procesy decyzyjne i przetwarzanie informacji
4.1.Decyzje a struktury
4.2.Przeciążenia informacyjne
Niepewność jako źródło przeciążeń informacyjnych
4.3.Strategie projektowe zmniejszające problem przeciążeń
Strategia I - Tworzenie luzów i zasobów rezerwowych
Strategia II - "Samowystarczalne" komórki organizacyjne z "zamkniętymi" zadaniami
Strategia III - Rozwój pionowych kanałów informacyjnych
Strategia IV - Rozbudowa powiązań poziomych
Wybór odpowiedniej strategii
Case study - Techmasz

Załącznik
Organigrafy - alternatywny sposób przedstawiania organizacj

Bibliografia

186 stron, B5, oprawa miękka