|
||
• wydawnictwa polskie
• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu • kontakt
• Cookies na stronie |
STRATEGIA KONKURENCJI. METODY ANALIZY SEKTORÓW I KONKURENTÓWPORTER M.E.wydawnictwo: MT BIZNES , rok wydania 2006, wydanie Icena netto: Oto klasyczne dzieło Michaela E. Portera. Wynosi nas wysoko ponad horyzont znanych od lat wymiarów konkurencyjności tak, że wyraźniej dostrzegamy, dlaczego jedne firmy stają się wschodzącymi gwiazdami swoich sektorów, a inne spadają z rynkowego firmamentu. Tworząc biznesplany, plany strategiczne i plany marketingowe, używamy narzędzi stworzonych przez Michaela E. Portera, nawet jeśli o tym nie wiemy. Pięć sił Portera, konkurencyjność i łańcuch wartości to tylko niektóre z pojęć, które Porter zaproponował, a świat - zaakceptował i zastosował. Czas usystematyzować tę wiedzę i używać jej bardziej świadomie. Jeśli światowa literatura ekonomiczna stworzyła wiedzę przekładającą się na rzeczywiste wyniki finansowe firm i tempo wzrostu gospodarczego państw, to dzieła Portera są jej częścią. Główne zagadnienia omawiane w tej książce to:
Michael R. Porter, jeden z najwybitniejszych na świecie autorytetów w dziedzinie strategii konkurencji i konkurencyjności w skali międzynarodowej, jest profesorem Harvard Business School. Prof. Porter w 1983 r. został powołany w skład Komisji Prezydenta Reagana do spraw Konkurencyjności Przemysłu, która zainicjowała w Ameryce dyskusję na temat konkurencji. Jest doradcą głów państw, gubernatorów, prezydentów miast i dyrektorów naczelnych firm całego świata. Otrzymał nagrodę im. Wellsa w dziedzinie ekonomii, nagrodę im. A. Smitha i trzy nagrody McKinseya. Jest doktorem honoris causa Szkoły Ekonomicznej w Sztokholmie i sześciu innych uczelni. Napisał 15 książek, w tym Strategię konkurencji (1980, wyd. polskie 1992), Competitive Advantage (Przewaga konkurencyjna, 1985) i Competitive Advantage of Nations (Konkurencyjna przewaga narodów, 1990). Mieszka w Brookline w stanie Massachusetts. Spis treści Od autora Wprowadzenie Zarys: Klasyczne podejście do formułowania strategii CZĘŚĆ l OGÓLNE METODY ANALITYCZNE ROZDZIAŁ 1 STRUKTURALNA ANALIZA SEKTORA Strukturalne wyznaczniki natężenia konkurencji Analiza strukturalna a strategia konkurencji Analiza strukturalna a definiowanie sektora ROZDZIAŁ 2 PODSTAWOWE STRATEGIE KONKURENCJI Trzy rodzaje strategii "Ugrzęźniecie" Ryzyko związane z podstawowymi strategiami ROZDZIAŁ 3 ZARYS ANALIZY KONKURENTÓW Składniki analizy konkurenta Synteza czterech składników - schemat reakcji konkurenta Analiza konkurentów i prognozowanie sektora Potrzeba systemu zbierania informacji o konkurentach ROZDZIAŁ 4 SYGNAŁY RYNKOWE Rodzaje sygnałów rynkowych Wykorzystanie doświadczeń z przeszłości przy rozpoznawaniu sygnałów Czy zajmowanie się sygnałami rynkowymi może rozpraszać uwagę? ROZDZIAŁ 5 POSUNIĘCIA KONKURENCYJNE Niestabilność sektora: prawdopodobieństwo wojny konkurencyjnej Posunięcia konkurencyjne Zaangażowanie Ogniska Ujawnianie informacji i zachowywanie tajemnicy ROZDZIAŁ 6 STRATEGIA WOBEC NABYWCÓW I DOSTAWCÓW Wybór nabywców Strategia zaopatrzenia ROZDZIAŁ 7 ANALIZA STRUKTURALNA WEWNĄTRZ SEKTORA Wymiary strategii konkurencji Grupy strategiczne Grupy strategiczne a rentowność firmy Formułowanie strategii Mapa grup strategicznych jako narzędzie analityczne ROZDZIAŁ 8 EWOLUCJA SEKTORA Podstawowe koncepcje ewolucji sektora Procesy ewolucyjne Główne zależności w ewolucji sektora CZĘŚĆ II PODSTAWOWE RODZAJE ŚRODOWISK SEKTORÓW ROZDZIAŁ 9 STRATEGIA KONKURENCJI W SEKTORACH ROZPROSZONYCH Co powoduje rozproszenie sektora? Przezwyciężanie rozproszenia Jak sobie radzić z rozproszeniem? Potencjalne pułapki strategiczne Formułowanie strategii ROZDZIAŁ 10 STRATEGIA KONKURENCJI W POJAWIAJĄCYCH SIĘ SEKTORACH Środowisko strukturalne Czynniki ograniczające rozwój sektora Wczesne i późniejsze rynki Decyzje strategiczne Techniki prognozowania Do jakich pojawiających się sektorów wejść? ROZDZIAŁ 11 DOJRZEWANIE SEKTORA Zmiany w sektorze w fazie dojrzewania Niektóre strategiczne konsekwencje dojrzewania Strategiczne pułapki w fazie dojrzewania Organizacyjne konsekwencje dojrzałości Dojrzewanie sektora a naczelny dyrektor firmy ROZDZIAŁ 12 STRATEGIA KONKURENCJI W SEKTORACH SCHYŁKOWYCH Strukturalne wyznaczniki konkurencji w fazie schyłkowej Warianty strategii w okresie schyłkowym Wybór strategii na okres schyłku Pułapki w okresie schyłkowym Przygotowanie do schyłku ROZDZIAŁ 13 KONKURENCJA W SEKTORACH GLOBALNYCH Przyczyny i przeszkody w konkurencji globalnej Ewolucja w kierunku sektorów globalnych Konkurencja w sektorach globalnych Warianty strategii w sektorach globalnych Tendencje wpływające na konkurencję globalną CZĘŚĆ III DECYZJE STRATEGICZNE ROZDZIAŁ 14 STRATEGICZNA ANALIZA INTEGRACJI PIONOWEJ Strategiczne korzyści i koszty integracji pionowej Szczególne zagadnienia strategiczne przy integracji wprzód Szczególne zagadnienia strategiczne przy integracji wstecz Umowy długoterminowe a ekonomie integracji Złudzenia występujące przy podejmowaniu decyzji o integracji pionowej ROZDZIAŁ 15 ROZBUDOWA ZDOLNOŚCI PRODUKCYJNEJ Elementy decyzji o rozbudowie zdolności produkcyjnej Przyczyny nadmiernej rozbudowy zdolności produkcyjnej Strategia wyprzedzająca ROZDZIAŁ 16 WEJŚCIE DO NOWYCH DZIEDZIN Wewnętrzny rozwój jako forma wejścia Wejście przez nabycie firmy Wejście sekwencyjne ZAŁĄCZNIKI ZAŁĄCZNIK A Macierz rozwoju i udziału Macierz pozycji przedsiębiorstwa i atrakcyjności sektora ZAŁĄCZNIK B Strategia analizy sektora Źródła opublikowane Zbieranie danych w terenie BIBLIOGRAFIA 464 strony, format 158/233, oprawa twarda z obwolutą
Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy, |
